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摘要：伴随市场经济繁荣稳定的发展，建筑行业迎来了飞速发展的春天，整体呈现出蓬勃的发展态势。近几年来，广大人民群众物质生活水平日益提升的同时也对建筑工程的质量提出了更高要求，但根据笔者近几年的安全监管经验，发现诸多建筑企业在工程质量管理方面存在一些明显的短板问题，对施工质量有不利影响，也不利于建筑企业的良好发展，因此本文就笔者的工作经验展开谈一下当前建筑企业而言工程质量监督管理中存在的问题与对策。
关键词：建筑工程；施工进度控制；管理；解决措施
引言
在现代建筑工程设计施工中，施工进度对工程整体的质量有着极大的影响。但由于传统观念等因素的影响，部分施工管理人员对施工进度缺乏足够的了解与重视，导致施工进度受到较大影响。基于此，本文主要对我国现代建筑工程施工进度控制及管理方面的问题及优化措施进行探究。
1建筑工程进度管理的重要性
工程项目建设下进行施工进度管理具有重要意义，施工进度的控制贯穿于整个建筑施工过程，其主要体现在以下几方面。第一，保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位为了追工期赶进度，忽略工程质量控制，最终导致质量问题。因此，需要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。第二，施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。第三，保障工期进度合理性，施工单位如果没有按照约定时间完成项目建设就会拉低单位自身在公众与建设单位心目中的形象，不利于企业市场竞争力的提升。因此施工单位应该在合同约定时间内做好项目建设工作，保证建筑工程质量与使用寿命，从容获取稳定的收益与品牌文化效应。
2 影响建筑工程施工进度的因素
2.1 施工成本
当前，资金投入在现代建筑工程施工中占据着极为重要的位置，如果资金不足，导致无法购买部分施工材料与设备，甚至无法支付施工人员的薪酬，将会影响现代建筑工程施工顺利进行。因此，实际施工之前，施工单位需要对施工所需的资金进行充分的预判，确保资金充足，避免工程施工进度受到影响，进而保障工程的质量与使用寿命。
2.3 施工资源
所谓施工资源，主要是指建筑工程施工建设过程中所需要消耗的资金、材料等资源。通常，施工单位及人员在实际施工之前需要将这些资源准备充足，并制定一定的应急方案，确保当某些施工环节出现资源不足的情况时，启动备用资源进行施工，确保施工顺利进行。如果施工单位管理人员对该方面缺乏足够的重视，导致施工资源供给出现问题，导致施工过程出现资源不足等问题，不仅影响施工顺利进行，甚至在一定情况下会出现安全事故，对工程自身及施工单位等均会造成影响。
2.3没有明确的进度管理目标，管理方法单一
从当前现场进度管理情况来看，很多施工单位在进度管理中存在着随意性大，没有具体目标的现象。这直接导致工程进度管理流于形式。由于施工单位没有做好进度详细计划，无法对施工过程中进度情况进行有效的监督和管理，导致施工进度或质量问题。再加上施工现场人员数量较多，管理内容复杂，管理人员在进行进度控制的过程中面临诸多挑战，人为因素、自然因素等都是造成施工进度滞后的主要原因。
由于没有确定施工进度管理目标，缺乏有效的管理方法，往往导致工期进度管理工作处于盲目性、随意性的状态。
3建筑工程进度管理的措施
3.1完善工程管理体制
在建筑工程项目施工的过程中，建筑施工单位管理必须具备健全的工程管理体制，才能为后期各项具体的进度监督管理工作提供有效的依据。与此同时，建筑施工单位和监理部门应该协同合作，共同就工程质量监督管理的法律制度展开研究，不断结合工程项目的具体质量要求调整执法力度，从而制定出高度符合建筑企业可持续发展战略理念的规章制度和技术标准，从制度方面为工程进度提供坚实的保障。近几年来，国家政府部门所出台的各项法律法规，对于现代建筑行业的发展均具有不同程度的指导意义，所以相关工作人员要对其展开深入分析，充分发挥法律法规以及机制体制的约束作用，从而保证施工进度监管环节的条理性和有序性。而在不断完善工程管理体制的同时，建筑施工单位和监理单位的人员还要高度注重现代化管理理念的渗透，实现精细化的质量监督管理。除此以外，各部门之间要注意对进度监督管理职责进行更深层次的细化，确保负责进度监管的部门之间既协同配合又分工有序。
3.2制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
为保证工程项目进度管理工作顺利进行，需要依靠施工技术方案与经济条件确定进度管理目标，以保证各阶段进度管理的一致性、合理性。管理人员在进行项目施工前，需要对现场进行全面的勘察，做好施工图纸审核工作，了解施工图纸中存在的不合理之处，并对现场资源配置进行科学分析，保证施工进度计划与资源配置能够符合现场要求。工程建设管理人员增强进度管理意识，制定多级管理控制体系。与此同时，针对施工项目建设过程中可能出现的质量、安全风险做好防范措施，以保证施工进度目标的实现。
3.3加强开展实时监控工作
在传统建筑工程施工建设的过程中，由于传统观念等因素的影响，实际施工时缺乏相应的监控工作，极易导致偷工减料、人员出工不出力等问题的出现，从而对建筑工程整体施工的进度与效率造成影响。为了改变这一现状，同时加强施工进度控制，相关单位及人员需要引进大量的现代化技术与设备，以此来加强实时监控工作的开展，对施工人员的日常工作进行监督，从而提高工程施工效率，进而确保建筑工程在合同规定时间内完成施工。
3.4施工进度管理机制与方法的创新
为了保证工程的施工管理质量得到全面的提升，需要在管理的过程中运用现代化的先进技术，提高管理的水平。施工企业需要结合其施工条件对新技术进行合理的融合，这样能够保证进度控制得到有效的提升。同时，可以确保工程的施工质量以及效率，施工企业需要广泛地应用各种施工进度控制技术，合理地掌握工程的施工方法，确保工程施工质量的同时，有效地降低工程的施工成本。建设单位在施工之前需要签署对应的施工合同，明确具体的赔偿事宜以及施工工期的要求。
结语
随着我国建筑行业的不断发展，施工进度控制及管理工作在现代建筑工程施工过程中占据着极为重要的位置，对工程整体质量有着极大的影响。因此，施工单位管理人员需要在日常工作中转变自身思想观念，明确施工进度控制管理工作对现代建筑工程的重要性，同时加强现代先进技术与设备的应用，强化提高施工进度控制水平，以降低工程施工的资源与成本消耗，保障建筑工程自身的经济效益，进而推动我国建筑行业的进一步发展。
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