刘润林
乐山城电电力工程设计有限公司 四川眉山 614000
摘 要：随着社会经济的快速发展，各行业对能源的需求量不断增长，促进了国内电力企业日益蓬勃发展。日益增长的电价背后是居高不下的工程造价，企业负担越来越重。为了有效解决需要供给矛盾，电力企业就需要不断强化管理，降低工程造价，通过有效科学的控制，保证企业竞争实力。本文对电力工程造价管理现状进行了分析，并提出一些控制措施，希望可以对全面促进电力企业在激烈的市场中稳健发展提供帮助。
关键词：电力工程；造价管理；现状；控制策略
1.前言
随着市场和社会环境的不断变化，电力建设企业急切需要转型升级，并借此来推动整体行业发展。电力工程造价管理作为电力企业的重要组成部分，在建设产业中发挥着重要的作用。因此为了实现社会经济效益和社会效益的有效提升，必须对我国电力工程造价管理有更加深入的认识，正视发展过程中所面临的问题，加强电力工程造价管理，实现电力企业的可持续发展。
2.电力工程造价活动现状
2.1电力工程安装工程费管控混乱
电力工程安装工程管控不科学直接导致了工程建设费用支出比例过高，从而使得项目日程所需要的维护和管理费用不足，使得电力元件在运行时频繁出现问题。尤其对于一些大型的施工项目，例如火力发电站、变电站的系统建设以及高压长距离输电线等项目。由于项目进行过程中，项目经理协调不力，各小组工作顺序出现混乱。以及在直接工程费用支出的管理和控制方面，由于机械管理没有受到造价人员的看重，造价人员没有按照机械养护的方法对机械进行保养，使机械设备出现很高的耗损甚至损坏，当机械出现问题的时候，也无法得到及时维修。
2.2施工人员缺乏工作积极性
电力工程施工人员缺乏积极性的主要原因是间接费用支出管理中预留的施工管理费不合理。作为项目建设的主体，施工人员一旦出现工作怠慢的清理，就会使得项目施工的安全性、质量度以及施工进度等受到很大影响。此外，施工项目动态管理活动中的差价预备费用预留不充分使施工项目在技术服务方面缺乏资金的保证。此外，电力企业在进行工程造价时缺少健全完善的咨询机构提供帮助，企业的造价管理体制不规范，监督检查不到位等都在不同程度上限制了电力工程造价水平的提高，增加了企业的投资风险和管理风险，最终造成总成本上升。
2.3管理制度不完善
随着我国电力企业的快速健康发展,造价风险管理技术作为对大型电力工程项目建设前期成本核算进行有效管理和风险控制,逐渐开始受到我国电力企业的高度重视。然而,电力工程造价项目管理中所涉及的各个环节比较多,能够对其业绩造成直接影响的管理因素也相对的比较多,如电力工程预算、工程成本结算等,而这也直接导致在现代电力工程造价管理中,工程造价项目管理无法及时得到组织管理和进行控制,加上电力造价项目管理制度不够健全完善,各职能部门随意可以插手对电力工程造价的项目管理和进行控制,从而就会导致整个电力工程企业造价项目管理越来越混乱,而这不仅甚至会直接影响涉及到整个电力工程企业造价项目管理的业务质量和工作效率,也对整个电力企业的长期发展业绩造成很大影响。
2.4工程造价管理方法落后
电力工程建设中的各个因素会对电力工程管理产生不同的影响效果,但专业的管理方法对造价管理起着主导作用。专业技术和方法的缺失使得电力工程的社会价值产生亏损。而近年来,电力工程造价管理难度的增加,更要求电力工程造价管理人员采用有效的造价管理技术把控电力工程造价成本。
但是,实际上一些专业素养较低的工作人员,由于采用电力专业管理方法落后,导致对工程造价上可能出现的问题没有进行科学、合理的预测,在施工时才认识到问题的严重性,这会对电力造价工程管理的整体效益产生不良影响。
3.电力工程造价管理问题的控制对策
3.1加强对电力工程成本的动态化控制
在未对实际情况作出全面考察和多方面信息收集的情况下，工程总体计划很容易被打乱。施工过程中出现的技术、环境问题等会很容易导致规划变更和修改，而这种变更和修改会致使工程成本的增加。与此同时电力市场是动态性，市场的变化也会给电力工程带来一定的影响。为此电力工程造价管理人员应采用动态化管理的方式，加强对电力市场的综合分析，对电力市场进行动态化监测，做好实际监督与考察，根据电力工程建设的实际情况，对电力工程造价方案进行适当的调整，避免工程变动或者市场变化给电力工程经济效益带来不利影响。
3.2提高工程管理人员的素质
电力工程单位必须要重视对工程管理人员综合水平的培养。首先，建设单位应该定期组织工程管理人员进行专业理论知识的学习，使其对电力工程的法律法规、技术手段、管理制度都有全面地掌握，增加知识储备，提高专业技能。其次，电力工程的造价部门还要定期的对造价管理人员进行考核，定期对其理论知识和实际操作技能进行审核，以保证造价管理人员的业务能力始终处于较高的水平。最后管理人员还要注意，完善自身的专业技能还不够，还要向其他交叉专业的技术人员进行学习，相互交流经验以满足电力工程的造价需要。
3.3健全造价管理体系和制度
在电力工程造价管理中，因电力企业的快速发展及施工技术的不断创新，现行的电力工程造价管理体系已无法满足工程造价管理的需求，造价管理制度也不再适应于当前的电力工程。基于此，电力企业应依据电力工程建设的内容及特点等，对电力工程造价管理体系和制度进行健全，以此加强对电力工程造价的管理和控制，从而确保电力工程建设成本能够得到有效控制。比如，针对电力工程造价的额度体系，在电力工程造价管理中，应对电力工程不同施工环节的造价设置一定的额度标准，以此对电力工程造价进行约束，以便为电力工程造价管理工作的开展提供保障，从而确保电力工程造价管理的质量和效率能够得到提升。
3.4提高造价管理技术水平
完善造价管理方法和技术升级对整个电力工程的竞争力提升具有有着重要的促进作用，有利于电力工程行业的可持续发展。在不同的环节选择符合其自身现状的管理模式和方案，加强对电力工程造价的管理和控制。为此在全电力工程造价管理建设中，还应引进新型的造价管理方法，将其落实到具体的工程管理中，为了促进电力工程造价管理水平，具体还应严格监管初始投标和最终决算。在招投标阶段，加强招标文件的专业化水平，仔细浏览电力工程合同内容，避免出现合同项目遗漏所带来的成本损耗。
4.结语
综合以上论述，在实际电力工程造价管理的相关工作进行有效开展的过程中，要从单位明确性、咨询发达性等不同的视角出发，对实际发展过程中出现的一些问题进行了解是非常必要的。在这个过程中要结合实际项目的发展情况，对电力工程造价管理的相关问题进行有效地解决，从而在提升自身发展水平的同时，促进电力行业的不断进步与发展。
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