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摘要：随着我国城乡一体化建设步伐的加快，推进建筑行业的快速发展，目前我国建筑工程项目不断增多，装配式建筑工程随处可见。装配式建筑的应用在一定程度上减少了建筑施工现场工作量，降低了施工现场环境污染，加快了施工进度，但由于造价成本过高，导致其发展速度缓慢。基于此，文章将对装配式建筑工程造价预算与成本控制进行探讨。
关键词：装配式建筑；工程造价预算；成本控制
引言
装配式建筑，是现阶段我国建筑工程施工建设的一种新型方式。装配式建筑是一种环保类的建筑形式，是提升程造价预算与成本控制效率的重要举措。本文从装配式建筑工程开展造价预算与成本控制工作现状入手，展开阐述，针对如何有效开展工程造价预算与成本控制进行深入探讨。
1装配式建筑的概念
所谓的装配式建筑是一种新型的建筑方法，并且在城市化趋势下快速发展并普及，其特征是在建筑过程中采用了“流水线”式的流程，“积木型”的建筑结构，主要将工厂装配线上制造的主要零件（如墙，梁，柱，楼板等）运输到施工现场，最后使用灌浆锚栓后浇铸件，再通过具体的连接方案成为建筑产品。这些相对来说比较简单的建筑建造方式，使得装配式建筑具备了很多的优点。特别是与现有的普通施工方式来比较，这种建筑方式更加快捷且能保证更好的质量，并尽可能多地使用机械来完成一些工作，节省了大量的人力资源并使用了更加科学的建筑模型。先进又快捷的施工方法也有效地提高了建筑效率和质量，最终实现了装配式建筑施工过程的标准化，具有高度的工业化和信息化的特点，使其在建筑行业中依靠自己的优势和独创性不断发展，更好地满足的现代施工的基本需求。
2装配式建筑造价差异原因
2.1装配式建筑工程规模发展慢
装配式建筑发展的规模较小，当前装配式建筑发展没有形成足够的规模，在装配技术、混凝土预制以及运输方面无法与国外的先进技术相比，所以装配式建筑的预制混凝土构件生产较为困难。某些厂商无法大规模地进行生产，在市场方面的需求也不足，在固定投入资本和可变成本方面较大，在后期进行装配式发展过程中，规模的扩大也会带动混凝土构件生产数量的提升，固定投资资本会逐步减少，但是从当前装配式工程建筑发展的角度而言，依然处于萌芽期，在实际运行过程中建筑工程价格偏高，无法符合国内生产商和开发商的需求。结构构件生产企业很多混凝土构件无法达到预期效果，技术不达标只有少数厂家生产的，预制混凝土构件是达标，但是价格又偏高，无法符合国内生产的需求。
2.2构建成本偏高
装配式建筑目前的成本偏高主要原因在于建筑构件的生产安全费用，因为装配式建筑中涉及到了加工与安装等费用，同时这一些费用相对较高，导致整个工程的造价预算以及成本的管理难度提升。这一问题主要是因为我国装配式建筑当中所涉及到的混凝土构件比较多，一旦明确应用了装配式建筑进行施工，此时混凝土构件的应用情况相对于现浇筑建筑施工技术而言，其混凝土整体构件会增加约30%，此时工程造价也会随之增涨15%。大规模的混凝土构件在应用期间对于装配式建筑的成本预算也会形成一定影响。装配式建筑在我国属于萌芽阶段，国家相关部门以及领域对于市场的检查管理制度不严格，混凝土构件的生产质量以及价格并不相同，此时工程造价不断提升的同时，导致成本投资过高，整体收益不理想。
2.3造价管理人员的素质不足
无论管理方法开发的多么先进，管理模型构造的多么完善，其最终的完成者和行使者都是人。因此，如果造价方面的工作人员专业素养达不到一定的高度，将不可避免地导致项目预算和成本控制不足的问题。
从目前的情况来看，有很多装配式工程项目的造价管理人员专业性不够强，这方面主要表现为对装配置工程的认识不足，缺乏先进的成本管理理念，缺乏造价管理的专业知识能力，当然，缺乏认真的工作态度也是问题之一，种种不利因素最终导致了工作效率不高。
3装配式建筑造价预算与成本管控问题改进措施
3.1加强激励机制的完善，强化造价管控的力度
装配式建筑施工的过程中，需要重视对员工进行激励，对造价管控工作进行逐步优化，摸索经验，加强现场管理和监控，加强成本控制的全员参与意识，让施工人员和监理人员都参与到成本控制和造价管理当中。对一些有利于成本管控、能够提升施工效率的方案进行精神和物质方面的鼓励，通过动态化的方式逐步完成成本的管控工作，通过使用BIM等技术逐步完成精细化管理，紧跟装配式建筑行业发展的潮流，加强技术的优化，有机地将管控现状和网络信息技术结合，可以让工程成本造价管控的力度逐步强化。
3.2促进建筑工程的科学性增强
在建筑工程计划过程中，需要有严格的计划文件，这些编制文件在完成之后是会具有一定的法律效力的，而且只有在通过相关专业部门的研究和认定之后，才能够把它作为投资文件进行使用。与此同时，增加工程总价控制过程的科学性还能够为建筑企业合同的签订、贷款、实际使用资金的周转和材料的使用等提供充分合理、严格的依据。从装配式建筑的实际施工的情况来看，主要结构和部件的吊装顺序直接影响到项目的成本，因此成本预算负责人必须亲力亲为，保证信息的时效性和真实性，例如施工现场的具体情况，设备运行等都需要进行具体详细的了解。
3.3加强对工程造价人员的培训工作
装配式建筑施工的项目成本管理具有很高的技术含量，在项目施工前还没有确定具体的消耗定额，因此对于成本人员而言，这项工作一定要保证信息的严谨性和高水平计算能力。同时，不同于传统的建筑项目，装配置建筑项目对造价人员的专业技术要求更高，对建筑技术和材料的选择都具有很高的要求。因此，工程造价人员不仅应关注与装配置建筑物有关的管理条例，同时必须掌握该领域的其他专业性的知识技能。
3.4强化全过程协同管理
装配式建筑工程成本控制需体现出全过程协同管理特点，以求较好地实现对于整个装配式建筑工程的全面管控，避免在任何环节出现偏差问题。在装配式建筑全过程协同管理中，成本控制人员往往需注重细节管控，扎紧效益流失口子。从装配式建筑工程施工特点上来看，其不仅需重点关注现场施工安装阶段，还需重点把关前期各个准备环节，尤其是对于装配式构件的设计及生产，更是需予以高度关注，以求更好发挥出装配式构件的应用价值。基于此，成本控制人员往往需密切协同各方实现优化管理，对于设计单位、构件生产企业及安装单位，都需予以积极协调，促使各方都能具备较高成本控制意识，能够以经济效益为重要关注对象，进而有效从自身入手规避可能出现的成本增加问题（如构件预埋套筒不精准、连接套筒错误造成外挂板安装加固需重新开孔等因素造成成本增加），在优化整个建设流程的基础上，体现更强的成本控制效益。
结束语
在现阶段装配式建筑工程成本控制工作开展中，需注重把握好各个关键因素，在提升预算编制准确度的基础上，围绕各个环节进行全过程协同控制，切实优化构件应用效果，减少不必要的经济损耗。
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