刘璐
国网山西省电力公司长治市沁县供电公司 山西 沁县 046400
摘要：人力资源管理是目前企业管理中不可或缺的一部分。通过人力资源管理，能够帮助企业提升内部人员的工作质量和工作效率，从而进一步提升企业自身的经济效益。人力资源中的绩效管理，是对企业内部员工的工作情况等进行统一管理，同时也能够起到一定的监督约束作用。人力资源中包含了许多内容，其中绩效管理是重中之重。
关键词：人力资源；绩效评价；电力；优化
中图分类号：TM73 文献标识码：A
1 引言
人力资源是企业发展过程中的核心资源，如果企业缺少人力资源，将无法正常运转。当前，绩效评价作为一种有效的方式，对电力企业人力资源管理工作起着优化作用，同时，也是全面提高电力企业人力资源管理水平的一种有效、科学的方法。因此，本文将提出一些有效的绩效评价措施。
2 绩效及薪酬的联系
从经济学角度进行探究，绩效及相应的薪酬制度在构建过程中具有着相互依存的现实关系，并且在应用过程中能够互为辅助，使企业在发展中的人力资源管理模式更为优化。而在企业的实际发展过程中，绩效模式的优化能够对企业员工自身的工作质量进行客观性地评判，使公司领导层能够充分地对企业的各层次的员工的综合工作能力进行客观认知。绩效薪酬在应用中能够对具有优秀工作能力的员工予以奖励，使优质人才能够被企业良好的薪酬制度所吸引，同时，在企业内部以绩效模式及薪酬模式相结合，能够起到对优质人才予以挽留与吸引的重要效果。对于员工而言，若想获取更加优质的绩效及更加丰厚的薪酬，则需要做出更多的努力，以更为优质的工作作为企业薪酬保障。由此，便使得企业在发展中与员工的联系更为密切。总结而言，企业在其自身发展过程中，通过对薪酬制度进行构建，并且结合相应的绩效管理模式，能够使员工在其自身的发展中，更加主动地实现自我价值，并且通过员工自我价值的实现，为企业综合实力的提升起到助推作用，使企业的市场竞争能力得到提高。由此可见，绩效及薪酬管理在企业人力资源管理及整体企业的综合发展过程中，具有着极为重要的现实意义。
3 薪酬绩效管理的价值和意义
薪酬绩效管理对于企业发展来说,首先是能够帮助企业吸引大批专业人才,提高企业的人才支持和科技转化率。通过规划和完善企业内部薪酬绩效机制,以适应员工的内部薪酬需求,增强员工对企业的归属感,促使员工积极发挥自身才能,为增强企业内部人力资源实力和实现经营目标提供了方便。薪酬绩效管理有助于提高企业的整体绩效。企业综合绩效的重点是基于职工自身绩效的不断积累而形成的,企业具有相对完整的绩效。这种有效的机制可以增强员工对企业的凝聚力,反映出员工为企业做贡献的决心,调动自己的思想,全心全意地参与工作,营造轻松愉快的工作环境,提高内部绩效水平企业管理。薪酬绩效管理反映了员工思想与企业战略的一致性。薪资绩效机制可以鼓励员工积极工作和思考,并使员工在企业中的行为与企业目标保持一致。
4 电力企业人力资源绩效薪酬管理
4.1 以绩效评价为前提，优化电力企业工作人员薪资报酬结构
当前，在一些电力企业中，人力资源管理工作之所以会存在一些问题，主要是出在工作人员的利益纠纷方面，这是电力企业相关的人力资源管理人员需要高度关注和必须解决的问题。
比如，在电力企业中，一些工作人员的工龄比较长，在企业中工作的时间比较长，他们可能并没有做出一些实质性的贡献，也没有全身心地投入到企业的发展中，但是这些人的薪资远远高于一些工龄较短的工作人员，这样就会造成一些利益矛盾的出现，一些具备新技术的新人可能对企业做出了巨大的贡献，但是得到的回报比较少，这会在很大程度上磨损这一部分工作的积极性和主动性，不利于电力企业的顺利、稳定发展。但是，如果可以采取科学合理的绩效评价模式，将工作人员的工龄列为次要方面，主要根据企业工作人员做出的贡献和对工作的认真负责态度为标准来发放一定的薪资报酬，这样可以满足一些企业员工的个人获得感和归属感，也能激励他们更加努力的工作。所以，在电力企业发展过程中，相关的人力资源管理人员需要构建科学合理的绩效评价制度，优化工作人员薪资报酬，实现公平性、合理性，这样有利于激励电力企业工作人员的工作积极性，同时也为人力资源管理人员开展具体的管理工作提供了便利，这有利于推动电力企业的良性发展。
4.2 建立合理评价标准构建有效评价体系
电力公司在对员工进行绩效评价前，需要具备一套更加合理的评价标准，这套标准需要根据员工的实际情况来进行制定。绩效标准制定可以说是绩效管理的主要内容。标准可以根据不同岗位以及不同工作性质来进行制定。通过此类标准的制定，可以让员工更加了解自己日常的工作内容。与此同时，构建有效的评价体系，可以让员工在日常工作中更加明确公司的各项规章制度，从而使考核评价更加公平有效。除此之外，电力公司制定绩效评价的主要目的是能够进一步促进员工发展，从而使公司的事业目标得以实现。因此，在进行绩效评价的过程中，电力公司还需要制定更加明确的奖惩制度，为企业内部的员工提供一个更加公平的竞争工作环境，使员工能够在日常的工作中更加积极。
4.3 对绩效考核的长远利益进行关注
在企业对绩效薪酬模式予以构建的过程中，需要对整体绩效考核所具有的长远利益进行有效的探究，因此在具体的构建过程中，需要使定量考核及定性考核相结合。如若对定性考核的作用予以忽略，将会使整体考核方案所具有的公平性大打折扣，而定性考核在具体的应用过程中能够对员工进行更具人性化的综合性评估，是整体企业在发展中极为重要的构成部分。因此，在对绩效考核模式进行完善的过程中，需要将定量考核作为整体考核模式构建的基础，并将定性考核作为考核的辅助应用模式，从而使整体考核所具有的完整性及客观性得以有效提升，以此对与企业当前发展相适应的优质考核进行构建。
4.4 结合物质奖励和精神奖励
员工为企业创造了相应的利益,对企业发展做出了一定的贡献,企业应该给员工一定的奖励。这种奖励不仅仅是物质奖励,还应包括一定的精神奖励。企业需要相应地奖励员工,赞扬员工的积极工作态度,并鼓励其他员工更加努力地投入工作当中。与此同时,优秀的员工不仅是他们自己的努力,而且应该背后整个团队的努力和支持。因此,企业还应相应地鼓励优秀团队,提高企业员工工作的整体的积极性,促进企业更好的发展。
5 结束语
综上所述，电力企业人力资源管理工作人员应该构建相关的绩效评价体系，同时，还要在已有的绩效评价体系基础上继续探索和创新，结合电力企业的实际发展情况，采取有针对性、科学合理的绩效评价管理方法，充分发挥绩效评价在人力资源管理中的激励作用。
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