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全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理曾新发

发表时间：2021/6/8 来源：《基础教育课程》2021年6月作者：曾新发

[导读] 近些年，国内城市建筑开发建设给建筑业带来更大发展机遇，由于我国建筑业起步晚，在发展中还存在许多问题，工程公司在项目建设中，使用全过程工程造价方式，对未来项目经营效益的提升和项目建设成本的控制都有巨大的帮助。在整个项目施工全周期上，来把控项目施工成本，来规避项目施工风险。公司要结合自身项目建设运营的特征，来选择合理造价管理方式。

湖南城市学院土木工程学院曾新发 413000

摘要：近些年，国内城市建筑开发建设给建筑业带来更大发展机遇，由于我国建筑业起步晚，在发展中还存在许多问题，工程公司在项目建设中，使用全过程工程造价方式，对未来项目经营效益的提升和项目建设成本的控制都有巨大的帮助。在整个项目施工全周期上，来把控项目施工成本，来规避项目施工风险。公司要结合自身项目建设运营的特征，来选择合理造价管理方式。
关键词:全过程；全生命周期；造价管理；对比分析
        引言：在建筑业现代化发展过程中，建筑公司站在项目建设全过程角度来推动造价工作落实，建立起造价管理模式。以项目工程造价作为计价基础，来开展全过程核算，要满足建筑业发展需要，将全过程造价管理的优势发挥出来。
        一、全过程工程造价管理概述
        （一）全过程工程造价管理内涵
        应用全过程造价管理方式是对建筑项目分解为不同的阶段，分别对不同的项目作业内容进行造价管理控制，以建筑市场市场经济发展规律作为基础。要使造价工作具有全面性、合理性，可以合理调节企业内资源，以使得资源发挥其最大的投资效益，这也是当前我国项目造价管理方式演变出来一种新方式，要进一步将造价工作贯穿于建筑施工全过程。全过程造价控制方式会遵循着当前市场大环境发展要求，全过程造价管理包含了建筑项目活动风险界定，建筑项目所需资源量的确定，建筑项目风险分析及建筑项目活动规模的控制和造价方法的控制，及建设项目活动效率控制等造价全面管控。
        （二）全过程工程造价管理的缺点分析
        全过程掌握造价管理缺点都是缺乏管理依据，在传统工程项目管理中，项目管理有局限性，造价核算比较关注于前期项目的维护，也会造成维护成本不足，而扩大项目建设费用。传统造价管理缺乏对各项施工作业环节的核算，会出现造价费用原高于项目估算，不能够精确计算出项目实际费用，容易造成施工过程中的成本预算不太合理，不够精准。目前，国内造价管理标准与国际的标准相差较大，国内的造价方式仍然使用定额，只是静态对建筑项目测算，这容易造成项目造价工作执行时，仍然比较突出于造价控制。国内的造价管理方式方法缺乏联系，在国外以项目监理机制为主要制度，国内的项目监理制度，只是在项目施工阶段来推行，这容易造成在项目决策和设计阶段出现责任缺失。项目全过程工程造价缺乏统一的标准，在电力、公路的行业，不同行业有不同定位，这就会造成管理标准也会出现不同项目定价。
        （三）全生命周期工程造价管理
        全生命周期的造价管理，最初是由西方国家引入进来，在整个项目建设周期内，对不同施工作业环节，要通过以最小造价来推动项目实施。为了能够满足造价工作需要，全过程造价及全生命周期造价覆盖工作范围，不仅包含了项目建设过程，还包含了后期施工阶段。结合建筑项目建设实际，来合理降低项目施工成本，确保整体施工过程更加透明，保证造价管理工作更加公平，可以随时进行审计考核[1]。

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       二、全生命周期工程造价的管理措施
        （一）建设管理系统
        建设管理系统要明确项目管理体系和项目决策流程，对每个工作岗位要做到人员责任落实到位，确保各个岗位管理更加规范，提高工程人员的工作效率，保证每个工作人员的责任意识更强，还要进一步落实管理机制。构建工程信息系统，实现项目作业能够在线上完成，要加强对造价方案执行的监督，在信息系统上，会检查各人员的造价执行过程，并开展造价工作执行评估。造价师在编制方案时，会在系统上获取数据信息，这样能够保证测算的项目工程量更加精准。
       （二）决策阶段的工程造价管理
        在项目决策阶段，开展造价控制，要落实项目法人责任制，及将资金使用责任都落实到员工身上建立起现场监督体系，做好市场调查，提高项目决策的科学性，减少投资风险。公司对项目可行性报告进行分析，加强对施工现场地质、水文等多项信息的调查，为项目投资评估做好充足的数据支持。对比多个项目投资方案，选择最佳方案，经过经济评价和技术论证之后，选择合适项目投资方案，并得出精准项目估算值[2]。
        （三）设计阶段工程造价管理
        在工程项目设计阶段开始，造价控制要进一步加强标准设计，降低项目造价，节省设计费用，提高设计工作效率，逐步推行限额设计法。设计师项目造价重要手段是根据项目投资的估算，来对初步设计进行控制，结合设计标准，来对项目施工图变更进行控制。设计单位要做好图纸审查，减少设计图纸产生的错误，也要提高施工图的精度，如果是图纸不够精准完善，就会容易造成在项目施工阶段产生设计变更，进而会增加项目的造价[3]。
        （四）施工阶段的工程造价
        在项目施工阶段，推动的造价控制，要做好现场签证管理和工程变更的控制，在项目建设中，现场签证和工程变更是不可避免的，要对其进行合理控制，全面审核，严格把控。在项目开工建设前期，要消除一些问题，对施工图预算做好审核，严格对比项目的进度计划与实际工程进度。根据施工图纸而施工，科学核定图纸的预算，对于超出概算的部分，要严格审查找出问题的根本原因，并与项目施工的经理进行沟通[4]。
        结束语
        由于在建筑项目施工中涉及资金巨大，在项目建设中，项目能否盈利是项目投资方比较关注的问题，因此造价人员要站在与项目建设全过程进行跟踪分析。将造价工作落实到项目建设的全部作业环节中，来开展造价控制，这样就可以避免项目投资突破的限额，也进一步加大项目建设单位和施工单位的管理力度，有效使得人力物力财力资源得以整合，提高企业的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]涂毓芯.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].砖瓦世界,2020,000(010):297.
[2]方儒麟.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理[J].绿色环保建材,2020,No.160(06):185+187.
[3]张伟.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].居舍,2020(25):132+155-156.
[4]徐盾.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].中国房地产业,2019,000(007):216,218.