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摘要：以房地产开发项目施工管控作为出发点，首先探究此项工作的关键意义，其次探析施工管控的相关影响要素，最后从不同层面探讨相应的优化手段。
关键词：房地产开发项目; 施工活动; 管理控制; 优化;
基于实际情况来看，房屋建设项目需要投入的成本比较多，施工建造的工期也比较长，同时关联的内容也极为繁杂，在这种形势之下，也无形之中增加了房地产开发项目施工活动管控工作的困难程度，由于受到各种内部、外部要素的干扰，致使在管控工作进行期间，浮现出了一些问题，这些问题如果不能够得到妥善的处理，那么不单会使得在房地产开发项目之中出现品质降低、成本攀升等诸多状况，严重甚而还会在施工作业中出现安全事故，由此可见，对房地产开发项目施工管控工作做出优化，是十分必要的工作，下文将进行论述。
1 优化房屋建筑施工管理的关键意义
对于房屋建筑项目而言，优化施工管理工作，可以为推进建筑行业的良性发展供应原动力。例如在项目前期设计方案评审工作中，提供项目在营销定位、规划设计阶段中项目的设计、使用功能等方面的建议和施工管理方案，可在前端解决潜在风险，确保项目顺利进展，同时规避施工返工和资源浪费的情况，像南京誉峰苑项目、南京领东苑项目等，均通过前期优化施工方案，为后端正常施工和交付解决了质量通病发生的概率，如瓷砖空鼓、阳台渗水、建材提供耽误工期等都得到了很好的控制。可见，优化房地产开发项目的施工管理具有实际意义，主要体现在：第一，站在建筑企业的视角来看，提升工程项目的施工管理水平，能够改善以前建筑施工失误问题，从而增强施工速率和施工品质。
2 影响房屋建筑项目施工管理效果的主要因素
2.1 施工管理人员的专业技能水平
在房地产开发项目的施工活动之中，管控人员是管理的一线人员，因此，其技能素养的强弱能够较为直接地对项目的施工作业产生影响，与此同时，施工管控人员的各项决议，也能对房地产开发项目的作业形成一定的干扰，可见其意义重大。正如现在公司推行的继续教育学堂制度，让每位员工在工作之余，都能通过网络实时学习，掌握时代最新技术，使得员工在积累实际经验的同时，还能保持理论上的进步，真正做到与时俱进。
2.2 安全责任意识较差
一直以来，安全都是工程项目之中最为关键的内容之一，这一点对于房屋建设项目来说也不例外，在施工管控工作中，务必要将安全监管置于重要的位置之上，继而确保施工作业的各个环节可以安全完成，将各类诱发安全问题的要素消除在萌芽之中。然而从实际的状况来探究，当前在国内一些房地产开发项目之中，仍旧存有安全监管意识相对较弱的问题，一方面，是由于建设企业过度注重成本、进度等其他方面的管控，继而将管控资源过度的投放在这些内容之上，忽略了安全方面的监管；另一方面，在建设项目中的大多数作业工人都并非科班出身，并没较强的安全观念，而施工管控人员在实行安全监管期间，过于关注客观事物引发的安全隐患，而没有注重作业工人主观要素诱发的安全隐患，这也是建设企业之中安全监管意识较低的一类展现。此外，由于在房地产开发项目之中存有大量的隐蔽作业项目，一旦这部分作业活动管理不到位，同样会加大安全问题浮现的概率，因此建设企业有必要对施工安全管控加以全面的优化。
2.3 施工管理制度缺少完整性
对于房屋建筑项目来讲，施工内容多且杂，涉及的专业也特别多。譬如，施工技术烦琐、建造工期长、场地工人数量多等，这些都是房屋建筑工程项目的主要特征，也是影响施工管理效果的主要因素。在工程项目开工阶段，经常会因为施工管理制度缺少完整性，致使施工管理工作很难得到有效落实，不能随时将工程场地的各类施工风险察觉出来，继而影响到施工品质。
