地铁行车调度指挥安全工作探讨朱攀--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

地铁行车调度指挥安全工作探讨朱攀

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第2期作者：朱攀

[导读] 摘要：本文简要概述行车调度的概念，分析地铁行车调度工作的具体内容及重要作用。

        南宁轨道交通集团有限责任公司运营分公司广西南宁 530000
        摘要：本文简要概述行车调度的概念，分析地铁行车调度工作的具体内容及重要作用。探究影响地铁行车调度指挥安全的因素，并为优化地铁行车调度指挥安全工作提出相应建议。优化地铁行车调度指挥模式，解决实际问题，保证地铁安全运行。
        关键词：地铁；行车调度；调度指挥
        一、行车调度指挥的概念
        行车调度指挥是地铁运行管理中的核心内容。行车调度指挥包含列车运行生产计划、运营管理、安全指挥等一系列的工作。通过地铁行车调度指挥，要进一步完善列车运行组织方式，对列车运营实现时间及空间划分。通过行车时刻表，明确规定列车行驶时间、运行区段，从而利用时间区隔，保证列车安全运行。同时要在列车运行前方，预留一部分空闲线路空间，从而保障列车运行与其他列车的间隔。地铁行车调度指挥人员，要负责自己管辖区域内的指挥及调配工作，积极展开列车运行路线与计划管理。严格落实组织计划内容，按照计划行车，同时要保证对列车维修作业时间的科学管理，加强列车正点到达比率。及时掌握列车到站时段，突发运行情况，有效控制突发事件。
        二、地铁行车调度指挥工作的具体内容
        （一）行车调度指挥组织架构
        地铁行车调度指挥组织架构由值班组任为最高领导，下设电力调度、行车调度、维修调度。行车调度下设车场调度员、派班员、信号楼值班员，由派班员、信号楼值班员，进一步管理客车司机、车长、调车员、调车司机以及工程车司机。
        （二）行车调度指挥岗位工作的职责
        行车调度指挥工作最主要的是完成列车的行车组织，保证地铁行车安全，实现调度有序、科学指挥。行车调度指挥岗位工作职责，主要包含三个部分：一是负责监控行车运行，对设备运行数据指标进行记录，做好故障记录、原始记录。二是处理组织在列车运营中发生的各类故障突发事件，调整列车运行状态，尽快恢复运营，降低损失。三是及时传达上级指令，发布调度命令，对行政工作计划、行车安全管理，完成布置、计划、检查与落实。
        （三）行车调度指挥岗位工作的流程
        行车调度指挥工作流程，包含9个部分：（1）完成当日执行时刻表、运作命令；（2）对本班施工计划、影响列车的施工情况进行了解；（3）车辆设备、故障处理情况及运营状况分析；（4）关注列车使用情况、司机调配情况；（5）完成重点工作；（6）完成交接班台账、施工计划及规章文本；（7）调取本岗位工作情况及注意事项，学习规章制度；（8）接班前了解运营情况及新接报的故障；（9）接班后调查中央信号设备权限分配情况，检查行车图完整性。
        三、地铁行车调度指挥工作的重要作用
        地铁运行是一个动态的变化的过程。地铁中各类运营情况，都会对运行安全造成影响。地铁行车调度指挥工作与安全运营息息相关。通过合理的调度指挥，能够避免各类安全问题，在客流增多或减少，列车晚点、突发事件及设备故障时，及时完成安全处理工作，最快的完成应急反应，发挥地铁设备及设施的潜能，维持最大限度的地铁运输能力，将突发事件造成的损失与影响降到最低。由此可见，地铁行车调度指挥是地铁运行安全的重要保障。
        四、影响地铁行车调度指挥安全的因素
        （一）行车调度体系不规范
        行车调度体系不规范，是目前地铁行车调度指挥安全工作的主要影响因素。一方面，不规范的行车调度体系，造成调度指挥工作缺乏合理规划，容易引发安全事故；另一方面，现行的行车调度体系中，部分原则及操作内容缺乏实践性，与地铁运行实际需要有差异，同时无法保证各部门之间的有效沟通，影响了调度指挥安全工作的有序开展。行车调度体系不规范，对安全管理工作造成了阻碍，容易引发各类行车调度指挥问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        （二）现场管理不到位
