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摘要：目前EPC模式正在建筑行业得到广泛的推广和使用；设计院作为工程项目龙头的工程公司，有能力也有很多的优势来组织EPC项目的实施。在设计院承担的EPC工程项目中，如何针对传统非EPC模式下的一些弊端，将设计、施工、费控、采购有机结合，同时采取相应的措施解决这些弊端，是一件需要总结和讨论的事情。据此，文章站在设计院作为EPC总承包方的角度，从实际EPC项目案例出发进行项目管理工作总结，通过与传统非EPC模式对比，讨论相应的管理措施及办法，使EPC项目能够更快、更优的执行。
关键词：设计院；设计；施工；采购；费控；配合；管理措施
EPC承包模式在民建市政行业中已经相当普遍；其优势在于：前期设计与施工深度结合、提早开工缩短工期；通过施工图设计阶段施工与设计的结合能够提前发现问题减少施工过程中的技术障碍；能够更好的进行限额设计并通过前期结合减少变更，更好的控制投资；通过设计与采购的提前结合，及早进行设备采购和技术对接，缩短工期；通过让设计人员参与管理工作，更好的控制施工质量等一系列优势。
设计院作为项目的龙头工程公司，由其牵头承担的EPC工程，通过在项目开展过程中充分发挥设计院的一体化管理的优势，采取相应措施，能够将以上优势发挥到最大化。相对于传统非EPC模式，拟通过采用如下管理措施，使得EPC模式的优势得以充分体现。
1 施工计划和设计出图计划充分结合，更好的匹配施工需求
在传统模式中，在设计院完成施工图敲定后，施工单位按照施工图开始施工，前期所需时间较长。
在设计院牵头EPC模式中，设计方案敲定后，项目部组织设计、施工、费控、采购等人员共同编制整体工程总计划。结合工程总计划，由项目设计负责人牵头，结合施工节点，完善设计出图计划，使各项出图计划能够更好的满足各专业的施工节点对图纸的需求。在房建项目中，为保证施工尽快开始，设计可对房建基坑开挖边线、放坡坡比、基础结构形式等安排在最早的设计出图计划中；待部分图纸确定后，现场可立即安排进行土方等施工；这样能够节约关键线路的工期。
2 施工、费控人员参与方案设计，做好投资控制
在常规的工程组织中，设计、施工基本是两个不同的阶段，在施工图完成后，由施工人员在审图并提出建议，设计人员根据意见修改设计，费控人员进行预算编制。
在设计院牵头的EPC项目中，在方案设计阶段，安排施工和费控人员深度参与，共同对方案设计中的基础结构形式、边坡处理方式等重要方案进行敲定；评估其施工难度和制定为完成设计所需要采取的施工措施等内容，前期使设计内容最优；通过前期结合，对施工难度过大的设计进行了优化和方案替代，保证了后续施工中出现无法完成或很难完成设计的工作内容。同时，费控人员对设计工程量和施工措施费用进行提前综合测算，从而在前期更准确的评估出投资。
3 施工、费控人员参与施工图设计，精确做好限额设计
为更好做好限额设计，在施工图完成后图纸外审完成前，先组织设计、施工、费控管理人员共同进行内部图纸审查；对施工图中缺失的设计进行查找和补充，对各专业图纸间的冲突和矛盾进行梳理和修改，对图纸中表述不清楚或存在理解分歧的内容进行进一步明确，结合项目当地采购价格和难易程度等对设计要求中使用的材料进行梳理和替代等。通过在出图前组织内部图纸审查和修改完善，减少正式图纸下发后产生的变更对造价影响。
同时费控人员参与图纸审查，并组织按照讨论版图纸适当开始施工图预算编制工作，排查因设计表述不明导致无法套取信息价或参考价的材料和设备；在图纸送外审前对其进行补充完善。
通过联合内部图审，减少了后期对正式图纸的变更和核定；通过预算前置，能够更精确的测算审查通过图纸的费用，更好的做到限额设计。
4 采购前置，以缩短工期、做到一次设计
在常规的非EPC项目中，采购工作一般在施工图外审完成后，由采购方开始招标采购；招标过程中再将设备供应商的意见和需求反馈给设计进行变更或设计调整。
设计院牵头的EPC项目中，设计阶段时由设计人员先确定技术要求，由采购立即开展采购招标工作，通过与相关供应商进行多轮技术磋商，尽早签订完成技术协议；这样一方面可以安排供应商提前按照设计要求开展电梯等加工周期长设备的生产；同时通过在设计阶段进行技术磋商，能够使设计师根据厂商反馈的意见完善设计参数和要求，将优化后的意见体现到最终成型的设计图中。同时，还能够结合厂家对设备基础、进出端口设置等的要求，设计师在设计图中将以上内容全部体现出来，避免后期结合设备参数需求等对原设计中的基础数据等进行变更。
厨房、游泳池等内容需要由厂家进行专项设计，而且这些设备需要设置了很多的专业管道。某些区域因管道较多，需要统筹考虑管线排布。常规的模式中，专业设备和配套管道最后进场，极有可能因为后期厨房、游泳池等专业管线无安装位置，而将原来已安装完成的其他专业管线拆除重新再次整体排布安装；在通过将设备采购和厂家的专项设计提前，尽早出具相应设计资料，在前期各安装专业施工时即可统筹考虑，减少后期返工量。
5、设计人员参与施工管理，提高施工质量
在常规项目中，设计人员作为现场服务人员，负责在项目上解决设计问题。
在设计院牵头的EPC项目中，安排了设计人员长期驻场，并作为现场工程师角色参与施工管理；通过设计和施工的无缝衔接，能够快速的发现原设计中的缺陷和问题，立即解决以缩短耽误的时间；同时，由于设计师对设计资料的设计意图理解更为深刻，由其组织施工和进行各工序验收，能够更好的对施工质量进行把控，达到更好的建设效果。
6、精装修设计多专业及施工的结合，减少投资
在常规的非EPC精装修项目中，在主体专业设计和施工完成后，结合装修设计，再对一次消防设计和建筑的布局等进行拆除和修改。
在以设计院牵头的EPC项目中，将装修设计工作前置，在装修方案和装修范围明确后，项目部对施工顺序安排进行调整。在装修进场前，暂停装修区域的管线安装及装修区域的内隔墙砌筑，先施工其他区域；待装修图纸出具后，结合装修设计和二次机电设计，进行装修区域的二次机电和内部隔墙施工；同时结合装修专业对各末端点位的精确定位，进行各安装专业末端点位的施工；通过对装修设计前置和施工顺序的调整，保证安装和砌筑一次施工到位，减少对原有机电管线和墙体等大量拆除修改，减少工程投资。
7结束语
综上所述，以设计牵头的工程公司开展EPC项目时，将设计、施工、费控、和采购管理进行充分融合，结合设计院自身的设计、采购等方面的优势，采取相应的管理措施和手段，能够更好的发挥出EPC模式的各项优势，使得项目能够更快、更好的得以推进。在实施过程中，仍有很多的症结有待我们总结和思考，相信随着 EPC模式更广泛的运用，更多更好的管理办法能够被发现和使用，从而更好的发挥设计院作为EPC总承包商的作用，最大限度地提高建设资金的投资效益，更好的达到建设的各项目标。
参考文献：
[1]中国勘察设计协会.GB/T50358-2017建设项目工程总承包管理规范[S].北京：中国建筑工业出版社,2017.
[2]赵宝良.EPC工程总承包优缺点分析[J].北京：建筑实践,2019.
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