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摘要：现今，社会经济的不断发展进步，建设工程项目越来越多，建设工程项目现场施工步骤尤为重要，又能够对工程项目的整体质量产生绝对性影响，又能制约了工程项目的经济性表现。要使建设工程土建造价科学合理，应重点围绕建设工程项目现场施工管理这条主要线路，分析建设工程项目施工现场施工管理基于土建造价的影响，之后有针对性地提出造价管控措施，以保证建设工程项目的经济收益产出。
关键词：工程项目；工程造价；现场施工管理
引言：我国建筑行业发展至今其建筑规模和建筑技术处于世界领先水平。现场管理对工程造价有着决定性的作用和影响，立足于现场管理工作的重点环节进行了影响工程造价的深层次分析。
1 建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
1.1 施工现场进度管理问题
工程质量受到工程施工进度的影响较大，建筑物修建完成之后的安全性也会受到影响。目前，部分企业为了提高企业的经济收益，忽略工程项目进度的合理规划和科学实施，在工程施工现场中，施工人员常常出现偷工减料等现象，这无疑加大了管理工作难度。当工程人员不重视工程进度从而导致工期延长时，不可避免地会出现工程费用的增加。此外，工程项目施工过程中，可能会出现突发事件导致施工顺序或者施工内容发生改变，并且这种变化具有突发性和不确定性，这会严重的减低工程施工的速度，而部分企业无法较好地处理突发情况，从而导致施工进度和预计存在一定的偏差，而较长的工期会给施工企业带来额外的支出，从而提高企业的施工成本。
1.2 工程资料管理的影响
施工资料的管理是建筑工程项目现场施工中管理工作的核心，做好资料的管理工作能够有效减少土建造价成本，比如土方工程建筑中遇见复杂的施工地形，可以在挖掘工作开展前测量所需挖掘地形的各项参数，土方施工单位可以根据测量的参数来进行挖掘方案的合理设计。若工程资料部完备，就不能够为准确预估工程造价提供参考。此外，实际的项目施工中，材料的缺失和设计的改动会影响现场施工情况，如果缺乏健全的资料管理方案，忽略资料管理的重要性，会导致整个施工工序显得杂乱无章。这种情况下，不仅容易出现工程质量问题，还容易出现材料丢失的现象，从而造成资源的浪费，进而提高工程施工成本。
1.3 工程安全管理的影响
建筑工程项目的施工现场环境一般较为复杂，因而工程项目的实际施工过程中会出现部分突发事件，且建筑工程项目中的重点工序重点施工环节也容易出现操作失误，再加上工程中存在隐蔽工程，很容易导致工程现场出现安全隐患。由于施工人员的素质不能得到保证，且在施工过程中可能会出现不能严格按照施工标准进行施工的情况，进而导致安全事故发生概率的增加。部分企业本身就对安全施工的重要性缺乏认知，不重视对突发安全事件的处理，从而引发安全隐患。一旦出现现场安全施工问题，就需要及时停工进行处理，会耗费大量的人力、物力和财力，一定程度上增加了工程施工成本。
1.4 隐蔽工程的验收
验收管理质量的高低，直接影响了土建造价的合理性。一些建筑物、构建物、在施工期间把建筑材料和构配件埋于物体之中，最后被覆 盖外表看不见的实物。例如：房屋的地基、钢筋、水电的构配件，等基础 工程。这些隐蔽工程的质量验收往往容易被人忽视。所以建筑企业验收 部门要加强对隐蔽工程验收的管理力度，此外建设单位与施工单位要 加强沟通，在隐蔽工序之前双方应共同协商、然后制定科学合理的隐藏 方案。这样不仅能提高隐蔽工程的质量还可以提高土建造价的合理性。
1.5 施工图纸设计的管理
设计图纸管理和施工现场管理是建设工程项目管理的两项重要内容。在施工之前每个建设工程都有自己的建设方案，此外建设施工单位 还要认真做好实际调查，确保自己的建设方案更加科学合理。如果不了 解相关资料，不制定合理的设计方案，就会增加建筑单位建设成本与现场施工的难度。
1.6 工程资料管理
建筑工程资料的填写、编制、审批、收集、整理、组卷、移交、及归档，是工程管理资料的重要内容。了解收集相关的工程资料，是工程顺利开 展的基础。建设单位要在施工单位施工前整理好其所需的资料和设计图纸，这样有助于做出合理的设计方案节约建筑成本。
2 加强建筑工程项目现场施工管理措施
2.1 认真进行地质勘查
做好工程资料管理工作建筑企业在土建工程实施前，应该认真勘察分析周围的地形、地质、地下水位。记录好相关的原始数据方便以后查阅使用。并把周围相关的地理地质信息整理归档，作为建筑企业施工管理的重要依据。使土建工程的建设方案更合理更科学，有利于合理控制土建工程的造价。
2.2 制定完善的施工计划
确保现场工作的顺利开展为了将土建造价控制在合理的范围内，必须制定科学完善的施工计划，按照施工流程合理安排土建工程的各项工作，促使施工现场各项工作顺利开展。严格控制土建工程施工的工期、技术、质量、安全，避免出现各类施工生产事故，延长工期增加土建工程造价的成本。
2.3 建立健全现场施工的工作制度
加强施工现场控制每个企业都有一套自己的规章管理制度。合理完善的工作制度有利于施工单位工作的顺利开展。如若工作目标不明确、工作制度不完善，容易造成施工现场秩序混乱，影响施工的进度。所以建筑企业要制定科学合理的现场施工制度。此外建筑企业还需加强现场控制：做到认识到位、制度到位、管理到位的、监督到位、培训到位。掌控好影响土建造价的因素，建立合理有序现场施工秩序。
2.4 实行预算管理
加强土建工程成本投入控制 预算管理有利于建筑企业可持续发展战略目标的实现，是企业赖以生存的主要手段，预算管理可以有效的控制土建工程造价。在土建工程实施前，应对土建工程项目的建筑规模、工期、质量要求、做出和理的工程预算。预算管理可以将土建工程所需的建设资金控制在合理预算范围内，并作为土建工程投入资金的重要依据。
3 结束语
在我国社会和经济迅速发展的前提下，工程建设行业也得到更多的发展空间，工程建设数量现今在不断的增加，实际施工中发现越来越多的问题，是因为施工工期正常情况下都非常长，而且施工现场环境非常复杂，会对土建造价产生一定的影响，只有通过有效的方法来应对现场施工管理手段才可以对土建造价进行合理的管控，所以，提高现场施工管理效率属于一项非常复杂的工作。
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