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摘要：随着经济的进一步发展，企业的发展越来越离不开良好的消防安全环境，尤其是近年来，频繁的火灾事故严重影响了企业的发展，给企业带来了巨大的损失，影响了企业在人们心目中的形象，阻碍了企业的进步。因此，保持良好的消防环境，更好地管理企业消防安全及消防人员培训，降低火灾事故发生频率，对企业的生存和发展至关重要，企业必须将其作为一项长期工作来实施。
关键词：单位消防；安全管理及消防培训；问题与对策；
随着国民经济的快速发展，企业的发展规模不断扩大，对单位内部的消防安全管理提出了新的要求。但是，单位消防安全责任和消防安全管理没有明确的标准，导致单位消防安全主体意识没有显著提高，消防部门的监督管理也处于弱化状态。因此，探索和建立有利于消防安全实施的单位消防安全标准化体系，是消防安全工作社会化发展的必由之路。
一、当前企业消防安全管理存在的问题
1.企业缺乏有效的责任感、自主性和自我消防安全意识。他们在消防安全管理方面很被动，不能有效履行消防安全和管理职责。很多企业存在侥幸心理的现象，忽视了大众消防的意识和责任，有的甚至为了追求更多的利益直接拒绝成立消防安全团队。这种抵触心理在现在的企业依然存在。他们认为消防安全体系是可有可无的，有的甚至简化或取消了消防安全机制。忽视消防安全在经济建设中的作用，消防安全管理不力。
2.企业缺乏真正具有消防安全管理能力的人才。目前，企业消防建设一直作为一个附带事件存在，许多企业甚至认为这是消防机构的事情，与自己无关，对消防安全机制的建立漠不关心。此外，我国企业发展时间短，缺乏消防意识，对消防人才缺乏重视和培养。企业中具备消防知识和消防能力的员工非常少，且培训不到位。可以说几乎没有专业的消防管理人员，导致企业消防安全管理执行不力。面对企业经营管理中缺乏有效的防火意识，更谈不上突发事件的自救和应急能力。虽然目前一些企业意识到消防的重要性，但对员工的消防意识和技能仍然缺乏有效的培训，仍然缺乏真正具有消防能力和素质的消防自救人才。如果企业没有做好消防管理，预防措施没有落实，发生火灾时，由于缺乏自救能力，无法及时有效地控制火灾情况，那么企业将遭受巨大损失。
3.企业安全防火宣传教育培训流于形式。在培训过程中，消防培训主管部门没有根据员工的具体情况制定出相应的培训方法。无论员工的专业和水平如何，他们都采用填鸭式的培训方法，没有将所教的知识与员工的工作和环境联系起来，使得培训者对学习兴趣不大，所学的知识不能灵活运用，导致效果不佳。
4.企业内部管理混乱，员工缺乏消防安全意识。随着企业制度的进一步改革，一些企业，特别是一些基层领导，单纯追求经济效益，没有采取良好的消防安全措施，没有配置相应的消防设施和设备。即使有些企业为应付上级检查配备的消防设施和设备只是摆设，没有对员工开展实际操作培训。这导致企业员工缺乏实战经验，无法很好地控制火灾隐患。
二、企业消防安全管理现状
企业安全生产的一项重要内容是消防安全管理。当火灾事故发生时，企业将遭受巨大的经济损失和人员伤亡。近年来，我国高度重视企业消防安全，先后出台和补充了一些与企业消防安全管理相关的法律法规。随着中国市场经济的快速发展，市场经济体制改革不断深化，对当前企业的发展产生了极其重要的影响，企业的经营管理模式也相应发生了重大变化。社会经济环境和经济体制的这些变化也对消防工作的发展产生了极其重要的影响，企业消防工作中的新问题、新情况时有发生，对消防安全管理产生了极其不利的影响。由于某些原因，企业的消防安全管理仍然存在很大的不足。企业更注重经济利润的增长，而消防安全管理却不被重视。很多领导认为消防安全投入高，回报小，消防安全投入严重不足。
