达娃曲珍
国网西藏电力有限公司山南供电公司 西藏自治区山南市 856000
摘要：电力工程项目管理下成本控制对项目资金费用的利用效果有着直接影响，并且成本控制与项目管理各方面都有着紧密联系。鉴于此，文章对电力施工项目管理与成本控制展开探讨。
关键词：电力施工；项目成本；成本控制；施工项目
引言
社会经济发展越来越迅速，人们对电力的需求和要求不断提高，因此各地区开始加大电力工程的建设规模，但是电力工程所需要的资金投入比较大，工期长，施工进度、安全和质量也有严格的要求。在竞争激烈的电力市场，很多企业因为项目管理经验不足，没有对成本控制进行有效管理，导致企业效益不好。面对多方面因素，电力企业需要做好项目的成本控制，创造更多的效益空间，保障工程有序开展，提高电力企业的竞争力。
1电力施工项目成本控制和工程造价管理的意义
首先，节省企业的生产成本。电力施工项目成本控制和工程造价管理的第一个重要意义在于可以有效地缩减企业的生产成本。电力施工项目多为大型,民生型项目,耗资多,成本高。因此,电力施工项目进行成本控制和工程造价管理工作可以节省大量的经费,为企业创造更高的经济效益。我国的城市化水平在新的信息化时代取得了飞速的发展,电力施工项目的数目越来越多,对于质量和技术的要求也越来越高。在这种情况下,进行电力施工项目成本控制和工程造价管理,可以有效地缩减生产成本,实现资源的合理配置,提高企业的核心竞争力,让电力企业在全新的历史时期创造更高的经济效益。其次，推动企业的发展水平。在激烈的社会主义市场竞争得背景下,企业要想在经济全球化的冲击下做大做强,取得飞速的发展,需要发展自身得经济,有效地提升企业的市场占有率,促进企业的迅猛发展。而电力施工项目成本控制和工程造价管理可以较好地促进企业的发展,从而可以让企业获得更多的经济收益,可以提高企业的抗风险能力,使得企业在全新的历史时期取得迅猛的发展。另外，提高电力施工项目的施工质量具有重要的作用。而在电力企业项目施工的过程中进行电力施工项目成本控制和工程造价管理,可以有效地提升项目施工的质量。
2电力工程项目管理的方法路径
2.1加强人员培养
一方面需加强管理人才的培养,培育出符合施工单位需求的管理人才。不仅要进行专业知识的培养,还需协助进行理论和实践联合的培养方式,使管理人员能快速对管理工作中出现的问题进行分析和解决,从而保证电力工程管理工作的正常开展;另一方面需加强对施工人员安全知识的教育和培养,提高施工人员安全知识水平和常规地安全问题处理方案,使施工人员在日常的施工工作中能尽量避免在施工过程中出现意外,同时在出现意外的情况下也能进行及时的处理,从而避免出现较大的安全事故,以保证电力工程建设的正常开展。
2.2完善电力工程技术管理制度
从电力工程的特点来看,在现场施工过程中,它的影响因素是非常多的,需要通过完善电力工程技术管理制度来保证施工技术在应用过程中的质量。首先,有关部门需要加强施工过程中的组织设计工作,彻底落实岗位责任制度,对管理人员的工作内容进行具体的划分,提高他们的工作效率。其次,有关部门需要对电力工程技术管理制度内容上的完善,对其中的细节进行补充,注重施工过程中的线路维护和保养工作。另外,针对电力工程中存在的设计变更等资料管理工作,有关人员可以建立专门的信息管理系统,保证各个文件档案在管理中的清晰明确。
2.3制定科学的施工方案
施工的方案计划会直接影响到项目工程施工进度,所以在开展电力工程建设过程中,须率先将施工方案制定好。
对电力项目工程进行科学全面的细致分析,不但要站在宏观的角度对整体的情况进行考量,还需站在微观角度对工程中细小的复杂状况进行考量。将施工现场的状况有机结合在一起进行科学、合理的分析,将施工环节中可能出现的影响性因素纳入其中,保障设计出的施工方案是最佳的,具备较高的可靠性和可行性。与此同时,还需对电力工程的工期进行管理和落实,定期对实际施工的状况和计划施工的状况进行对比分析,一旦出现不一致的状况,必须要采取积极的措施以达到补救目的,从而保障施工的进度将不会受到影响。要对施工的整个进程进行分析和跟踪,实时监测计划与实际施工存在的偏差,及时对偏差进行纠正,从而保障施工进度和预期计划相符合。
3合理控制电力工程造价的措施
3.1加强设计阶段的造价控制
不管是哪一种工程建设都是以设计方案为基础进行施工的。为了能够对电力配网工程建设造价控进行合理控制,在设计过程中需要采取以下措施,尽可能提高设计方案的质量。第一，企业需要加强设计人员的培训工作,尽可能提高设计人员的专业能力,增强设计人员爱岗敬业的意识。同时要使设计人员坚持造价合理化控制的设计理念,对整个设计方案进行合理把握,对建设流程和操作方式也要进行分析和对比,在设计阶段要尽可能规避风险。第二，在设计过程中设计工作人员需要对电力配网工程的各个环节进行全面了解,要将所有步骤组合在一起,制定出比较全面立体的设计方案。第三，设计人员要从电力工程建设的各个环节和角度出发,考虑可能存在的各种问题,要运用灵活的思维方式,从实际出发保证设计方案的稳定性。
3.2电力施工招投标阶段的造价控制
电力施工项目成本控制和工程造价管理工作的顺利开展,需要对电力施工招投标阶段的造价进行控制,从而有效的缩减生产成本,有效地提升企业的经济效益。工程招标与投标阶段是进行电力项目施工的主要环节,招投标主要针对工程中的材料设备以及施工工艺等方面。在这个前提下,控制好工作造价的关键在于相关部门能否控制好承发包合同的总价,控制好工程量的计算、签证与设计变。在进行电力施工招投标阶段,需要结合施工现场的实际情况确定合理的分标方案。在进行招投标工作的过程中,需要加强施工单位和材料供应商之间的交流并且进行对比与分析,实现资源的合理配置,避免出现纠纷。电力施工项目成本控制和工程造价管理工作需要健全相关的管理机制,对于电力施工招投标阶段的造价进行控制,对于工程建设中最小财力消耗问题进行综合分析与考察,保证招投标的编制工作,对工程的质量与经济效益需要进行综合的考虑,选择择最低合理价位的建设单位达到进行电力施工项目成本控制和工程造价管理的目的,提升企业的管理水平。
3.3做好施工成本控制
在对电力工程成本要素的管理过程中,主要涉及质量管理、人员管理和进度管理等要素,在进行对施工项目的全过程管理中,选择的施工队伍要具备专业的技术和素质,避免在实际的工程施工中存在技术操作不当,引发一系列的质量问题。另外,电力工程施工中合同质量管理也是十分重要的,在签订施工合同之后,选择相应的施工材料,有效按照合同中的内容进行执行,加强对施工成本的有效管理。还有施工进度的管理需要建立在确保施工质量和安全的基础上,能够合理控制工程的施工成本。施工材料和设备的成本管理是核心,其占据到工程造价的70%左右,有效加强对工程材料的成本管理,能够确保工程的整体效益。
结语
综上所述，在全新的历史时期,电力企业面临着经济全球化和社会主义市场经济的冲击。在这个前提下,电力企业需要转变自身的发展模式和管理形式,掌握核心的竞争力,增强电力企业的经济效益。因此,企业还需要结合实际情况做好各阶段成本控制，以保证项目成本目标的实现。
参考文献
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