        现场管理，关系着行车调度指挥的效果与效率。现场指挥管理的不足，与基本理论与安全常识未有效应用有关，同时意味着安全组织及监督检查制度管理力度不足。调度安全管理制度不够完善，导致安全工作责任无法有效落实、缺乏有力监督，影响安全、高效调度作业的目标实现；同时，铁路调度命令不规范，也会增加错漏发令、违章发令的情况，容易导致调度指挥人员私自简化调度操作流程、越权行事等，严重危害调度指挥安全，降低现场管理有效性。现场管理不到位，会导致行车调度指挥工作实际运行存在差异，不仅会给列车行车安全造成严重的威胁，还会损害乘客人身安全，导致安全事故。
        （三）调度员专业素质不足
        地铁作为具有庞大运行网络的交通工具，需要科学的行车调度指挥配合，完成运行管理。行车调度指挥人员专业素质不足，会严重影响地铁行车安全。部分行车调度人员存在安全意识不强、责任意识薄弱等问题，无法贯彻行车调度命令发布标准，在行车指令发布过程中进行与工作无关的对话，或无法保证行车指令准确、清晰、完整。调度指挥人员专业技能不足，为地铁行车调度指挥工作带来了安全风险。
        五、优化地铁行车调度指挥安全工作建议
        （一）优化行车调度体系
        保证行车调度指挥工作的顺利开展，必须优化地铁行车调度指挥体系，以安全为基准，推动行车调度指挥工作的有序开展。结合实际情况，加强地铁行车安全管控、制定对应规章制度，并强化操作流程的可实践性。此外还要针对地铁突发情况、运行混乱状态，进行调度调整策略的优化。实际操作过程中，对工作人员、工作流程进行严格的规范与管理，要强化调度安全管理制度的有效性，依靠监督制度、完善责任体系、保障责任落实。针对地铁行车调度指挥工作中的安全影响因素，制定科学、合理、切实有效的应急预案，并配合安全教育培训，强化每一个环节、每一个调度指挥管理细节的安全性，更好的维护列车行车安全。
        （二）加强地铁安全管理
        加强地铁现场安全管理，准确的完成人、机、环境的统一调度分配，对地铁运行工种、部门，进行统一管理，提高调度指挥人员的协调性，从而及时、准确的制定调度调整方案、确保行车安全。行车调度指挥工作人员，要承担起指挥角色，合理分配人员、设备，并指挥协调各类运营行动。尤其是在地铁突发事件、发生故障时，要及时准确作出判断，以最佳调整方案，确保行车安全。当地铁延误三分钟以上时，可利用列车始发站正点替开方式调整列车运行；如列车运行秩序发生紊乱时，可安排个别列车到折返线退出服务或中途折返；还可在始发站调整列车服务号、更改车次，确保恢复按图运行；接报故障时，要及时了解现场情况，判断故障影响范围，通知处理主任，及时进行信息通报并组织抢修；要按照“先通后复”的原则，尽快排除故障，维持运营服务。安全管理是行车调度指挥的保证，地铁行车调度指挥人员要始终以安全作为调度指挥原则，将突发事件对运营的影响降到最低。
        （三）提高调度员的综合素质
        调度指挥人员是行车调度指挥工作的核心，因此要进一步优化管理模式，确保调度指挥人员思想、心理、能力均符合地铁运行要求。一方面要进一步优化培训管理，帮助调度指挥人员更新知识体系、提升专业技能，提高能力与综合素质。另一方面，要加强技能实践演练，通过实操演练、案例教学，帮助行车调度指挥人员，提升实际操作能力及应急能力，提高责任意识、安全意识。通过培训与演练，保证行车调度指挥人员严格遵守规章制度及行车调度指挥规范，避免人为因素影响地铁行车安全。
        结语：地铁行车调度指挥工作与地铁运行安全息息相关。地铁行车调度指挥过程中，要进一步关注其中存在的安全影响因素，从而优化行车调度指挥安全工作，完善行车调度体系、加强地铁安全管理、提高调度员综合素质。
        参考文献：
        [1]王飞.轨道交通调度指挥与行车安全的探讨[J].现代国企研究，2015：147.
        [2]崔伟.浅谈地铁行车的调度指挥安全工作[J].才智，2017：220.
        [3]陈友翔.地铁行车的调度指挥安全工作[J].科技创新与应用，2018：195-196.