目前，各企业从事消防安全管理的人员不专业，来自各个领域，缺乏专业管理水平和专业素质。而且，企业员工对消防法律认识不深，培训不到位，缺乏基本的消防知识。
三、企业消防安全管理的出路及对策
1.建立消防安全责任机制。在积极推进企业消防建设的同时，要加强企业消防安全责任机制的落实，努力实现全面消防，不留死角，对人负责，具体到每个岗位，真正把消防安全工作落到实处，把消防细节落实到企业的每个环节。建立消防“责任链”，让企业管理者和员工更好地管理和参与企业消防工作，促进企业发展。
2.建立培训预防机制。企业的消防安全问题直接影响到企业的安全生产，所以要随时关注。消防安全涉及面广，突发性强，科技含量高，对消防处理效果影响大。因此，企业应积极建立培训和预防机制，对消防意识、消防安全和消防管理进行积极的教育和培训。特别是主动防火要与员工岗位有效结合，针对具体岗位普及相关消防安全和技能，更好地规范操作行为，提升员工消防安全意识和自卫自救能力。企业应推动建立社会消防技术培训中心，通过普及消防安全知识、举办消防竞赛、消防演习等形式，更好地对员工进行消防培训，提高员工的消防安全意识。在员工岗前培训中，企业应积极加大对企业消防安全知识培训的考核力度，重视企业消防安全工作，重视员工的消防安全素质，更好地为企业安全工作服务，真正实现企业的“管理自主、隐患自消除、责任自负”。
3.建立过程安全机制。企业既要注重经济效益，又要注重安全问题，积极建立和完善企业之间的过程安全机制，有效细分企业工作，在过程安全生产的前提下有效分解消防工作，实现消防工作的具体化，积极号召企业全体员工参与，共同建立企业消防安全管理建设，建立和完善过程安全机制。
4.建立管理保障机制。要真正建立消防安全责任制，建立企业生产各环节的生产责任制，增强企业消防安全工作人人负责的思想，认识到企业消防安全工作不会随着企业机构和人员的变化而变化，确保消防安全工作始终得到良好管理，有效开展消防实施工作。
5.加强消防机构与企业、社会的大联合，建立消防联动机制，共同开展消防安全管理。企业也积极实现自身消防、社会和消防组织的大联合，积极参与共同灭火的安全管理，统筹规划，合理有效利用资源，特别是积极促进消防官兵与企业的相互了解，吸收社会防火模式的优势，对企业及其周边进行快速有效的路径分析，提出灭火应急救援预案。同时，企业职工和消防官兵共同从事火灾应急救援和自救工作。要建立上述“五个机制”，企业要实现“四个转变”。一是要积极转变观念，变被动消防为主动消防，加强企业自身消防意识建设，努力提高员工对消防工作的重视程度，积极做好企业消防管理工作；二是建立健全企业消防管理机制，在全员参与消防管理的基础上，建立以“管理自主、自我消除隐患、自我负责”的消防安全新理念为指导的消防安全管理机制，强化企业消防管理意识和责任，做好企业有效消防管理工作；三是企业要积极加强与消防机构及周边企业的联盟，有效改变消防环境，将企业的自主消费管理转变为消防机构与企业的大联盟，通过联合灭火有效实现消防安全；第四，转变工作作风，树立“以人为本”的原则，更加重视消防安全工作，更好地协调消防工作的内容和形式，保证消防工作的实施，更好地提高企业消防管理能力，更好地预防火灾。
总之，企业要想实现长远发展，必须加强消防管理。消防部门只有不断提高员工的消防安全意识，提高员工的自卫和自救能力，促进员工综合素质的提高，更加重视消防安全工作，才能通过各种措施加强监督，开展消防工作，更好地为企业消防工作提供指导，为企业发展提供良好的安全环境，促进社会经济的可持续发展。
参考文献：
[1]张瑞.基层单位怎样做好消防安全培训工作.2020.
[2]刘庆林.关于加强企业消防安全管理的几点认识.2019.