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摘要：自20世纪90年代以来，我国开始实行房地产商品化，建筑行业逐渐成为我国社会经济的支柱型产业。随着时代的发展，在科学技术的支持下，建筑行业的施工技术不断提高，这就对建筑工程施工技术管理提出了更高的要求。因此，在新时期，建筑工程施工技术管理必须进行创新，这样才能促进企业健康、长远地发展。文章分析了施工技术管理的内容及创新施工技术管理的作用，在此基础上，探讨了当前我国部分施工企业在建筑工程施工技术管理工作中存在的不足及创新的策略，旨在为其他企业提供参考，更好地进行施工技术管理。
关键词：新时期；建筑工程；施工技术管理；创新
1.施工技术管理工作的主要内容
1.1准备阶段
在施工的准备阶段，施工单位施工技术管理工作主要的内容就是建立一整套技术管理体系，并制定完善的技术与质量管理制度，明确相应的职责，严格落实岗位职责。同时组织各级管理人员调查分析原始的资料，并根据调查、分析的数据，科学、合理地制定施工技术方案、设备材料采购方案、人力资源组织方案以及工程进度控制方案等，并编制出相应的文件。此外，施工单位还要编制切实可行的安全技术管理方案，并对施工人员进行施工技术与安全技术交底工作。只有做到这些，才能为施工技术管理工作的有序开展奠定坚实的基础。
1.2施工阶段
在施工阶段，因为建筑工程的周期较长，涉及的范围交广，因此，在这一阶段施工技术管理的内容较多：施工单位不仅要严格检查进场的材料设备，同时还要考察各工序、分项及分部工程施工的情况，检查他们对技术方案执行的情况，井严格监督检验相关的工序，特备是关键的工序及隐蔽的工序，以确保施工的质量和进度。针对在检验检验过程中发现的问题，必须及时进行整改，及时制定处理的方案，同时建立事故档案；针对必须进行工程量变更问题，应联合相关单位进行洽谈，并做好相应的记录，形成档案。最后，施工单位还必须建立健全的技术资料台账，以为后续的工作提供完善的数据支持，从而更好地开展施工技术管理工作。
1.3竣工阶段
在工程竣工的阶段，施工但不还必须及时整理工程施工的技术档案资料及其他的技术管理资料，并建档归档。特别是总结项目技术管理成效，反思施工过程中技术管理工作存在的问题。如果在施工技术方面存在着一定的创新，还应整理相关的资料进行总结升华。通过这样的总结和反思，确保施工单位施工技术管理工作水平得到整体的提升。
2.创新建筑工程施工技术管理的意义
2.1有效掌控施工的进度
建筑工程施工的过程比较复杂，施工的周期也较长，这样就导致在施工中极易受到外界因素的影响与干扰，如施工现场的地质条件、天气变化等情况。管理人员通过创新建筑工程施工技术的管理工作，更合理、更灵活地运用施工技术管理方法，可以有效避免这些因素对施工作业的影响和干扰，从而保证施工的进度不受影响，避免施工企业遭遇履约风险。例如，管理人员在勘察现场地质情况时，更合理地运用现代勘探技术，就能有效避免地质因素的影响，保证施工作业的顺利进行，从而保证施工的进度。
2.2有效提高企业的收益
施工技术管理工作直接关系到成功施工的质量和进度，而这两方面正是影响施工企业经济收益的主要因素，通过创新施工企业施工技术管理工作，能有效避免企业因施工质量问题引发的履约风险，避免遭遇经济损失。
此外，创新施工技术管理，还能优化企业的资源配置，提高施工人员整体的素质，从而从根本上保障施工的安全与质量，这样一来，就能最大限度上帮助企业节约成本，提升其经济效益与社会效益，实现企业收益的最大化。
3.新时期建筑工程施工技术管理的创新策略
3.1建立科学的管理机制
在新时期，建筑企业要想顺应时代的发展，创新建筑工程施工技术管理工作，首先必须建立科学的管理机制。随着我国进入经济发展的新常态，企业之间的竞争愈发激烈，企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展，就必须建立一整套完善而科学的管理机制，这样才能更好地指导企业的发展，并在遇到问题时，能够根据指定的制度机制有效开展工作，避免因操作失误导致企业遇到更大的风险。此外，技术管理工作本身也需要按照一定的方式方法来进行，只有制定了完善而科学的管理机制，划清责权，并建立生产责任制，这样才能促进企业施工技术管理工作效率的提升。
3.2建立企业技术管理中心
习近平总书记指出：“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。”对于建筑施工企业来说，创新是保证企业健康发展的重要因素。而要想创新企业施工技术管理工作，还必须建立基于信息技术的企业技术管理中心，通过构建产学研相结合的技术管理中心，加强技术的创新，是提升企业市场竞争力重要的内容。相关企业必须建立技术管理中心，围绕着重点建设项目实施技术的创新开发，不断突破技术壁垒，开发出更适合企业应用的新技术，并着力打造具有自主知识产权的新工艺和新技术，从而促进企业技术管理工作的健康发展。
3.3打造高水平技术管理团队
当前，我国已经进入知识经济时代，人力资源成为推动企业健康、可持续发展的重要因素。因此，相关施工企业要想创新施工技术管理，还必须打造一支具有高素质、高水平的技术管理团队，只有这样才能保障工程建筑施工技术管理工作的有序开展。为此，相关企业必须从两个方面着手：一方面，加大在资金方面的投入，组织企业的管理人才参加各种形式的教育培训活动，通过教育培训，培养出更多高素质、高水平的技术管理人才；另一方面，提高技术管理人才的薪资待遇，大力聘请行业优秀的人才，并采用“传、帮、带”的形式，提高整体管理人员的素质和能力，从而打造出一支高水的技术管理团队，真正有效地促进企业的健康发展。
3.4实施精细化管理控制各方面成本
建筑施工企业参与建筑工程的施工，不仅仅是追求自身社会效益，同时更是追求经济效益，实现经济效益最大化使其最根本的目的。在当前激烈的市场竞争中，企业要想实现这一目的，还必须实施精细化的管理，在保证施工质量和进度的前提下，严格控制各方面的成本。这就要求企业必须更新传统的技术管理思维，积极采用创新的技术管理手段，通过减少一些不必要的环节，并加强各方面的管理，特别是在施工环节，必须进行技术监督管理，严格按照施工方案来进行，避免或降低施工中出现安全事故，这样才能有效减少成本的支出，并保证施工的质量和进度，从而实现企业经济效益的最大化。
结束语
目前，建筑行业已经成为我国国民经济的支柱型产业，其涉及诸多的领域，在促进国民经济发展与提高人们生活质量方面都发挥着极大的作用。在新时期下，建筑施工企业传统的施工技术管理思维与模式已经无法满足市场和企业的实际需求，通过创新施工技术管理，建立科学的管理机制，建立企业技术管理中心，打造高水平技术管理团队，并实施精细化管理控制各方面成本，从而促进企业技术管理工作能够符合时代发展的需求，在激烈的市场竞争中得以生存和发展。
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