陈利香
韶关市大江南输变电工程有限公司 广东省韶关市512000
摘要：近年来，国家加大了对各方面基础建设的投入，特别对于电力工程管理，由于涉及到居民日常生活的电力供应，犹为重视。本篇文章，通过对现阶段在电力工程方面所凸显出来的管理问题现象进行简要的分析，同时对电力工作过程中所要用到的安全技术以及对问题的改善措施进行简要的论述，希望电力方面的管理工作可以更加的优化，在安全的工作环境下，实现电力行业的稳定发展。
关键词：电力工程；施工管理；安全管理
引言
任何工程的管理工作都需要一个全面的系统化的制度作为保障。随着电力方面技术的不断提高，也要不断地去完善以往的老旧管理方法。由于电力工程是一个需要投资大量资金、耗时长并具有一定危险性的项目，在工程的实施过程中，对于技术的专业性要求高，需要使用到的技术仪器设备多，由于人员的调遣、工期的安排、以及交叉作业等等，都会造成在管理工作中的各种问题的发生。所以对于电力工程施工，我们要针对常见的问题多方面去探索适应新形势的管理方式，不断地去改变管理中的思想观念，并做好充足且有保障的安全技术措施，确保作业安全，稳步促进电力行业发展。
一、电力工程施工管理存在的问题
（一）施工管理人员专业技能不强
在电力工程作业过程中，由于受工期影响，前期的准备工作必不可少，必须充分做好人力和物资的调配，将工期、质量、安全充分进行考虑，制定出规范、合理的施工方案，做好各方面的安全及技术措施，避免在施工过程中出现各种问题。其中，人力的挑选是一个项目施工成功与否的关键，如果由于在人员挑选方面出现了纰漏，任用了不合格、不胜任的人员，将直接导致在施工过程中因人员能力欠缺、无法有效完成工作，造成施工停顿、管理混乱的现象发生。另外，电力工程施工是一个专业性极强的技术工作，由于技术的不断进步，在施工过程中不断出现新技术，新的施工设备和机械仪器，都需要施工管理人员具备同等的水平去驾驭它，有效调动资料，有效实施到具体的施工过程中去。目前因施工管理人员的专业性不强、管理知识缺乏的现象比较普遍存在。因其拥有经验不足、管理失策而造成的施工问题不断发生。
（二）管理施工团队内部的问题突出
电力工程施工涉及的管理部门较多，建设单位的项目管理部、安监部、财务部，还有涉及土建、地网、消防、通信等各类专业的分包队伍，监理单位等等，往往需要多个团队的密切配合和联合互动，才能保证一个项目的顺利实施。因与建设单位沟通不通畅而造成物资不到位、方案变更不及时，或是监理现场提出的问题没有及时跟进等从而造成工程进度受阻的现象屡有发生。各专业队伍的同步施工或是交叉作业，都需要彼此做好协商，安排好进场顺序、做好日程安排，才能有效在有限的工期里同步完成各项施工任务。
另外，由于各单位的办事人员也存在着工作能力和办事态度参差不齐的能力问题，如何处理这种问题、调动各方的积极性、有针对性的做好沟通协调工作也很重要。例如对于财务部人员，如果没有保持良好的沟通，在资金申请上无法做到及时提供，就会直接导致工程停工；对于物资采购人员，如果因管理工作没有有效跟进而造成施工材料短缺，也将严重影响了工期，造成了时间上的浪费和企业经济方面的损失。因此必须做好各方面的沟通交流工作，组织多方力量全面配合工程的施工，保证项目按期保质保量保安全地完成。
二、电力工程安全管理的重要性
电力工程的发展是人们幸福生活的基础保障，随着国家经济的不断进步，对于各种基础问题的重视，电力工程的数目也在不断地增多。随着数量的增多，各种问题现象也是不断地被凸显出来，在其中的施工安全方面显现出了巨大的问题。电力施工过程中发生的安全问题一般都是因为管理不到位、操作不规范所造成的，不仅给施工人员的人身安全带来了危害，同时也严重损害了公司及国家的利益。
所以，在电力施工过程中一定要首先做好安全技术交底，现场做好安全围护、作业做好安全措施、个人做好安全防护，充分利用安全技术的使用，保证作业环境的安全稳定，力保安全有效完成作业。
