市政道路工程施工管理及质量控制探讨 赵锡猛

发表时间:2021/6/8   来源:《基层建设》2021年第5期   作者:赵锡猛
[导读] 摘要:随着时代的进步,市政工程也蓬勃发展起来。
        天津市盛瑞市政工程有限公司  天津市  300000
        摘要:随着时代的进步,市政工程也蓬勃发展起来。为了满足人们的出行,出现了地铁等现代化的交通工具,缓解了交通压力,改善了城市的交通状况。但是在我国交通行业不断发展的过程中,出现了质量管理等问题,包括道路施工中质量监管不到位,导致道路在使用一段时间后出现质量问题,从而导致交通事故等一系列安全隐患,因此加强市政道路施工质量管理非常重要。
        关键词:市政道路工程;施工管理;质量控制
        引言
        当前,市政道路工程的发展是推动城市化进程的关键性基础工程,而城市化进程顺利推进的重点在于对市政道路工程质量的把控。城市化进程的加快也给城市道路带来了压力,为此,严格把控市政道路工程的质量是城市化进程顺利发展的保障。然而,在实际的市政道路工程建设过程中仍然存在许多的施工管理问题影响工程的质量。因此,相关工作人员应该对市政道路工程中存在的各种问题和影响因素进行分析,提高市政道路工程施工管理及质量控制水平。
        1市政道路工程施工的特点
        1.1复杂性
        首先,对于市政道路工程来说,它是连接城市各个体系的重要支点,它既是公共交通要道,也需要满足城市绿化等方面的需求,而且市政道路工程在施工的过程中,它的建设内容是比较多的,需要考虑到交通设施、排水工程、铺装工程以及照明工程等多个领域,工程内容非常复杂,对于工作人员也有着非常高的要求。同时为了实现城市道路交通的稳定性,对于市政道路工程的施工周期要求非常严格,需要有关人员综合施工面积以及施工任务进行具体的规划,这也是道路工程中的一个难点。
        1.2工程量大
        市政道路工程的工程量一般都是非常大,它包括不同的分项工程,包括雨水管道施工、土方开挖、路面铺装等多个环节,从工程量的计算过程来看,它的隐蔽工程也是非常多的,无论是在质量管理还是造价控制方面,都需要从不同的角度来进行考虑。同时,城市道路的施工过程并不具备一定的连续性,它可能有着不同的施工点,牵涉的范围比较广,需要有关人员结合城市道路密度等原则去进行综合的考量。
        2市政道路工程施工管理及质量控制中的问题
        2.1市政道路施工质量管理意识不强
        市政道路施工质量管理没有引起相关领导和管理人员的重视,主要是由于缺乏质量管理意识,宣传力度不够,管理人员的认识水平不足,导致无法做出合理的管理计划。由于人们生活水平的提高对生活品质有较高的要求,人们需要更高质量的道路交通环境。但是现阶段的管理情况,管理人员不了解具体的施工情况,缺乏工程决策的合理性和科学性,无法满足人们对道路质量的要求。此外,有些管理人员自身素质不高,对建设工程缺乏研究,安全意识不强,管理水平低,从而出现质量管理落实不到位等问题。
        2.2施工人员管理不当
        在建筑工程施工过程中,施工人员的管理直接决定了建筑的质量和施工进度,有一些建筑企业在招收施工人员时对技术没有明确地要求,会招收一些没有经验的新人,新人在工作时由于不习惯工作内容,还需要学习一段时间,而且熟练度也需要慢慢练习,这种情况会对工程的质量和施工速度都有影响。还有一些情况,施工人员的分工不明确,每个人的日常工作不明确,没有科学的人员管理方法,没有制定奖罚制度,对于积极工作的员工没有奖励,对于不认真工作的员工也没有惩罚,这样就导致有的施工人员会开小差,蹭工等现象,在每一个环节都没有明确的负责人,所以施工人员在工作时效率比较低,这种情况就会导致工期拖延。


