广州市城市建设工程监理公司 510000
摘要:在市场经济不断发展的过程中，建筑行业作为我国一项支柱性产业，其发展规模和速度具有空前性。在建筑行业不断发展的过程中，建筑工程管理已经成为人们关注的一个重点问题。在建筑行业飞速发展以及建筑工程项目建设越来越大的过程中，技术水平的提高对建筑工程的管理提出了更高的要求。本文就建筑工程管理的现状进行简单的分析，并对其中出现的问题提出有效对策，以期能够有助于建筑工程的建设。
【关键词】建筑工程；管理；对策
0.引言
市场经济的快速增长为各行各业的发展带来了各种可能。近几年我国建筑行业与其他行业相比，发展具有一定的前沿性。在建筑行业飞速发展的过程中，房地产行业也已经获得了较快的发展，从而更快地促进了建筑行业的发展[1]。在国内经济快速增长的背景下，建筑行业获得了一个较好的发展前景。建筑企业无论是在市场领域还是在发展中都获得极大地拓展。但是，有一点不可否认的是，建筑企业在其发展的过程中，建筑工程管理由于受到传统管理体制的影响，在一定程度上制约了建筑市场的健康发展。可见，在建筑企业不断发展的过程中，实施有效的管理对建筑企业的发展具有重要的作用。
1.建筑工程管理现状的分析
我国建筑行业在其不断完善的过程中，由于受到一些因素的影响，建筑工程管理的水平较低。目前，建筑工程管理存在着较大的问题，这些问题的存在严重的影响着我国建筑行业的发展。其中，建筑工程管理存在的问题主要体现在以下几点：
1.1管理模式不够科学、合理
建筑工程管理现状的一个问题就是管理模式不合理、不科学。在建筑工程管理的模式中，仍然存在这极强的计划经济色彩。在工程施工的过程中，通常以行政和硬性命令来代替科学的管理方法。这是当今建筑工程管理一种较为突出的现象。建筑企业对工期制定和工程的规划不够重视。在工程计划的过程中未结合实际经验和规划，以拍脑袋的方式决定工程的工期和规划。在工程建设的过程中遇到新问题不能及时解决，只凭管理层的主观臆断[2]。没有充分重视工程控制的重要性。同时，工程检查通常是在工期完成后进行，事前与事中没有充分发挥作用。在检查中出现问题时不能进行统计和定量的分析。在材料采购的过程中未与供货商形成长期的合作关系，不定期的增加采购成本。
1.2施工人员素质低下，专业水平低
当前，建筑工程的施工人员主要由农民工组成。这些人员在实际施工的过程中没有经过系统的学习和培训，导致其在实际施工过程中出现违章、违纪的行为。违章违纪行为不仅影响建筑工程的质量，还在一定程度上给施工带来安全隐患。同时，建筑工程管理层中，只有少部分人接受过高等教育，管理人才的缺乏大大的降低了建筑工程管理的工作效率和质量，使得建筑工程管理存在各种问题。
1.3管理体制不够完善
在建筑工程施工的过程中，要想工程管理获得合理、科学的管理效果，就应当具备一套完善的管理体制[3]。建筑企业在根据建筑工程具体标准的前提下，合理安排管理人员。但是，就目前建筑企业在建筑工程建设中，都存在着不同程度的管理体制问题。建筑企业普遍都有管理体制不够完善、不够健全等问题。建筑企业有时为减少管理成本，会相应的缩减管理人员或者撤销管理部门，使得管理人员在管理中，监管工作不到位，难以将管理的作用充分发挥出来，制约建筑企业的发展。
1.4管理制度难以落到实处
在建筑行业不断发展的过程中，政府部门和管理机构为规范建筑行业的各种行为，加大对建筑行业的监管力度，已经制定了相应的建筑工程管理制度。但是，在实际建筑工程施工中，建筑企业只考虑工程建设的成本，并没有将建筑工程管理的制度落到实处。施工中出现的一些违章、违规的行为并没有进行严格的控制管理，使得建筑管理工作流于形式，无法发挥其应有的效果。
2.提高建筑施工管理的有效对策
建筑工程管理中存在的问题，不仅不利于建筑工程的建设，还会对建筑施工的安全造成一定的隐患。因此，为提高建筑工程管理工作的效率，应当提出有效的管理对策。笔者认为，应主要从以下几个方面着手：
2.1转变建筑工程管理理念
建筑工程的管理是建筑工程施工建设的重要保障[4]。为提高建筑工程管理的效率，应当转变管理理念。建筑企业管理层应当中式建筑工程管理工作。加大建筑工程经费的投入、改变传统、守旧的管理思想与管理模式，在管理工作中树立创新的管理意识，引进高端的管理型人才，为建筑工程的建设营造良好的管理环境。同时，建筑企业在其发展的过程中，根据自身的特点和发展需要，综合考虑市场发展的趋势，落实管理工作。
2.2提高在岗人员的综合素质和业务能力
建筑工在建设的过程中，管理人员必须具备高素质，符合专业标准。施工企业必须严格执行上岗制度。在保证管理业务能力的前提下，满足工程的进度控制、成本管理、质量监控、安全管理以及各项工作需要。施工单位针对施工人员应当定期的开展素质教育和业务培训，企业在条件允许的情况下，可以针对施工人员这里专门的培训部门。在提高施工人员施工素质和专业能力的同时，为管理人员的有效管理提供保障。强化施工中各个人员的安全施工意识。管理人员更好地监管施工人员，使得其施工行为更规范、安全。
2.3实现信息化管理
在现代科学技术不断发展的过程中，建筑工程管理不仅具备现代化、专业化的施工工艺和技术，还应当具备现代化的管理方法和手段来提高管理工作的效率和质量。因此，在实际建筑工程管理工作中，应当运用计算机技术、电子信息管理网络进行管理。通过信息化的管理，可以及时获取、输送和传达各种信息、数据、指令。在施工中能够及时的做出相应的调整，提高建筑工程管理的效率。建筑工程管理工作中能够将各种财会处理软件、监控软件应用于管理工作中，不仅保障了财会信息的质量，还能够对建筑工程实时的监控管理，从而促进工程的管理水平。
2.4加强工程管理责任制
建筑工程是一项系统性的工作，工程的建设具有施工时间长、规模大、工艺复杂以及施工技术复杂等特点，这在一定程度上增加了工程管理的难度和工作量[5]。因此，施工企业应当优化管理组织结构，在减少管理层的同时，实现管理责任制和绩效考核制，将建筑功臣管理中的责任充分落实到生产岗位中。施工企业明确不同环节、不同工序的管理目标和管理任务。施工企业应当定期的展开绩效考评、考核，同时还应实施激发管理人员管理工作过积极性的和责任心的活动，从根本上提高管理的效率和质量。建筑工程管理责任制，不仅可以促进工程的顺利建设，还有助于的安全建设，避免施工中安全事故的出现。
3.结语
总之，在我国市场经济结构不断完善的过程中，经济体制改革逐步完善，在日益竞争激烈的环境中，建筑企业在工程建设的过程中应当加大管理的力度。在转变管理理念的同时，总结相应的管理经验，提高工程管理的质量和效率，促进建筑行业更好的发展。
【参考文献】
[1]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策［J］.现代物业:上旬刊，2011,12（5）:26．
[2]刘军.房屋建筑工程质量问题原因解析与防止对策[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2010,9(3):26.
[3]吴雪根,杨学夫,王兴炎,等.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新［J］.科技致富向导，2010（26）．
[4]熊继光.浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品,2010,10（4）:22-23．
[5]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].科技致富向导,2011,8（9）:25.