任何工程的建设实施都是为了去服务人民的生活，所以在工程的建造过程中一定要以人为本，以安全为最主要的前提开展各项工作，在施工前对全员做好安全培训，明确“人人都是安全第一责任人”。在施工过程中做好安全措施和防护，每个参与施工的人员都要做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，牢固树立“安全生产、预防为主”的原则，在安全可靠的前提下顺利完成生产任务。
三、电力工程安全管理中问题的对策分析
（一）提升工程技术管理人员的素质
首先需要根据不同的工作性质明确相关人员的自身素质以及能力要求，并在工作过程中严格按照去落实和管理。这也就需要工程项目管理人员在工作时要注意掌握科学合理的方法对相关人员定期或不定期地进行专业培训，使其牢固树立安全生产意识、掌握专业的安全技术知识以。然后在电力工程施工过程中，要将安全责任落实至每个部门、每个人，实行安全生产责任制，使每个人明确自身的工作职责和安全权限，这对于安全工作的高效率实施以及电力工作高质量完成有着重要的作用。最后任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配，使相应的人才在相应的部门可以充分地发挥自身的技能，同时对于管理者要考虑他的综合素质，不仅要考虑他对于专业的能力，也要考虑他在管理方面的能力，从而确保良好的安全工作管理，保证工程的后期施工以及安全方面工作都能够被很好地完成。
（二）确保电力工程安全管理的规范化
在电力工程的作业工作环境中，要使相应的监督工作做到及时到位。对于一些小问题小隐患都要引起重视、及时上报，防范于未然，并有针对性地制定出相应的对策，进而避免形成大的安全隐患、避免造成危害生命财产的悲剧发生。项目安全管理工作必须注重做到有条理性，方法和措施细致化、详细化，奖罚并重。要定期地对施工现场进行安全检查，对发现的情况及时处理，特别要注意不能以罚代管，对于在安全工作中有积极表现或突出贡献的人员，要加奖励和宣传，确保在严肃的工作环境形成一个积极向上的工作氛围，从而使得安全工作能得到更好的开展。另外从事安全管理的人员必须具备完善的专业素质，对于一些问题的发生要有预判的意识，让管理工作前置，有效预防和减少事故的发生。
（三）电力工程施工环境的安全技术管理
在电力工程施工前要对相应的施工现场进行全面细致的了解，通过现场勘察了解所进行工作的地质问题、周围交通、水流等问题，确保工程在实施过程中的环境安全。其次要制定行之有效、详细务实的施工方案，对每一个施工工序进行指导，明确技术规范要求、操作流程，确保作业安全。对于一些大型的项目，由于涉及到跨公路、河流，甚至线路，必须提前进行风险评估，做好专项方案，对施工日期和所需时间进行有效地规划，并与相关单位提前做好沟通寻求支持和帮助，力求做好充足的准备，防止不可抗因素而造成的安全问题，保证施工时顺利进行。
结束语
综上所述，在电力工程施工过程中，因技术要求高、工作环境多变以及复杂化，都容易引起安全隐患不断发生。只有不断建立建全各项制度，完善安全管理，才能有效避免安全事故的发生。同时，在电力工程的建设中，尤其要重视规范管理、按章作业，保证一切工作安全有序地进行，从而保障电力人员的生命安全，维护企业的经济利益。通过对问题的分析以及相应改善措施的论述，希望电力工程的管理可以更加的完善，安全技术的应用操作可以更加的到位，营造安全的工作环境，确保电力行业的稳定发展。
参考文献
[1]电力工程施工技术与管理措施分析[J].张子文.居舍.2020(11)
[2]浅析电力施工的安全管理问题[J].莫胜南.技术与市场.2019(05)
[3]电力工程施工阶段的进度控制[J].叶传海.山东工业技术.2019(04)