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摘要：随着我国的建筑行业发展遇到了全新的发展机遇，国家建筑工程项目总量大幅度提升，在这种情况下，实现质量化发展实现质量化发展、内涵式发展成为我国建筑行业的转型发展目标。作为影响建筑工程项目质量的重要因素，土木工程建筑施工管理的相关问题得到了越来越多的重视理的相关问题得到了越来越多的重视，因此，本文就针对土木工程建筑施工管理的问题及对策展开探析。
关键词：土木工程；建筑施工管理；问题；对策；
导言
对于土木工程建筑施工生产而言，土木工程施工就是其最重要的环节，对于建筑施工管理水平来说可通过土木工程施工过程来体现，土木工程施工时各种施工要素配置的集结地。在签订过合同后，土木工程建设要开始进行全方位施工管理，在进行土木工程施工管理的过程时，出现一些问题和不足是无法避免的，若在土木工程施工管理过程中出现问题的时候要注意不断地开拓与创新，针对不同的问题采取不同的解决方法，尽可能的为企业获得最大的经济效益，从根本上将土木工程企业的管理水平整体加强。
1 土木工程建筑施工的特点
1.1 复杂性
对于不同的建筑而言，他的使用功能是有很多不同的类型的，所以说，土木工程的建筑也是存在很多不同的类型的，因此在土木工程类型以及功能一致的情况下，由于不同的建筑施工场地的差异导致了从整体上看的得土木工程的差异，也就是从这一点能够显示出复杂性是土木工程的一个较为重要的特点。
1.2 流动性
由于土木工程的施工区域并不是固定的，也就是说，一个工程的完成需要施工队辗转不同的地方，他们所进行的生产工作以及他们生活的场所都是不固定的，土木工程的流动性是非常大的，这也造成了一些施工人员在不断地转移当中，对生活的要求很低，他们生活的便利性本身就不高，所以单单对于施工的工作人员来说，他们也会由于工作的特点而不断地离职，也就是说施工人员的流动性也是非常大的。
1.3 周期长
由于土木工程的施工周期一般来说都是比较长的，需要施工人员长时间的呆在施工现场，直到施工完成。土木工程的体积普遍是比较大的，并且施工还具有一定的复杂性，这也是施工周期比较长的一个重要的原因。同时这一特点就需要招募的施工人员在工作的时间里比较稳定的去进行工作，而不是因为工作条件上的种种原因造成离职的人员增加。
2 土木工程建筑施工管理中存在的主要问题分析
2.1 工程的管理机制不完善
以现状来看以现状来看，管理机制不健全是土木工程建筑施工管理工作中所存在的一个重要而明显的问题工作中所存在的一个重要而明显的问题。根据笔者所进行一些调查显示些调查显示，大约有五分之一的建筑工程项目缺乏健全有效的施工管理机制的施工管理机制，在这个比例中非时政类的项目又占据了较大的部分大的部分。在土木工程建筑施工管理工作中，相关机制的缺乏会使得工程的进展以及质量等许多方面都受到影响乏会使得工程的进展以及质量等许多方面都受到影响。
2.2 施工安全意识薄弱
我国目前的科技虽然已经取得了一些优秀的成果，但整体科技水平还处于正在发展的阶段，所以还不具备可以将机械化运作和土木工程建设中完美结合的实力，人力操作还是施工过程中的主要动力，绝大部分的人员手工操作还不能被机械化操作代替，所以，在施工过程中就会有很大的安全隐患。同时在施工之前对员工的培训也是很重要的一个环节，因为有些员工的安全意识浅薄，不能对施工过程中存在的安全隐患高度重视，比如在施工现场乱走或者在施工过程中不戴安全帽等。如果工作人员不能对安全防护措施抱有足够的重视程度，这些隐患的埋伏大大增加了施工安全问题发生的可能性。
2.3 施工材料存在质量问题
施工材料的质量对土木工程的施工质量有着决定性的作用，并且施工质量的好坏是施工材料的质量的重要体现，对于一项工程建筑来说工程质量最有力的保证就是有优质的施工材料。但对于我国现阶段的木土工程施工单位来说并不具备完善的材料管理制度，这是一个很大的弊端，采购部门会进行独立采购大部分的施工材料，这样做的结果就是导致整个施工材料在采购过程中没有监督与管理，采购许多质量并不过关的施工材料，同时在采购过程中有一部分采购人员会受到金钱的诱惑选择质量较差的材料，而报价却是高质量材料的价格，从中得到不应该存在的不正当收入。
3 土木工程建筑施工管理问题的对策
3.1 建立健全的管理体系
施工企业的有关部门应该结合实际的施工情况建立健全的管理制度，以便更好的为管理的工作提供相关的依据，使管理人员对自身所需要承担的责任进行细致的了解，认真的对自身的职责进行履行。建立系统的管理制度，为施工的可能发生的各项情况制定相应的解决方案，及时的将问题解决，更好的协调施工中的一些情况，增强工程的建设质量。
3.2 强化工作人员的安全管理意识
要想真正提高土木工程施工管理的水平理的水平，在土木工程建筑施工管理工作开展的过程中，就一定要将生产的安全性放在生产工作的首要考虑位置定要将生产的安全性放在生产工作的首要考虑位置，但同时也要注意防止让安全管理成为充当相关建筑企业或者工作人员谋取非正当利益的掩饰者员谋取非正当利益的掩饰者。所以，相关的企业应当积极出台关于施工安全管理的政策台关于施工安全管理的政策，提高并强化工作人员的安全管理意识理意识，也避免安全管理工作成为非正当利益的竞争与掩盖手段掩盖手段。
3.3 科学的对施工材料进行管理
施工材料的质量以及材料与工程所要求的是否向符合对工程的施工质量有着很大的影响，相关的人员对材料的各种性质进行科学合理的管理操作，降低材料出现问题的几率，增加工程的质量。土木工程的施工管理人员需要对材料的选购部门的选购人员的选购工作进行严格的控制，对材料的质量不定期的进行审查，并且还要保证材料的数量与有关规定的相符合，不可大量的缺少也不可大量的增加。如果在监管的过程之中发现采购的材料质量方面存在着一定的问题，那么就应及时的对这些材料进行处理，禁止其应用到施工之中，避免对工程的质量造成影响，降低放工的可能性。
3.4 提升施工人员的综合素养
管理者可以通过一些具有创新性的策略，培养施工人员的综合素养。例如，企业管理者可通过设立一些有关于培养工作人员的素养的相关活动，让工作人员能够在集体的活动当中意识到集体责任感的重要性，并将这种责任感带入到工作中，无形当中就会促进施工的进度。其次，企业的管理层面也要加强施工人员的安全意识，一定程度上会减少偷工减料等事件的发生，从而也能够为施工的质量提供一定的保障。同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部门，形成独立的安全管理体系总的来说，企业管理者一定要通过具有创新性的策略，调动每位施工人员，从而提升施工人员的工作修养与基本素养，进一步达到加强土木工程施工项目管理的目标。
4 结语
综上可知，一项土木工程建筑施工进展的顺利与否与其自身的管理水平有着密不可分的关系，对于土木工程的施工管理而言，这是一个很繁杂并且琐碎的过程，在进行管理的过程中要将施工过程中的各个方面综合起来进行考虑，要将人力物力和财力进行科学合理的分配，同时要确保在施工过程中所有工作人员的安全问题，安全问题是整个施工过程中最重要最不可忽视问题，通过对大土木工程施工管理的成本进行控制以及加强施工管理建设，使得土木工程的施工管理水平逐渐得到提高。
参考文献：
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