肖伟
国网山西技培中心大同分部
摘要：随着电力企业的快速发展，企业之间的人才竞争也愈演愈烈。人才的高度在一定程度上就决定了电力企业的管理高度，对于电力企业来说，它不仅直接关系到企业的生产安全，同样对于日后的发展壮大都有着必然联系。本文将通过分析电力企业人力资源开发和培训技巧，希望能带动电力企业发展到一个新高度。
关键词：电力企业；人力资源；开发；培训技巧；研究
引言
现代社会的发展实践证明，人力资源力量不断在扩大，人力资源质量的提高也是提高经济发展的重要因素。在电力企业的市场竞争激烈的状况下，电力企业要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须树立好人才观念。开展人力资源的开发和培训工作，是每一个电力企业顺应市场规则的必然选择。
1人力资源培训的作用
电力企业是我国国民经济体系中的重要组成部分，在国民经济发展过程中发挥着不可替代的作用。电力企业长期稳定、持续繁荣发展，离不开人力资源的支持。尤其是在当今知识经济时代下，人才竞争已经成为市场竞争的主要方向，人力资源在电力企业中的重要性越来越突出，已经成为影响电力企业竞争力的关键因素。鉴于此，电力企业若想要得到持续发展、健康发展，必须正确认识到人力资源的重要性，采取有效措施，对“人”的潜能进行深入挖掘，将“人”的作用充分发挥出来。电力是知识、技术密集型行业，电力企业对员工的专业能力、综合素质有着较高的要求，尤其是在企业转型、产业升级的当下，电力企业对人才也提出了更高的要求。人力资源培训主要通过各种各样的培训教育活动，提高人员的专业能力、综合素质，确保人才可以胜任相应岗位的工作事务。人力资源培训是挖掘“人”的潜能、人尽其才的有效措施，也是充分发挥“人”的作用、才尽其用的重要前提。由此可见，人力资源培训有利于实现人力资源实力的提升，这对于电力企业综合竞争力的加强有着重要的意义。
2电力企业人力资源培训现状的分析
2.1管理制度方面的问题
在人力资源培训管理工作开展当中，相关的培训管理工作制度不够完善，具体工作流程和标准上还有待进一步的调整。部分培训工作开展当中，由于具体的工作制度方面存在一定的欠缺和不足，进而影响了培训工作的针对性和工作效果。另外，培训工作当中存在的不足和问题，也导致了部分培训工作开展当中出现“形式化”和“表面化”的问题，这些都难以实现对当前人力资源开发方面需求的满足，难以为培训工作开展和执行提供一个良好的基础和保障。
2.2培训缺乏激励
通过恰当的激励，可以提高员工参与培训的积极性、主动性，从而有利于提高人力资源培训效果。但就目前来说，电力企业人力资源培训的方法单一、内容枯燥，缺乏有效的激励手段，导致员工普遍缺乏对培训的积极性，甚至认为培训是可有可无的，从而严重影响人力资源培训的效果。
2.3认识方面存在不足
在当前电力企业人力资源培训工作开展当中，认识上还存在一定的不足和问题。相关的工作理念还不够先进，没有围绕当前新时期电力企业的用人需求进行相应的调整，进而导致了具体培训工作的执行效果受到了一定的影响。由于认识方面的不足，进而导致了具体工作的推进没有得到有效的配合。部分培训工作开展上，具体培训的模式还不够细化，并且相关工作的开展没有得到有效的重视和关注。电力企业的员工数量较多，具体培训工作的开展和执行的覆盖效果和深度存在一定的问题和不足，从而影响了员工自身能力的提升效果。
3电力企业人力资源开发和培训技巧的策略分析
3.1建立健全有效的人力资源培训制度
建立健全有效的人力资源培训制度是做好人力资源开发和培训工作的重要保障。电力企业要根据自身发展的实际需求来建立健全有效的人力资源培训制度。首先，电力企业要明确人力资源的开发任务以及培训任务，结合这项制度任务来建立健全有效的人力资源培训制度，同时也要注意一些细节之处的制定，保障各项人力资源工作都可以落实到电力企业的每一处工作中，从而达到预定的效果。其次，也要学习一些国外先进的人力资源开发和培训工作技巧和以及培训理念，建立一套完善人力资源开发和培训体系。另外，也要加强实训练习，模拟实际场景，从而提高电力企业员工的实战能力。最后，为了提高电力企业的员工的专业素养，还可以实行轮岗制度，便于人力资源实现最佳的优化配置。
3.2加强电力企业对于人力资源开发和培训工作的认知
为了促进电力企业能够蓬勃发展，就必须从根本上解决人力资源开发和培训的问题。在关于人力资源开发和培训工作的问题上，电力企业的相关领导以及管理人员要积极转变观念，进一步加强对于人力资源开发和培训的认知。在电力企业工作的相关专业的管理人员应该多多学习一些关于人力资源的开发和培训技巧的相关知识，至少要具备一定的理论水平，有科学依据，不能是信口开河、胡编乱造的。与此同时也要借鉴一些其他的电力企业或者其他先进企业在人才培养和开发方面的宝贵经验，学习别人家优秀企业的管理方式、管理程序以及人力资源的开发工作和培训技巧，结合自身电力企业的实际情况，努力加强人力资源的培训和开发工作，以及对于相关专业管理人员的知识补充，进一步转变对于人力资源开发和培训的思想，用自身实际行动来加强人力资源的开发和培训工作。
3.3制定并完善人力资源开发计划
为了电力企业更好、更快的发展，基于电力企业的发展战略计划入手，根据电力企业提出的战略目标要求分析要达到这个要求所需要的人力资源的相关要求。而这其中就包括了在战略计划之内的不同工作员工所具备的工作技能、专业素养，以及相关专业知识储备量等等，这个部分是正确开发人力资源的关键性一步。除此之外，还要对电力企业现有的人力资源进行分析和统计，主要分析的电力企业工作员工的素质调查以及人员结构分析。其中素质调查主要指的是要调查在电力企业工作员工的工作态度、工作价值观，以及工作能力等等；而人员结构分析主要就是调查一下在电力企业工作的员工的学历背景、年龄层次、职务结构、业务结构以及相关技能结构等等。统计好这些数据之后，就可以确定人才预测的方案，然后在结合人力资源相关需求的分析，综合考虑各方面的信息因素，尽可能达成人才开发的最优化，进而制定人力资源开发和培训计划，并在此基础上，努力完善人力资源开发和培训计划。
3.4建立科学合理的培训评估体系
科学、合理的培训体系可以及时地反映培训的结果，提高组织培训绩效，加强对培训工作的改进。评估是培训开发后最靠后的一个步骤，是扩大培训开发成果为培训工作提供改进的重要参考依据。通过评估和检查，可以直接发现受过培训的工作人员在工作岗位的工作表现、思想动态以及对于工作制定的目标等等。电力企业可以定期对参与培训的工作人员进行绩效考核，贯彻落实责任制度，即培训负责人的绩效，以及晋升都和每个月的培训工作有直接关系，加强人力资源部门负责人对于培训工作员工的重视。
结束语
总的来说，电力企业要重视好人力资源的开发和培训工作。人力资源的开发和培训从某些层面上来看决定着电力企业的未来发展前景，以及公司的发展方向。只有做好人力资源的开发和培训工作，为电力企业寻求更多优质的人才，才能进一步促进电力企业更好更稳定地发展。
参考文献
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