赵伟
中国电建集团河南省电力勘测设计院有限公司 河南郑州 450000
摘要：随着时代的不断发展和国家经济实力的不断提高，电力产品已越来越多地进入人们的生活，极大地改善了人们的生活质量，人们日益与电力密不可分。 但是，随着电力公司的不断发展，出现了独特，连续，垄断的电力市场现象。 电力公司与政府之间紧密而紧密的关系进一步加剧了电力市场的自然垄断，破坏了电力市场的完整性和发展动力。 在新经济体制的要求下，电力市场需要根据时代的变化而不断变化，以满足市场的需求，为国民经济的发展提供保证。
关键词：新经济形势；电力经济；营销管理；策略转变
引言
从目前的角度来看，作为电力企业重要的发展政策之一，电力经济营销在新的经济形势下也需要不断的改革和创新。同时，各个领域和公众对电力公司日益增长的电力需求也给电力公司的发展带来了巨大的挑战，以最大化其经济效益。 这就要求电力公司的相关管理部门认识到现有的电力市场的特点和发展规律，建立了一系列电力营销管理机制。
1.电力市场的特点
从目前的经济发展形势看，电力是国民经济发展的重要经济支柱，在国民经济发展中发挥着重要作用。我国电力市场的发展大致可以分为三个阶段：募集资金和发电，公司重组和市场化改革。随着电力体制改革的深化，电力市场也发生了巨大变化，初步形成了多元化的电力市场体系。一是垄断与竞争并存。在发电方面，已经建立了多层次，多所有权，多区域的发电企业。二是在内蒙古建立国家电网，南方电网和地方电网。第三是逐步放开电力销售方，允许发电公司和社会资本投资建立电力销售公司，电力市场已迈出了从卖方市场向买方市场转变的第一步。第四，辅助行业已经建立了多家综合性电力设计与施工企业。
2.新经济形势下电力经济营销管理中存在的不足
2.1营销管理意识相对比较缺乏
在电力经济营销方面，许多电力公司还没有形成完整的经济效果管理策略，而以往的营销策略在现代性和科学性上都严重缺乏。造成这种情况的主要原因之一是电力公司相对缺乏对营销管理的认识。在现阶段的新经济形势下，我国的电力经济营销仍然保留了原有的管理模式和管理理念。电力公司更加重视电力生产，但对电力营销缺乏清晰的认识。 这导致了电力公司的经济营销管理中的严重问题。
2.2电力生产企业的国际竞争力仍然不强，效益不高
不可否认，当前限制电力生产企业可持续发展的原因之一还包括企业缺乏国际竞争力以及电力的经济运行效率无法达到目标要求。原因在于，我国的电力生产企业数量很少，它们之间的竞争还不够明显，研发和技术扩展没有得到重视，与其他国际企业相比，它们还没有形成。品牌影响力和缺乏制度体系保证，导致电力生产总体落后。例如，购买价格改革是在互联网上进行的，但是没有规定在线电价和用户电价之间联系的法规系统。此外，在电价调控方面，不同地区和城市不同的经济发展问题对电价的统一和联动影响更大。
2.3电力营销管理意识比较淡薄
在我国现行的市场经济体制下，电力行业已从国家垄断转变为市场竞争，这意味着电力的商品属性已被解放。因此，在发展电力企业的过程中，电力营销概念已经被引入到企业中发展理念。但是，我国电力企业的发展历史相对较短，相关的一系列发展理念还不完善或不全面。同时，主要问题是电力营销管理意识相对薄弱，无法适应当前激烈的市场竞争。在抢占市场份额的过程中，电力营销是整个电力公司的核心工作内容。如果电力公司的营销管理意识相对较弱，并且无法通过非常丰富的营销模型来扩大其市场份额，那么这些电力公司正在竞争中。在中国没有优势。
2.4电力经济营销设备较为落后
在目前的电力企业中，还存在着电力设备过于落后的问题。
具体来说，电力系统的平稳可靠运行离不开设备和技术的支持。由于经济发展和完善时间短的营销管理体系,积累的经验仍无法从根本上解决电力经济营销系统在实际的操作过程中风险因素,权力经济的发展营销管理工作也造成了一定的负面影响。
3.电力经济在新兴经济形势下转变营销管理策略
电力经济营销管理能够取得良好的效果，这对电力企业的可持续发展有着重要的影响，而提高营销意识，改变营销策略是扩大企业经济效益的关键，是实现电力企业有序发展的主要途径。
3.1转变营销思想
在新的经济形势下,电力企业在市场经济的过程中,应当符合社会发展需求的新形势下,积极改变营销新观念,避免使用传统的营销观念来指导新形势下的经济营销工作,只有这样,占据一定的开发新市场地位,获得相对稳定的消费群体,并提高他们的竞争水平。在新的营销理念的指导下，消费者需求是企业经济营销的主要目标，并在明确发展目标的基础上，制定适合的、科学的营销策略，以满足消费者的需求，达到消费者的期望。此外，经济营销与生产相结合，可以促进电力企业在新形势下获得更多的经济效益。
3.2市场扩张的管理策略
企业要想实现稳定发展，首先，企业必须能够获得一定的经济效益，电力企业也是如此。电力企业要想实现稳定发展，就必须对经济营销管理给予足够的重视，而最有效的策略就是市场拓展的管理策略。在新的经济形势下，电力企业体制改革不断加强。随着原有的电力市场被打破，电力的经营和销售市场将会开放，从而形成新的现代电力营销体系。此外，随着经营销售市场的扩大，电力能源市场也会随之扩大，使电力基础设施建设得到人们的关注，地方电网也会不断完善。3.3产品服务策略
大部分的电力企业通过企业文化的发展,优化产品服务等策略来提高竞争力,并在这方面取得了更多的成功案例,可以看到关注产品服务战略的实施有积极影响的电力营销管理经济,而且营销管理策略的主要方向变化。在这种策略下，电力企业会得到良好的用户评价，用户对企业的信任度也会逐步提高，电力企业在获得用户支持的前提下可以获得更多的经济效益。这就要求电力企业的实际经济营销工作,从用户的角度来看,站在用户的角度去思考问题,制定策略,可以促进建立一个电力企业和用户之间的良好合作关系,和经济电力企业的营销目标会更明确。
3.4技术推广的管理策略
提升技术水平的力量促进电力企业的发展具有非常重要的意义,因此,在新的经济形势下,电力经济营销管理需要做一个非常必要的战略变化是技术推广策略,可以有很多是技术推广方式,这是非常明显的表现是更新电力企业的人才,同时,原电力技术。在电源管理必须注意的改进技术,只能非常稳定和安全的电力企业用户传输的权力资源,以满足电力需求的客户,这样客户可以安全地使用电力,电力企业将得到客户的信任和认可。电力企业,因此,必须加强电力建设企业技术装备、电力技术改进,同时也需要不断提高电力营销管理信息系统、经济,使电力的收购过程足够快的和及时的信息,和数据分析结果变得足够可靠,从而在分析的基础上得出符合电力企业发展营销策略的结论。
4.结束语
综上所述，随着新经济形势下电力企业电力经济营销管理的逐步深化，目前电力企业的监管者应结合自身发展的道理，积极争取市场优势，结合新经济的具体特点，营销形式在经济力量的不断完善和管理机制的加强下，为走向可持续发展奠定了坚实的基础。
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