        2.3施工材料检验不严格
        由于建筑工程量比较大,对于施工材料的需求也很大,有一部分材料供应商为了牟取更多的利益,以次充好,用一些不好的材料冒充好的材料卖给建筑工程,这些次品会让建筑产生很大的隐患,由于施工材料需求量比较大,一般都会和固定的供货商进货,时间长了,很有可能在施工材料的检验发面掉以轻心,从而导致很多建筑事故的发生。因此,应该加强对施工材料的检验工作,对于施工材料要有明确的质量规定,并且设置专门的材料检查员对每一批施工材料进行详细的检查,按照严格地要求检查,不能有一点的疏忽,只有这样才能保证建筑物的质量要求,从而保障人们的安全。
        3市政道路工程施工管理及质量控制措施
        3.1增强施工管理意识,建立质量控制体系
        增强管理人员的施工管理意识非常重要,要让管理人员认识到质量控制是一项关系人们交通出行安全的事情,必须把它当做一项重点工作来抓。同时建立质量控制体系有助于完善质量管理,能够提高道路施工效率,保证施工过程能够高效率、高质量完成。建立完善道路施工管理制度,可以使管理工作有制度约束,有依据可以遵循。管理者需要综合考虑各个方面的因素,包括招标过程中出现的公平问题,都可以通过制度进行约束。只有从制度层面进行约束,才能保证招标过程中的腐败问题得到解决。具体包括:规章制度的建立、道路工程施工的规范化、制度化。在管理制度的制定过程中要严格遵循法律法规、行业标准和合同文件等内容,保证制定的质量管理制度科学、合理。施工过程必须严格按照施工流程进行,对施工过程中的各个步骤进行全方位的监管。
        3.2提升施工人员素质
        在市政道路工程的施工中,施工人员是工核心力量,也是保证市政道路工程质量的决定性因素,对整个施工的工作中起到了不可忽视重要作用。因此,市政道路工程施工单位要对施工人员加强培训力度,通过对施工人员的专业性素质的培养,以使其具备对工程质量的把控意识,充分体现施工人员的主观能动性,为市政道路工程更加顺利的开展提供保障。在施工单位确定之前要对其施工资质进行准确的了解,也要对施工人员的技术水平做到充分的了解,同时要避免在市政道路工程施工的过程中出现转包情况的发生。要督促施工单位严格把控人员的技术水平,增强施工人员对工程质量的控制意识,避免在工程中出现不符合规范标准的行为。
        3.3强化设备材料的管控工作
        首先,在市政道路的实际施工过程中,施工需要用到不同的施工设备和材料,因此在施工开始之前需要相关人员做好设备和材料的配备和采购工作。同时,在采购和配备之前需要根据实际的施工要求制订相应的采购方案,并在方案中对所需材料和设备的标准以及型号等进行明确的规定,使原材料的采购得到相应的保障。其次,对于施工时所用材料和设备的出库和入库需要进行及时和详细的登记工作,同时在对设备和材料进行保存时需要一个科学合理的方式支持,以此对设备和材料进行有效的存放。这样才能最大可能地保证材料设施的质量,避免其在实际的使用中造成工程质量问题。
        结语
        对于市政道路工程来说,其是一项系统性较强的工作。一项工程的顺利实施,甲方做好对施工现场的管理控制至关重要,只有始终坚持质量至上、安全施工的意识,并督查施工单位建立健全质量监督体系,注重专业素养、责任意识提升,才能确保每道工序都达到要求,进而实现市政道路标准化、规范化施工。
        参考文献:
        [1]王争鸣.市政道路施工质量管理问题的研究[J].建筑工程技术与设计,2020(31):1920.
        [2]吴宁.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].建筑与装饰,2020(27):110-111.
        [3]薛志德.市政工程道路施工的质量控制与管理策略探讨[J].企业改革与管理,2020(18):22-24.
        [4]童可为.谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].百科论坛电子杂志,2019(10):1334.
        [5]何志贤.探究强化市政道路桥梁工程项目施工质量管理的措施[J].河南建材,2019(6):94-95.
 
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: