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摘要：我国城市化进程不断加速，建筑工程成为城市化中的重要一环，关系着整个城市化发展中的政治、经济、文化等各要素问题的发展状况。建筑工程管理工作不仅仅是理论或者实践的问题，更多的是要让管理人员既懂理的论同时也有丰富的实际工作经验，才能应对多样化与变化性状况所需，单纯依靠某一方面都不能达到更高效安全的管理效果。尤其是我国经济发展进入新时期，工作的开展从粗放化的状态逐步朝精细化管理要求标准发展。过去管理有效的方法已经不能适应当下的管理要求标准，尤其是疫情过后，我国进入经济内循环，社会经济复苏，建筑工程的开展也迎来了更多的压力与挑战。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管控对策
引言
随着目前国内建筑领域的发展，广大人民群众对于建筑工程水平的关注度也在逐步加强。施工工程水平质量的高低，将对群众的生命安全和财产安全起着关键性的影响。另外，随着这些年建筑市场竞争的持续激化，建筑工程施工单位如果想要在市场竞争里稳扎脚跟，就必须要运用有效策略，对于工程实际施工中的质量实行管理、掌控，以此促进建筑工程整体施工质量管理水平的提升。建筑工程施工企业对于工程施工项目整体的管理，主要目的是落实工程施工项目中施工合同的相关要求，及是否达到相关的质量标准，促使企业获得最大化的社会经济效益。
1目前建筑施工实际工程管理中出现的问题
1.1现场管理制度不健全
管理制度是工程项目施工过程中进行管理的主要依据，也是保障管理工作正常开展的基础。但是，目前施工项目管理制度并不健全，施工项目管理主要依靠“人治”。造成这一情况的原因主要是由于传统工程项目中，没有相应的制度建设，现场管理主要依靠管理人员的经验和技术水平。这种管理模式目前依然是工程现场管理的主要方式，制度建设并没有有效开展。这就造成了一些经验匮乏的年轻管理人员难以有效开展工作，造成施工现场管理失控的局面。而且通过经验进行现场的管理工作，一旦管理人员疏忽大意，就会造成管理不善，出现工程质量问题。
1.2管控人员素养比较低
站在现实的视域中来看，管控人员是建设项目施工管控工作的主要人员，同时也是一线人员，所以其技能素养的强弱，能够较为直接的干扰项目的施工管控水准。当前，由于建设工程项目的开工数量增加，致使本就较为欠缺的高素养人才变得更为缺失，在一些小型的项目之中，建设企业不得不启用经验不是很充足、素养也不是特别强的人员作为施工管控的主要人员，这样一来，加强建设项目施工管控水准也根本不可能完成。
1.3实际施工工程管理紊乱
建筑单位实际施工过程中，关于工程管理方面的工作人员职责、工程项目和工程职责权利范围应该规划清晰，完善及健全各种施工方面的规章制度，且在工作过程中要增强对于相关规章制度的实际执行力度。但就目前实际施工工作情况来讲，许多单位部门在工程实际管理工作的过程中，思想意识和方法模式都极度落后，企业施工工程管理工作进行的时候，其中的监督管理功能没有做到真正的落实，权益和责任间的关系不够清晰明朗，这就使建筑工程在实际施工中出现问题的时候，找不到专门的、有关的负责人员，导致无人承担有关工作责任。此种状况发生的因素就是权责之间划分得不够清楚，这也使许多管理工作人员在进行实际工程管理工作的时候，踊跃性、主动性较差，给整体施工工程工作进行中的工程质量和施工安全带来了极大的隐忧，对于整体工程施工工作的顺利开展极为不利。
2建筑工程施工管理的优化措施
2.1完善管理制度
完善的管理制度是促使建筑工程施工现场管理能够顺利进行的重要基础。通过建立起严格、完善的制度，能够为管理人员的管理工作提供依据，同时还能够约束管理人员的行为，使管理工能够顺利、稳定的进行。为此，建筑单位需要不断完善施工现场管理的规章制度，立足于实际需求出发，明确管理工作的内容，使各方面的责任能够精确落实到各个相关的负责人身上，还需要细化管理的流程，使管理的步骤更为清晰、具体，这样管理人员才能够明确自身的工作责任与工作方向。
2.2开展质量安全培训
质量安全培训对于提高施工人员安全意识和质量控制意识具有非常好的效果。由于工程项目现场施工管理人员不能做到全面实时的管控，在管理空档区域，质量安全风险就会成倍提高，影响施工现场的管理水平。通过培训教育的进行，作业人员能够认识到安全风险的危害性，了解工程质量的重要性，从而约束好自己，认真开展施工作业，并且配合管理人员开展的管理工作，能够有效降低质量安全事故发生的概率，为项目的开展提供安全稳定的环境。
2.3建材品质的管控
在建设施工活动中，需要使用品类繁多的建材，这些建材的品质，能够较为直接的干扰到项目的总体质量，为此，施工管控人员务必要加强对建材的管控，在建材被运送进工地现场之前，需要检查各类合格证件，同时还要实行抽样检测，在存放的过程中，则应该依据相应的要求来完成，规避由于存储不当而致使建材品质降低。建筑工程材料价格信息的采集和调查，工作量大，涉及面广，是一个比较复杂的信息系统工程。采购前，应充分掌握价格信息，广泛搜集市场价格。
2.4环境管理
要做好环境管理，要保证现场清洁整齐，道路通道顺畅，材料堆放整齐有序，避免混乱环境导致的不良影响。同时要与附近的居民以及有关基层组织做好沟通协调，避免不良冲突与矛盾。要做好绿色环保施工理念的执行，尽可能减少施工带来的环境污染。要保证工程可持续性发展，同时施工之前要对当地地质水文、自然条件有基本的了解，尽可能将可能影响的环境因素考虑在内，设定对应的应急措施。
2.5创新工程施工专业技术
对于工程施工专业技术管理手法进行创新，也是目前建筑行业需要关注的主要问题，企业在对于建筑工程施工管理进行创新是它能够有序进行的基础，就是合理运用及操作创新技术，唯有创新方面的专业技术水平足够强，才能够保障工程施工实际工作开展中的质量，继而达成提升整体建筑工程建设质量的目标。比如，以依法治理企业的理念为基础，增强专业技术管理工作的落实，让各个层次工作人员的岗位职责清晰化、明确化，通过组织全体工作人员，特别是专业技术方面的领导干部，增强他们进行专业知识和法规制度学习的力度，努力创设出专业技术责任体系和管理体系，明确工程施工各个部门的工程施工标准和工程施工技术标准要求。还有，增强工作人员专业技术方面的交流、学习和培训，达到提升专业技术工作人员实际施工技术管理水平的目标。此外，依据施工技术管理工作方面的需求，工作人员还应该对新技术进行深入地探索及分析。
结束语
随着国家建筑学知识、技术水平的持续提升，国家建筑行业也获得了长足发展，建筑工程的施工质量、整体成效也获得有效提升。在管理工作的实际开展中持续总结成功经验，并且制定切实有效地优化举措，对施工现场实施合理、有效地管理。国家建筑行业在现代化发展过程中需要管理工作的落实，同时也需要对技术、知识水平进行强化，在实践落实中对新技术、新应用进行实际应用，基于现代化的建筑现场管理技术，在大方向上进行整体掌控，在细微之处实施精细化管理，确保现场施工的合理化与有序化。
参考文献
[1]苏坤妫.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材发展导向，2020，18（5）：346.
[2]冯强强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].百科论坛电子杂志，2018（13）：8.