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摘要：目前，在我国土建工程建设过程中，能够用于工程造价管理方面的方法较多，其中最为主要的措施是全过程造价和全要素造价。就全过程造价管理工作而言，其主要的特点在于应用这种方法能够对土建工程全过程管理工作进行科学合理的控制。在土建工程造价管理工作中对各阶段进行严格的控制，可以从整体上提升工程造价管理工作的效果和质量，从根本上保证土建工程的经济效益与社会效益。
关键词：土建工程；全过程；造价管理；应用
1土建工程造价管理常见的问题
1.1不科学的管理方法
在土建项目工程的开展期间，开展全施工过程造价管理最常见的问题就是项目建设过程的管理方法缺乏科学性。复杂的施工系统中每道施工工序都相互联系，为了保证施工项目的顺利进行，需要确保全施工过程中造价管理的科学性、合法性。相关合同管理人员需要按照项目建设的原则对各类土建工程建设合同进行规范管理，采取具体的制度约束整个施工过程的造价管理。针对造价管理的现状，为了由于管理人员自身的技术和专业能力不达标导致工程合同管理无法根据法律的规定进行合同签署。合同内部各项内容缺乏严谨性、全面性，随意的造价管控，很容易导致后期出现一些工程纠纷问题，对于项目建设的成本控制没有任何作用，反而增加了造价管控的难度，减少企业获取的项目经济效益。
1.2不合理的设计
在土建工程施工项目开展之后，进行项目合同签订的相关建设单位需要按照工程合同相应的开发建设内容对项目的施工队伍进行组建。由于建筑工程为施工现场安排的专业施工团队数量不足，或者施工队伍本身的专业能力没有达到开发建设内容的要求，很容易使项目建设或者项目质量水平受到影响。某些监理单位审查土建工程公司内部不够仔细，易造成一些遗漏，使缺乏责任心的项目建设人员负责土建工程项目的管理，为全过程的造价管理带来不利的影响。
1.3混乱的土建项目施工环节
在土建项目建设的施工现场，某些项目建设单位为了追求经济效益的提升，而忽视施工现场的安全和施工质量，经常不按照施工的实际作业流程进行施工，为了追赶工期造成土建项目施工现场较为混乱。很多施工建设单位相关工的项目建设合同和项目招标文件准确度不高，很容易导致后期开发建设出现频繁的工程变更，从而使项目的建设进度和项目的建设成本受到影响，很容易导致施工现场出现问题，如果不及时采取措施处理突发事故，就会增加企业的施工成本，没有严厉的惩罚措施，解决相应的工程造价费用的超标问题，就会导致项目建设现场出现较为严重的资源浪费问题。
1.4工程变更频繁
在土建工程的项目开展过程中，由于施工的实际较长，经常受到自然、人文因素的影响导致施工成本的增加。国内的项目建设工程由于频繁的工程变更，导致工程造价管理很容易出现各种问题，造价费用出现大幅度的变动，建设过程中的支出费用超过原来的造价。因此，施工人员在土建工程项目的开展期间，需要综合考虑各种因素和掌握市场的具体变化，加强对项目建设过程中的工程设计变更控制，避免工程造价超出最初规定的范围，制度合理的造价管理方案控制好各类因素对造价费用的影响，减少土建工程的施工量，并降低施工成本的支出。
2土建工程中全过程造价管理的应用
2.1投资立项阶段
投资立项在土建工程的全过程造价管理工作中，占据着重大比例。