3 房屋建筑工程项目施工管理问题的优化措施
3.1 加大施工管理人员的培训力度，提升监管能力
从实际施工经验可以得出，如果建筑企业想要在工程项目开工阶段，优化施工管理问题，以此提升施工管理效率，就应该加大施工管理人员的培训力度，这样才能增强工程项目的总体监管能力。究其原因，主要是建筑企业所选聘的施工管理岗位的工作人员，大都是从其他专业转换而来的，乃至还有一些直接由经验成熟的施工人员担任，在这种情况下，施工管理人员的责任意识普遍都比较差，并且个人的管理思想、管理手段也比较老旧，所以很难将施工管理工作做到位。为此，定期对工程场地中的施工管理人员开展专业相关的培训，能够使其学懂高端的管理技术，更新管理思想，引用其他企业成熟的管理模式，如此使施工管理人员的专业技能素养得到显著的提高，使其认识到个人本职工作效果好坏会直接关系到工程项目的建造品质。在此背景下，施工管理人员就可以主动地将个人工作做到位，规范个人的工作行为，做到随时发现施工问题，及时要求施工人员更正，用以优化施工管理工作，提高施工监管能力。
3.2 强化施工品质和安全责任意识
在房屋建筑工程项目开展期间，建设企业落实施工品质监管工作时，务必增强对工程场地全部作业工人的培训力度，借此让工人明晰各类工艺运用的流程，以及需要达到的要求。此外，在房地产开发项目施工活动中，需要使用比较多的建材，因此建材的质量同样可以对施工品质形成干扰。所以，应该在施工建材采购阶段，严加审核建材供应商的资质，在施工建材运送进场之前，抽检建材的质量，确保施工中所使用的建材达到工程设计的要求，继而保障工程项目的建造品质。与此同时，在落实安全管理工作时，相关工作人员应该随时检查是否做好了安全防护措施，以此减少安全问题、安全事故产生的可能性，建设企业务必明晰安全监管的关键性，继而要求管控人员加强对各项隐患的排查，并予以消除，另外，针对一些可能存在的安全相关隐患，企业还需要制订出健全的应急防控预案，以此来确保在出现安全问题之后，可以马上做出应对，以此来防范事故扩大。
3.3 设计编写出完整的施工管理制度
在房屋建筑工程项目施工中，要确保施工管理工作有效落实，继而防止或减少各类施工问题出现的次数，保障施工品质、施工安全可以达到工程合同目标。为了实现这个目标，就需要建筑企业在工程项目的前期筹划阶段中，委派专门的工作人员亲自到工程场地之中，搜集工程施工相关的资料信息，并且将相应的资料记录好，然后在此基础上，针对工程项目的实际情况、管理工作特点，将完整度高、可用性强的施工管理制度编写出来，为施工管理工作的执行提供参考依据。同时，相关技术人员还应该将管理工作期间常见的各类问题，整合在一起，编制出应急处理方案，这样一来，在本次工程项目实际开工阶段，建筑企业在管理工程场地时，即便突遇了工作问题，也可以在极短时间内找到相应的处理办法，优化施工管理工作。除此之外，建筑企业还应该为施工管理岗位的工作人员分派责任制，使其明晰个人的工作职责，进而明晰个人本职工作的关键性，规范个人的工作行为。
4 结束语
建筑行业与民众生活的方方面面有着直接的关联，不论规模大还是规模小的房屋建筑，都拥有其独有的外形和使用功能。故此，建筑企业应该认识到房屋建筑项目施工管理工作的关键性，对影响房屋建筑项目施工管理效果的因素做出总结和分析，在此基础上通过加大施工管理人员的培训力度，强化施工安全管理责任意识，编写出完整可行的施工管理制度等措施，优化相应的施工管理问题，以此保障工程项目的顺利开工，保证最终的工程品质、工程效果达到预期目标，继而为广大业主建造出安全稳固的房屋建筑。
参考文献
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