乐陵市建设工程综合服务中心 山东乐陵 253600
摘要：由于建筑工程项目规模庞大、施工周期长，在项目施工过程中非常容易出现严重的环境污染问题，同时建筑能耗也非常巨大，占据了社会总能耗的30%以上，不利于高质量发展。基于此，在项目开展过程中，需要利用绿色施工管理模式，引入绿色理念和节能环保工艺，在降低污染和能耗的同时打造高质量建筑，推动我国建筑领域发展。
关键词：绿色建筑；工程项目；施工管理；问题；措施
文中通过对绿色建筑工程项目施工阶段管理的研究，对建筑行业存在的社会问题提出建议，找出主要发展矛盾进行改善，从而提升工程项目的科学管理水平，实现建筑行业可持续绿色发展。
1绿色建筑工程项目施工管理存在的问题
1.1对绿色理念缺乏认知
绿色理念与建筑工程管理的融合时间尚短，在我国的建筑领域还属于新生事物。虽然这种管理模式的应用，对企业的发展可以产生很强的动力，但是就当前的形势来看，许多企业管理层并没有认识到绿色建筑工程施工管理的重要作用。绿色管理意识缺乏的问题在我国当前的建筑领域普遍存在，这也是绿色理念与建筑工程管理相融合的最大阻力。许多管理人员在工程项目开展过程中不注重管理模式的改变，缺乏绿色施工意识，仍然沿用传统的管理模式，许多绿色施工技术无法得到有效落实，建筑施工问题并没有得到任何改观，如建筑施工现场环境嘈杂、烟尘滚滚，对周边居民的生活产生了严重的干扰。
1.2绿色建筑施工技术应用力度不足
在当前的时代背景下，绿色施工技术的应用具有非常重要的意义，有助于降低建筑能耗和污染，提升企业的收益，构建和谐的施工环境。现阶段，建筑领域出现了多种绿色施工技术，而且实践证明这些技术拥有良好的应用效果。但是在实际的工程项目建设过程中，存在技术引入力度不足的问题。各种新型工艺材料无法应用到工程项目建设中，许多技术人员制定技术方案时都会首先考虑传统的工艺技术。其认为绿色施工技术还处于摸索应用阶段，随意使用会增加工程费用。这种情况的存在导致绿色施工技术的应用频率不高，阻碍了建筑领域的整体发展。
1.3人才队伍建设力度不足
在建筑工程项目施工过程中，工作人员是施工主体，各种技术都需要依靠工作人员来落实，绿色施工技术同样如此。在绿色建筑工程模式中，工作人员的个人能力和对绿色施工技术的理解程度决定了建筑工程项目的建设效果。但是，当前建筑领域中工作人员素养普遍偏低，在长期的工作过程中大部分工作人员熟悉了原有的工作模式，对于绿色施工这种新型施工模式比较陌生。由于个人水平的限制，其对绿色施工技术的掌握程度较低，无法在工作中有效应用绿色施工技术，从而影响了工程项目的建设效果，对企业的发展尤为不利。
2绿色建筑工程项目施工阶段管理措施
2.1加强绿色施工及环保意识
为了加强人们的环保意识，提高人们对绿色建筑的重视程度，企业应将能源创新、资源保护和污染治理，有效的将绿色施工理念渗透到日常管理工作中。首先要创新能源管理，在建筑企业内部建立绿色专项资金，不以价格作为购买设备的唯一准则，而是投资购买先进的节能机械设备，引进绿色的环保公益手段。同时，安排专门人员做好施工过程中电子设备等的日常使用相关记录，合理使用相关设备，强化节能教育，减少不必要的资源消耗，做好节能减排工作。最后，将绿色施工理念融入到传统的污染治理中，进行再创新，具体化、细化治理工作，将污染治理的工作范围扩大到噪声污染、光污染、扬尘污染等方面，例如采用低噪音的工业设备进行施工，从方方面面潜移默化地提高施工人员的环保意识。
此外，还要积极宣传绿色施工理念的价值，全面普及绿色施工理念的相关涵义、方法和技术，将绿色施工理念普及到建筑行业各个相关部门，使得每个人都形成绿色意识，形成全员参与的绿色施工文化与工作氛围。
2.2构建绿色施工阶段管理体系
