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摘要：现如今建筑工程行业发展迅速，由此也引发了建筑工程项目中的管理问题。施工过程中存在诸多风险，管理过程中出现失误，不仅仅会导致重大的经济损失，而且会导致严重的安全问题。据此，本文将着重分析建筑工程管理如今存在的问题，并针对具体问题提出科学合理的解决措施。
关键字：建筑工程管理；控制；措施
建设工程管理内容复杂，管理内容多样化，在开展工作过程中，要严格依照国家相关的法律法规进行工作。通过合理的管理制度和科学的评估，合理配置资源。在合理的管理制度下，保障施工过程中的安全管理，保障项目的经济利益。
一、建筑工程管理现状
1.安全管理隐患
从建筑工程整体上来讲，工程呈现着工作量大，工作强度大，工作危险系数高，工作环境存在安全隐患。就管理而言，主要是包括建筑材料管理、施工技术管理、人员调度管理等。其中，安全管理重中之重。安全与每一位工作人员息息相关。但就建筑工程施工现场而言，由于工程量大，施工项目繁杂，施工环境复杂，现场人员过多，存在极大的安全隐患。部分管理人员对于安全管理有所疏漏，管理经验不足，在施工过程中追究经济效益和施工效率，进而导致疏忽了安全管理工作。对于建设工程项目的安全管理工作不认真，不细致，不负责，没有安全意识，最终导致工程建设本身存在巨大的安全隐患。
2.管理制度不健全
建筑工程本身是一个耗时耗力的项目。这样的大型施工项目需要一个行之有效的管理制度。国家在法律层面对于建筑工程管理出台了一系列法律法规，但是在实际工作管理过程中仍然会面临很多突发情况，不论是人员调度的方式、流程，还是建筑材料的采购、管理都需要管理人员制定格式的工作流程和规章制度。但是在目前建筑工程的实际工作当中，过于追究经济效益和工程进度，导致工程质量存在隐患，工作人员在施工过程中也存在人身安全的隐患。
3.管理人员缺乏经验
在建筑工程施工过程中，管理人员的管理经验和专业知识对于施工过程有重要意义。管理人员的工作经验额对于施工过程来说，避免了一些不必要的麻烦，而且也会对现场的施工提出准确的判断，做出正确的决策。对于项目管理人员来讲，缺乏专业知识和管理经验，往往会做出一些对于施工过程不合理的管理行为。虽然管理人员主要是源于岗位的调度和晋升，但是管理人员本身得有足够的管理经验才能够做好人员调度，顺利进行工作。
4.项目成本控制失调
建筑工程施工，伴随着项目成本问题。在施工过程中，材料成本，人员成本，运输成本，基础设备和水电等其他费用都需要做一个提前的预估，通过对于工程项目本身的了解进行评估。在施工过程中要严格管控项目成本，若项目成本控制失调，造成建筑工程成本增加，势必会导致经济效益降低。而造成项目成本控制失调的原因也包括建筑工程图纸设计不合理，导致施工后期出现更改施工细节等情况。其次，对于施工之前提交的报表预算不合理，对于市场价格的调研失误，导致项目成本控制失调。建筑工程前期工作失误，导致在实际施工过程中产生了诸多现实问题，这都会导致项目成本控制失调。
二、建筑工程管理控制措施
1.完善安全管理
建筑工程项目要依据各项规章制度，制定合理章程和工作调度，科学管理。在管理过程中要严格管控安全问题、质量监管问题，还要重视工作人员的奖惩方式。通过制定各项科学管理规章制度，保障建筑工程管理顺利实施。为了提高建筑工程项目的经济效益，项目工程的管理人员必须要强化管理意识，并且规范施工流程。加强管理工作，严格监督项目工程的质量问题。将安全管理和质量监管作为管理人员的重要工作内容，保障工程的顺利施工，提高施工安全性，保障经济利益。
2.健全管理制度
在建筑工程过程中，相关部门和工作人员应该首先了解国家针对于建筑工程项目提出的相关的法律法规。加强管理人员对于项目工程的认知能力，完善自身对于建筑工程行业管理制度体系认知。积极采取有效措施提高自身能力，引进国外先进的管理经验与我国相关政策相结合，以完善管理制度，建设健全合理的管理体制。科学完善建筑工程项目的管理体制，管理人员需要结合我国相关政策，切实实行合理的管理制度，保证工程项目有效开展。在实际情况中发现疏漏之处，及时弥补，针对具体情况，做出合理合法的决断。从管理制度出发，保障工程项目的顺利实施，保障施工人员安全。将科学理论与实际情况结合，基于科学管理制度的前提下，保证经济效益，提高项目收益率，提高项目施工速度。
3.提高管理人员素质
建筑工程项目的管理人员需要对于施工项目切实了解。管理人员提升自身素质，提高自身专业能力，增强自身对于工程项目的把控力度。在实际工作中建筑企业要加强对员工专业能力的培训，提升员工对建筑工程了解，了解建筑行业的相关知识和基础内容。此外，建筑企业还需要统筹管理人员交流管理经验，在交流中互相汲取彼此之间的管理经验，优势互补，弥补自身不足。在施工过程中，管理人员的工作应该切实联系实际，提高经济效益，保证工程项目的施工安全。在各级的管理体制之下，加强施工人员和管理人员之间的交流，建立信任，合力解决施工过程中需要的实际状况，以保证施工顺利进行。
4.加强对项目成本的控制
建筑工程项目在施工之前应该做好项目评估，对于工程项目做出初步预算。需要专业人员在市场进行实地调研、考察、评估，做出标准、准确的评估报表。管理人员需要加强对于项目成本的控制，科学评估建筑工程造价。通过科学预估，降低人工、设备成本，在施工过程中严格把控施工项目的过程，及时调整检查不合理的项目细节。以及时止损的方式避免项目在施工中的不必要损失，最大限度的保障经济利益。
结束语：
综上所述，建筑工程管理过程中要建立科学合理的管理体制，管理机制。依托法律法规，打造安全管理、科学管理、合法管理。提高管理人员的自身素质，加强管理人员的培训，切实保障施工过程中决策合理。以调研评估方式加强对项目成本的控制，提高项目施工的速率，保障建筑工程项目的经济效益，实现最大收益成果。
参考文献
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