张博
公诚管理咨询有限公司 广州市 510000
摘要：对于电力企业而言，电力工程施工及管理属于企业管理体系架构中，不能缺少的组成内容，电力工程施工管理效果好坏会直接关系到我们国家的电力事业能否得到良性发展。加之，近些年在国内经济建设工作大力开展进程中，促使民众的生活品质也在一直升高中，在此背景下人们对于电力能源的需求量日渐增多，从而使得电力工程项目的数量也变得愈来愈多，因此对于电力工程施工技术方面、施工管理方面提出了新的标准，以期增强电力企业的生产能力，使企业能够进一步为民众供应优质的电力服务。在工程项目开展期间，加大施工管理力度，有益于降低各类质量安全问题产生的可能性，继而杜绝或减少安全事故产生的次数，确保电力工程项目的施工品质、施工安全可以达到预期目标。然而，从当前电力工程项目的实际施工情况来分析，电力工程项目在数量方面，以及建设规模方面均有了超前的发展，所以在施工管理实践中或多或少的都会存有一些问题，对施工管理效果带来影响。基于此，电力工程企业应当明晰施工管理工作的关键意义，做好施工管理工作，以此随时察觉施工问题，在极短时间内将问题处理好，用以推进电力工程企业的进步。
关键词：经济新常态；电力工程；施工；管理
中图分类号：TV5 文献标识码：A
1 电力工程项目实行施工管理的关键意义
在电力工程企业改革创新进程中，如何做好施工管理工作是电力工程企业需要重点研究的问题，究其原因主要是施工管理效果好坏会至直接关乎工作项目的总体建造质量。与此同时，在电力工程项目开展阶段，如果想要保障工程项目的顺利推进，通常需要投放大批量的人力资源、物料资源作为支撑，而且外线施工还涉及大量的政处问题。此外，对于电力工程项目而言，施工管理水平高低，还会直接决定电力工程企业能否在行业内占据主要地位，以及企业的市场形象等方面也会起到十分重要的作用。因此，加大电力工程项目的施工管理力度，有益于提升企业在行业内的竞争地位，进而左右企业能否得到良性发展。
2强化经济新常态下电力工程施工与管理
2.1严格把控设备材料采购
在电力工程施工中，需要把工程材料与工程机械设备作为支撑，工程材料与设备机械是不可或缺的资源，其直接关系到工程造价与工程建设成本，因此需要相关工程管理人员予以重点关注，并对工程材料采购与工程设备机械购置进行严格管控。特别是在电力工程施工建设的初始阶段，因为这时期的工程材料采购与工程设备购置会直接关系到整个电力工程施工建设的速度，所以相关管理人员应当实施全方位的工程材料采购与工程设备购置监管工作，合理控制采购成本与材料设备质量，经多方综合对比确定较为科学合理的材料设备，与此同时，进行全面实时的监督监控。在工程材料设备采购前，评估采购方案的合理性，一旦发现问题加以及时调整。在工程材料设备购置中，确定工程材料与工程机械设备的进场时间，并保证各项工程资源的及时供应，有效防止出现延误电力工程施工工期的情况。
2.2全方位做好施工安全管理工作
一般状况下，在电力工程项目施工及管理实践中，安全管理工作是必不可少的关键内容，并且安全管理水平高低与工程项目的总体建造质量有着直接的关联。为此，电力工程施工企业务必要正视施工管理工作的重要性，切实将施工管理工作做到位，这样才能为各项施工活动的有效开展做好铺垫。
详细而言 ：（1）相关企业应当在电力工程项目的前期筹划设计阶段中，委派专人到工程场地做好实地勘查工作，如有其他管线交叉要做好管线交底工作，然后在参照工程特点的基础上，将适用于本次工程项目的完整安全管理制度设计编写出来，而后将该制度告知给施工管理人员，使其掌握安全管理制度要点，明晰个人的工作职责，主动做好本职工作。对于工程场地的作业人员而言，唯有安全意识牢记心间，才可以一直将施工安全放在首位，在施工中便能够严加遵从相应的电力规程标准完成施工内容，以减少各类安全问题、降低安全事故产生的几率。（2）为了防止和降低安全风险问题产生的可能性，则需要相关企业在工程项目进场施工前夕，将施工技术对接工作做到位，同时还应在各个施工专业之间创建出信息化交流系统，这样才能在察觉到相关的施工问题时，在极短时间内与有关部门取得联系，立即将工程项目中潜藏的安全风险查找出来，做到不留安全管理盲区，确保施工安全。因此，要求施工管理人员明晰个人本职工作的关键性，规范个人的工作行为，将施工安全管理工作的效用体现出来。
2.3加强电力工程的设计工作
为了强化电力工程技术的有效应用，在工程开始之前，有关人员需要对工程的设计进行全面的审核工作，保证各项技术在应用过程中的连续性以及质量保障，做好事前准备工作。首先，有关人员需要对施工环境以及电力方面的需求进行详细的了解，对电力工程的施工方案进行比较和优化，从技术应用的可靠性以及经济性等原则出发，加强可行性的研究，及时发现技术方案中存在的问题，并且就工程中的材料和设备进行具体的规划，提高工程施工效率。另一方面来说，加强电力工程中的设计工作还包括对电源进行具体的分配，这是解决技术问题的主要手段。有关部门需要保证线路规划设计上的准确性，尽可能的缩小用户供电与变电站之间的距离，保证电力传输的有效性，同时保证电源设备的充足，做好施工过程中电力的供应。
2.4改进电力工程管理计划
在目前经济新常态背景下，如果想要提升电力工程企业的施工管理水平，则需要电力工程企业预先将电力工程管理方案设计编写出来，以此规范工作行为。通常情况下，对于电力工程项目来讲，在招投标活动结束以后，会通过招标企业公布中标结果，同时向相关部门告知非招标工程项目的详细情况。除此之外，还应将招标文件交由业务部门保管好。在此之后，监理机构、施工企业、设计机构、建材供应商、业务部门等应该开展协商会议，协同研究施工设计图纸方案、编制工程预算等若干工作内容，业务部门还要与施工企业签署工程合同，同时要求其上缴安全保证金 ；相关业务部门在向建材供应商、施工企业支付款项资金期间，业务岗位的工作人员应该检测施工品质，抽检施工建材和施工设施的质量，以防止供应商使用次品建材取代正品建材，唯有检测达标的产品才能准许进入到工程场地，否则全部返厂，如此才可以从本质上防止和减少安全事故产生的次数。
结束语
总而言之，站在电力工程项目的角度来看，施工及管理工作具备了很强的繁杂性，而且涉及的工作内容也特别多，所以要求电力工程企业正视这项工作的关键性，全方位做好施工安全管理工作、提升工程场地工作人员的专业技能素养水平，改进电力工程施工管理计划，以及加强对电力新知识、新工艺的学习 ；加强与当地供电部门的沟通，这样才可以优化各类施工管理问题，确保工程项目的顺利推进，保障施工品质，施工安全以及施工进展速度符合工程合同标准。
参考文献
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