完善建筑行业相关制度，使绿色理念不断推陈创新，跳出传统管理体系的限制，结合新时代建筑工程施工作业管理过程中的实际情况，以绿色施工管理理念为视角，创造出更高效、更绿色的施工管理体系。这首先需要对其组织加工进行重组，对组织管理模式加以创新，例如在人员管理上，将建筑工程的设计、施工和监管三个方面分开来承担管理责任，由设计单位承担工程设计工作，将绿色施工管理理念融入其中，优化建筑方案设计，将建筑方案与周边的交通以及需要的建筑类型相结合，注意建筑内部与外部环境之间的协调，满足城市环境设计要求，保证建筑施工与自然环境的和谐统一；施工单位要依据施工的全部环节从绿色环保等角度出发，对相应的流程进行改进创新，强化对能源资源的节约和高效利用，强化自身的执行力，加强工程安全与质量管理，做好污染预防与控制等基础工作，奠定良好的绿色施工基础；而建筑单位则主要强化监理力度，用有效的审核手段对施工作业中能源资源和建筑材料进行有效监管，并记录成册，针对出现的相关问题及时进行解决，降低在实际施工过程中可能出现的各种可能性。除此之外，企业还可以设置相应的奖惩制度，约束各个部门人员的行为，例如对表现良好的个人或部门进行物质奖励或精神奖励，鼓励岗位创新，从而提高人员的积极性，对于绿色施工理念的推广也起到促进作用。
2.3强化绿色施工监管选购材料，加大能源利用率
随着建筑市场间竞争态势日益激化，企业必须探索行之有效的策略，提升自身市场竞争力，用强有力的监管手段强化对绿色施工的管理，将其融合到企业的进度管理中，并涵盖建筑工程的全部环节。首先，在准备阶段，应加强对施工设备与材料准备的监管，重点关注施工材料中是否有超标的有害物质，尽量选择能够重复利用的高性价比施工材料，增强建筑工程的环保性，选购材料时多方对比，选用符合当地自然环境的材料；在施工阶段，要监督工程技术的应用，重点关注施工单位是否采取了低能耗电设备，是否针对光污染、扬尘污染、水污染和固体污染等采取有效的解决措施[3]，例如在夜间施工的时候，尽量减少光源的使用，如必须使用光源，增加灯罩或使用节能灯具减少光污染；尽量避免夜间施工，以免影响周围居民正常休息时间，或者使用低噪音的设备进行施工项目，还有材料运送过程中对运送成本的节约等；在验收阶段，严格按照绿色工程的标准检验工程质量是否合格。
2.4促进人才培养推动绿色施工技术创新
随着国内外市场经济的快速发展，对于绿色施工管理的要求有所提高已是大势所趋。而在施工管理中，人才是关键部分，是将相关先进技术理念充分运用到实践中的重要组成，施工各单位可以引进具备前沿施工理念和先进思想的知识人才，并以其为主导推动绿色施工管理理念的落实，紧跟时代的步伐，不断提高施工单位的核心竞争力和创新发展；同时强化对人才的培养，制定绿色建筑技术学习培训计划，如节能减排再利用技术等，提高内在素养，培育新人才推动企业自身的技术体系建设，推动建筑管理机制与施工技术的创新，全面落实绿色施工理念，此外，建筑企业还可以为人才提供进步与发展的平台和机会，定期组织同行业及相关行业人才的相互交流和沟通，组织人才参与实践学习与技术更新，推动绿色施工理念在建筑工程施工管理过程中的有效落实。
3结束语
绿色建筑工程项目施工阶段管理的研究与优化，需明确其具体内涵和重要性。完善绿色施工阶段管理体系和组织架构，从整体上不断提升建筑企业工程项目科学化、合理化，最终推动整个建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘兴民，薛雨桐，武涌，吴景山，李媛媛.绿色建筑全过程管理制度研究[J].建筑节能，2019，47（10）：157-161，179.
[2]吴罗丹.绿色建筑工程管理中存在的问题与对策研究[D].杭州：浙江工业大学.2019.