关义磊 姜云燕
鲁西集团有限公司山东聊城252000
摘要：施工现场管理是建筑工程项目管理中一项重要的内容，主要是起到保证现场施工的稳定性，避免安全事故的发生，实现资源配置最大化，提升良好的经济效益。但是，在建筑工程项目现场管理的过程中，由于管理环节较多，并且所涉及到的施工技术和施工设备也相对较多，也会很容易产生管理问题，影响建筑工程的综合效益。本文从施工现场的角度发出，对环保类建筑工程项目管理要点进行了分析和阐述，以此保证管理的效果，提升施工的质量。
关键词：环保工程；管理；问题；对策
引言
环保工程作为解决环境污染的主要手段之一，利用工程学的基础知识，结合环境科学理论，研究污染防治应采取的具体工程措施，开发和设计各类消除或减少污染物的设施和设备，实现保护环境、减少污染的目标。环保工程的项目管理主要是为实现环保工程的投资目标和期望，从项目的投资决策到项目结束的全过程，通过计划、组织、指挥、协调、控制和评价，使环保工程投资控制在预先设定或可接受的范围之内，并保证环保工程建成后在使用功能与治理效果上达到设计标准。经过了长时间的探索，目前我国在环保工程的项目管理方面已取得了一定的进展，但由于环保工程项目管理的专业性和差异性，使得其发展存在一些难点。需要结合环保工程特点，找到项目管理突破口进行实践，形成一套符合环保工程自身特点的项目管理制度，从而更好地落实环保工程的治理效果，推动项目全面建设。
1环保工程的项目管理存在的问题
1.1全过程造价管理不完善
在环保工程建设环节，全过程管理中，造价管理为重点内容，合理控制造价能够节约建设成本，保证工程效益。总体来讲，造价管理问题主要体现在以下三方面：第一，设计造价的管理，招标环节对投标企业审核不全面，项目实施环节未使用限额设计方式，明确设计要求，导致项目设计阶段超出预算；第二，施工阶段的管理和其他部门配合度不足，材料收集不全面，索赔方案不完善，未能有效控制设计变更的发生，导致造价增加；第三，竣工造价的管控过程，合同核算不严谨，产生高估定额缺项内容以及任意高套等行为，难以将重复项目去除，科学核减，导致竣工结算的编制不完善。
1.2现场安全问题
安全问题是建筑工程现场管理中的一项重点问题。其实，引发安全问题无非是管理制度不够健全，施工人员对技术和设备掌握不够全面，这样就会滋生安全隐患的产生。同时，在建筑工程施工的过程中，管理问题对现场的安全部署不够严谨，设备检查和维护力度也不够，设备故障产生概率较大，影响工程施工的进度，长此以往导致安全事故的发生。
1.3环保建设项目管理工作人员管理水平不够
环境保护工程虽说也属于建设工程，却因为其环保属性而具有一定的特殊性，因此项目管理工作也就不同于其他工程，给项目管理人员带来了一定的困难。管理人员没有环保方面的工作经验，又没有受到相关培训，对环保也没什么概念，这种种情况都限制了环保项目管理工作的有效进行，导致了管理人员素质不够、管理水平低下的局面。
2环保工程的项目管理对策
2.1全过程统筹管理
环保工程管理部门需要参与环保工程决策实施的全过程中去，由事后管理向全过程管理的转变，从环境影响评价、环境监理、环保竣工验收、排污许可各项制度的全过程落实贯彻到项目管理要求中，细化管理措施并将其深入到环保工程各个方面，将环保工程的管理要点融入到管理工作中。对环保工程进行专职管理，统筹协调环保工程实施中涉及部门和单位，对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查。
2.2施工造价管控
此阶段的造价管理需要制定管理系统，保证造价管理部处于核心地位，和其他部门之间高效配合，将建材采购清单、技术交底、设计变更、施工工艺各项资料递交到管理部门，经预算员综合对比之后定期核算，找出造价问题、分析原因，并制定解决方案。针对招投标环节存在的难以预见因素，可按照合同规定，提出具体索赔方案。项目中标之后，承包商需严格按照合同落实造价管理。通常，环境工程由国家投资完成建设，此特点赋予工程项目较大优势。在采购环施工造价管控此阶段的造价管理需要制定管理系统，保证造价管理部处于核心地位，和其他部门之间高效配合，将建材采购清单、技术交底、设计变更、施工工艺各项资料递交到管理部门，经预算员综合对比之后定期核算，找出造价问题、分析原因，并制定解决方案。针对招投标环节存在的难以预见因素，可按照合同规定，提出具体索赔方案。项目中标之后，承包商需严格按照合同落实造价管理。通常，环境工程由国家投资完成建设，此特点赋予工程项目较大优势。在采购环.
2.3现场施工规划管理
首先，需要对工程情况进行全面的了解，对地质环节、周围环境等方面，进行全面的调查和分析，根据各项参数制定合理工程施工布局，避免施工现场发生混乱的现象。同时，针对施工现场，需要根据各个施工环节的不同，划分施工空间，各项施工技术和施工设备拥有足够的空间，这样才能降低安全事故的发生，保证良好的经济效益。其次，需要对各项施工技术、工艺等方面进行明确，例如：混凝土浇筑技术、深基坑施工技术、模板施工技术等方面，并且需要明确其技术施工流程。就以混凝土浇筑技术为例，在施工之前需要对施工表面进行清理，并且利用分层分段浇筑的方式，逐步完成混凝土浇筑施工。
2.4有效优化环保项目管理方式
为了更好地执行环保项目管理工作，提高管理工作效率，需要针对原有的环保项目管理体系进行深入的分析了解，然后进行革新，使项目管理体系能够与时代发展接轨。在项目管理工作执行中，可以分析、借鉴一些国外的成功案例，根据自身工程情况加以改良，使其更适合自身项目。还要在环保项目管理部门进行内部分工，细致管理，确保环境保护建设从项目的前期工作到工程检查验收，每一个阶段、每一个工程细节都有人管理，每一个微小问题都有人负责。为了提高工程质量、进度等方面的监管力度，需要组织由环保项目企业领导为核心的督察团队，针对环保建设项目进行定期或不定期的检查和抽查，以确保工程质量，保证工程施工工期，提升项目管理技术水平，实现环保建设项目管理工作的最大效用。
2.5培养优秀管理人才
优秀管理人才的缺乏在一定程度上限制了环保工程的发展。从社会引进优质人才，通过提高相关岗位的薪资待遇福利等，招引在环保工程的管理工作上有较强能力的人才，从而提高管理队伍的力量。为在职的管理人员提供培训和进修的机会，帮助他们完善相关的环境保护专业知识，促进他们掌握先进的环保技术与管理模式，从内部挖掘人才。
结语
环境保护工程建设是一项功在当代、利于后世的工程，对于我国的可持续发展战略有着很大的促进作用。环保工作需要长期坚持，细致谋划，要针对我国民众进行有效的宣传教育，提高大众的环保意识，为子孙后代留一片蓝天、留一湾碧水；要进行环境保护工程建设，加强项目管理力度，提高环境项目管理工作效益，有效节约工程成本，在保证工程质量的基础上缩短工程工期，控制工程施工产生的环境污染。
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