要想将投资立项的管理工作做到位，不仅要对土建工程的各个施工阶段的造价进行控制，还要根据地质环境、土建工程施工中造价管理难度等实际因素进行考量对比，进而计算出土建工程施工所需的资金，让投资者知道大致需要投资多少钱在建筑工程上。因此，相关建筑企业可以在土建工程进行投资项目审批管理时，从土建工程的施工方案设计、土建工程的施工人员选择、土建工程的施工材料选择、土建工程的施工实地环境、土建工程的施工实际难度等方面进行成本管理，做好土建工程项目在投资立项阶段的全过程造价管理工作。同时，相关施工企业还应在选择施工方案设计时，结合施工现场的环境，适当选择施工材料，确保材料的选择和使用符合要求的同时，尽可能选择最低预算的设计方案，完成材料成本管理。而且，在土建工程的投资立项阶段，还要根据实际的施工环境来决定能将施工的实际应用效益最大化的方案，必须根据实际情况选择最符合经济效益的施工方案设计和施工材料，通过成本管理达到控制土建工程造价的目的。
2.2土建工程设计阶段
合理的工程设计可以有效地减少人力和物力，大大节约成本，但如果只是一味为了提高施工标准，忽略了资金的合理规划与利用，则会造成过度消耗成本的结果，对施工企业的发展造成阻碍。因此，根据全过程造价管理工作的相关内容，针对土建工程设计阶段提出如下几点建议：首先，采取合同措施，有效控制成本。如今，工程设计人员往往会忽略了对工程造价成本，或者经济成本观念薄弱，造成随意更改设计方案的现象出现。针对这样的现象，相关施工企业可以在合同上对此类问题进行设计，对设计人员形成一定的约束力，有效地控制设计方案的规范度及合理化，同时也能够更好地控制造价成本计划；其次，根据实施设计进行招标，选择更加优秀的设计单位及人员。在这一过程中，施工企业可以尽量将工程设计的相关单位集结在一起，让它们各自进行合理的设计，最后聘请专家进行分析，从中选出最好的设计；最后，进行定额设计，有效控制成本。为了有效地控制造价成本，有必要积极地进行定额设计和实施责任制。相关设计人员应了解土建工程预算定额、造价定额和建筑材料预算价格。根据初步设计和概算提出的预算方案，然后控制整体工程的预算。
2.3土建工程施工阶段
在施工项目正式进入施工阶段的时候，相关施工企业需要及时对现场进行管理，防止项目工程在这一阶段受到其他未知因素的影响。同时，相关施工企业应对每个施工阶段的施工技术进行合理的使用，根据实际情况进行施工技术的使用，有些施工技术虽然操作简单，对施工人员和材料的要求都很低，能够大大降低建筑成本，但是在实际的施工过程中却无法将设备运送到现场，这样的施工技术即使再好也是无法进行实际应用的。因此，管理人员应在施工现场确认所有施工工作及进度均按照设计方案进行，对于需要改进的部分则要及时向企业进行申请，同时与造价管理人员进行联系，相应地调整目标成本计划，尽可能地将造价成本控制在预算之内。同时，施工单位还需要建立健全的物资管理制度，以防止浪费资源的情况发生，增加造价成本。
2.4土建工程竣工阶段
在最终的土建工程竣工阶段，施工企业更要重视起造价管理工作的进行。在竣工结算的时候，企业首先要确认具体施工情况与设计方案的统一度，同时在这一过程中再次对造价预算进行核对检查，并对施工过程中所使用的资源或资金进行统计并记录，与市场价格进行比较，这样不仅能够根据数据确定施工效率，还能避免资金使用虚假或浪费的情况出现，加强企业资金的管理工作，还为今后企业的工程造价管理工作提供更多有效地参考，帮助施工企业健康快速稳定发展。
3结束语
土建工程造价管理工作至关重要，直接影响着土建工程的经济效益和社会效益，相关工作人员应该对此有所重视，采取科学合理的措施加强管理工作力度，提高计算的准确性，大力应用先进的管理模式和技术手段，促进建筑企业获得更大的发展。
参考文献：
[1]梁鹏.土建工程施工阶段全过程造价控制[J].工程技术研究，2019，4（19）：198-199.
[2]付海滨.土建工程造价全过程控制问题及改进探究[J].住宅与房地产，2019（3）：56.