沈玉磊
国网江苏省电力有限公司连云港供电分公司222000
摘要：物资管理在工程施工中扮演着重要角色，对项目的成本控制、盈利指标有较大的影响。在日新月异的发展、创新中，有些施工单位在智能化理念下会对物资管理的形式和方向产生困扰，需要项目团队制定具体、明确的管理方案。本文就施工现场物资管理与智能工地建设方面的内容展开论述。首先分析了物资管理要点，如物资规划、物资采购和物资验收等。随后在智能工地建设方法上进行了阐述，包括终端层、平台层和应用层的构建，并在智能设计、科技创新、示范工程引领和绿色工地的建设方向上提出了一些个人观点，希望能对有关学者提供有利参考。
关键词：施工现场；物资管理；智能工地；建设方法
随着国家综合实力的不断提升，很多工程项目出现在了城市规划与建设中，在改善人们生活与工作环境的同时，推进了国家经济的可持续发展。但有些工程在实际施工中物资管理会存在一些问题，在智能工地建设上也面临着挑战，所以有必要对这两部分内容的要点与方向进行进一步探究。
一、施工现场物资管理的要点
1.物资规划的管理。
全面的物资规划书是工程项目前期开展物资工作的基础和前提，对施工现场管理的稳定性和规范性有重要作用，因此要对物资规划的管理提高重视。首先，要根据工程方案中涉及到的施工图纸、现场组织结构以及工程实施概况等制定健全的物料清单，保证物料清单符合实际施工要求进行集中招标、竞争性谈判和阿里巴巴询价等方式进行物资采购。第三，施工单位与供应商达成共识后，要对各供应商按期进行动态考核、评价。当供应商供货出现问题后，施工单位通过法律武器降低经济损失。第四、针对物资采购金额、使用方向等条件的差异性，要采取不同的管理措施。第五，施工单位要确定好物资具体的配送方式和到货时间，从而为施工现场管理与工程进度提供保障。
2.物资采购的管理。
物资采购工作是施工现场物资管理中的重要内容，与工程效率的稳步推进、项目管理效益的提高有着密切联系。施工单位要合理规划物资的采购方案，主要可以从以下几点入手。第一、按照企业内控要求，通过战略采购、框架协议采购、物资集中配送等方式确定供应商并组织项目施工现场物资管理难度。在物资管理环境方面，管理人员不仅要对物资的存放场所进行全方位检查，做好相应的防护措施，还要为特殊性质的物资选择合适的存放场所，以免物资受环境因素干扰而出现变质现象，影响施工现场管理质量。
4.物资使用的管理。
与验收物资相同的是，在使用物资的过程中也要做好准确的登记工作，从而为后期物资的采购、资金的配置以及日常管理等提供参考依据，推进施工现场物资的科学化管理。首先，调用库内物资时要向采集，以此实现施工现场的协调运行。
二、施工现场智能工地建设方法与方向
1.建设方法。
（1）构建终端层。
“互联网+”时代的推进给很多行业领域的发展带来了技术支持，如将智能技术应用到施工工地的建设中，一方面能为施工现场的管理创造便利条件，减轻工程项需求。如各施工环节所使用的物料名称、称、规格、数量、质量以及包装等进行严格目整体负担，另一方面则能提高工地运行型号、计量单位等都要体现在物料清单中，从而为后续物资规划书的制定提供可靠依据。其次，要对物料清单中物资的总成本进行核算，根据核算结果制定短期或长期的资金配置方案。对于特殊物资，还检查。对于检查过程中发现的问题，除了要及时反馈给供应商，还要做好相应的记录，来为物资管理的精准性提供便利条件。在物资登记入库方面，管理团队需要结合施工现场的生产情况，对不同类型的机制的规范化和标准化，为物力、人力及财力资源的有效利用提供保障。
作为智能工地建设中的基础环节，构建稳定的终端层对施工现场信息数据的采集有重要作用。如施工单位要结合工程概况选择适当的数要对其应用目的和应用方式等进行说明，物资进行准确登记，并将其归类并区别管以此来提高物资规划书的完整性。最后，理，保证各施工流程得到有序进行，降低据采集端口，在网络技术和移动设备的辅助下对工地现场各环节的数据进行智能化施工单位要对物资规划书的落实情况进行实时监管，保证各项资源的利用率达到标准要求，以免增加工程成本和施工现场的管理难度。
（2）构建平台层。
智能工地下的平台层能为施工现场中各项资源应用信息的展现提供有力支撑，并提高工程内部各单元的信息共享率，有利于管理层掌握工程开展情况。因此基于智能理念构建平台层时，技术人员除了要先对工程概况有所了解与掌握，还要明确各施工环节之间的关系。对于施工现场中涉及到的人员和物资等，则要针对其利用目的和方向在平台层中设立专属板块，并根据工程进度进行阶段性的更所需材料。第二、对未确定供应商的材料，管理人员提供凭证信息，管理人员则要按新，从而为后期智能工地的运行打下坚实项目管理团队应对所需材料进行充分地市场调查。市场调查的内容包括供应商的产品质量、生产能力、供货业绩和企业信誉等方面；根据调查结果和企业物资管理照标准的流程步骤开具放料手续，以此来明确物料动向，提高物资的利用率。
（3）构建应用层。
应用层是智能工地中的核心部分，在构建时要注意以下几点。第一，技术团队要以工程施工方案为前提对现场管理流程以及操作方式等进行强化，使其标准度、可控度和精准度满足现场管理需要。第二，在信息化技术的协助下，技术团队可以对应用层进行固化处理，保证各模块的应用)Il式以现场管理的业务逻辑而展。第三，要在应用层中设立信息化监督管理平台，为施工现场的及时管控提供技术支持的同时，为智能工地体系的内部监测提供保障，以此来提高智能工地的利用价值。
2建设方向。
(1)注重智能设计的推进与落实。
基于施工现场管理进行的智能工地建设除了在监管、服务以及协凋卜有重要作用，还对工程内部资源的科学配制有积极影响。所以在建设智能工地时，需要对各管理环节的设计方案进行全方位考量，以此来提高智能设计的落实力度。如针对施工现场中物料资源的管理，技术团队就可以将智能管理理念融入到物资的采购、验收以及使用方面，为各流程数据信息的采集创造便利条件。
(2)注重智能工地的科技创新
科技手段在实际使用时会有一定的周期限制，如工程施工时若没有及时对落后老化的技术等进行更新或创新处理，不仪会影响施工现场的管理水平，还会增加现场管理的时间成本。因此在建设智能工地时，施工单位要对科技创新的阶段性实施提高重视。如结合科技时代发展需要对智能化管理平台中涉及到的软件进行定期更新，并在专业团队的协助下，寻找智能工地中各技术手段创新的突破口。通过这样的方式一来能强化智能工地的运行效果，二来则能推进智能工地的良性发展。
结论
大量高新技术及多元化理念的推广和普及不仪为工程项目的高效开展注入了宝贵力量，使技术手段在其中发挥出了真正的价值，还为智能工地的建设带来了多种可能，如数据库或信息化管理系统的应用就为工程效率与质量的提升创造了便利条件。对于施工现场的物资管理工作，很多项目团队不仪根据时代发展需要对传统的管理模式进行了创新，还对影响物资合理配置的阻碍因素进行了多层次探讨，并针对不同诱因选择了妥善的处理措施，从而为物资管理方案的科学构建提供依据，助力施工现场的有序管理。
参考文献
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[2]张敏,王昌运.BIM技术加快智慧工地建设研究[J].居舍,2020(31):71-72+6.