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摘要：土木工程建筑施工是社会发展的重点与关键。在社会快速发展的背景下，人们的生活质量和水平得到很大的提升。与此同时，对土木工程建筑施工质量等方面提出了更高的要求。土木工程建筑施工作业过程中，项目管理活动的有效开展，对工程建筑施工作业质量、安全及经济效益等均有重要的影响。本文主要阐述了项目管理在土木工程建筑施工中的重要性，分析项目管理存在的问题，对项目管理在土木工程建筑中的应用提出个人的想法和见解。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
导言
在土木工程施工建设期间，项目管理的切实有效应用，对工程项目施工作业质量、进度、安全可靠性保障提升等都有较为重要的促进作用。基于此，为顺利有效的实现土木工程建筑施工作业活动，在工程项目施工建设期间，如何科学合理的进行项目管理活动，逐渐成为土木工程项目管理人员关注研究的内容。
1 项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
1.1 有效控制施工质量与成本
好的项目管理可以有效的控制土木工程建筑施工的质量与成本，项目管理人员会时刻紧盯项目工程保证施工的质量和预算，避免细节上的“缺斤少两”。督促施工人员工作的积极性，可以有效的提升工程进度。除此之外，项目管理可以让投资人对合同内容和项目投资价值进一步评估，以降低投资风险，有效的控制投资成本，做到科学投资。
1.2 帮助解决土木工程建筑施工中的难点问题
项目的管理人员会在土木工程开始之前根据施工特点来制定方案，综合施工中可能出现的问题经比对选择出一套最适合的方案，提高工作人员施工效率和施工质量[3]。项目管理人员在工程开始之前制定方案可以提前准备和解决现存问题，这样不仅节省了施工时间保证了施工质量，并且加快了施工进度。
1.3 可以促进管理团队提高水平
项目管理人员在对土木工程建筑施工管理时，不仅可以有效的解决施工中出现的各种问题，在日常的工作和管理中还可以督促施工人员的工作质量和进度，提高员工的工作效率。还可以建立合理的管理制度，在员工中民主的选出责任感较强并有威望的职工对其他员工进行督促指导。由员工来管理员工，不仅激起了员工的奋斗心，还可以改善整体团队的工作氛围和态度，从而促進团队的综合水平全面提高。2 装配式施工技术的应用优势
2 项目管理在土木工程建筑施工存在的问题
2.1质量管理工作的认知不足
目前很多土木工程的管理工作人员对于管理的内容认知不够明确，责任意识比较淡薄。在土木工程的建筑施工过程中，施工的技术，施工现场的实际操作以及安全作业与投资成本等都在管理人员的工作范畴之内，不是仅仅某一项内容的管理，部分管理人员也缺乏足够的责任意识，觉得应该没有问题。实践后，许多建筑施工事故都是由人为造成的。这不仅影响到土木工程的施工质量，也给施工人员的安全造成隐患。
2.3管理人员专业素养不高
近年来，我国土木工程事业发展取得了巨大的成就，但由于部分工程监督人员素质较低，在工作中忽略了施工管理的重要性。例如，部分工程监督人员认为工程进度是监理人员工作的范围，对于工程的探究和勘测经验不足，甚至部分员工对于自身的工作也只是表现在形式上，并未涉及到本质的内容，降低了土木工程项目管理应有的作用，另外，由于工程管理人员专业技能水平普遍偏低，导致在项目管理的过程中出现问题，阻碍了土木工程事业的发展。
2.3成本管理问题
成本管理在土木工程建设中具有重要的作用，但在土木工程项目管理的过程中，部分管理人员并未给予成本管理足够的重视，将成本管理定义为财务管理。在施工的过程中将成本和质量分开管理，忽略成本管理和质量管理的联系，重视质量的管理，导致在管理的过程中，出现职权不明确，管理人员责任心不强，同时缺乏管理人员奖惩制度的建立，降低了项目管理应有的作用。
2.4施工进度管理把握不准确
工程实施之中很重要的就是把握好整个施工进度，因为施工进度能够按计划完成涉及到工程成本的高低。但是在现实情况中，很多工程都出现了一拖再拖的现象。究其原因有两点：一是对于工程本身的难度没有很好地把握，前期准备不够充分导致在开工以后出处面临难题，无法顺利完成工程项目。二是对于一些突发事件没有能够及时做出反应，不能及时拿出补救措施，导致工期不能如约进行，这就体现出了管理人员的专业水平不高，对于管理工作做的不到位，才引发了这么多的问题。
3 项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策
3.1 提高管理人员的综合素质
提高管理人员素质，有利于增强工程监理的力度。首先，管理人员应充分认识到工程建筑施工项目管理的重要性，严格遵守自身的职责，加强土木工程项目建设的监管力度。树立现代化的管理理念，如将管理人员的人生目标与岗位紧密结合，鼓励工作人员树立积极向上的人生理想，提高管理人员内在意识，改变管理人员传统工作的思想，从而改变管理者工作的行为，激发管理者工作的主动性和积极性。其次，施工单位与监理人员应密切配合，在建筑工程施工过程中发生问题时，应及时沟通，从而制定解决方案，确保建筑工程项目顺利施工。最后，建立完善管理人才培养制度，提高管理人才专业技能，项目管理单位应与各大高校建立人才培养输送计划，从而实现一流的人才培训制度，实现与高校之间互惠互利、取长补短。同时管理单位内部，需要建立完善的人才培养计划，使员工能够通过培训不断的提升自身的综合素质和专业技能水平，并通过培训过程中的考核评估，为员工制定出清晰的晋升道路，从而有效提高管理人员专业技。
3.2 提高成本管理质量
成本管理质量与建筑工程施工安全和质量有着密切的联系，成本管理贯穿整个土木工程项目施工的全过程，加强对人员成本的管理，建立完善的成本管理体制，增强对管理人员奖罚的力度，例如，建立完善的绩效考核制度，不断建立和完善公正、公平、公开的企业绩效考核与激励体系。采用管理人员的薪酬直接与职称、工龄、等级等挂钩的制度，根据人员的工作能力、努力程度、技能水平等依据来判断，从而建立了完善的保障体系。在管理人员出现错误时，应给予惩罚，建立明确的奖罚制度，有效提高成本管理质量，从而节约施工的成本。
3.3 加强工程进度控制
加强工程进度的控制，有利于降低建筑工程项目的成本，工程进度与工程投资汇报成正比的关系。一方面，在工程項目施工的前期，应进行详细的施工方案设计，包括材料招标、施工招标等等各方面都要进行细致的计算。另一方面，应及时督促施工单位的施工进度，需要严格遵守施工合同进行施工，确保土木工程项目施工能够顺利进行。从而保证工程项目如期完工，降低施工的成本，提高土木工程经济效益。另外，还需要加强施工现场硬件和安全的管理，由于土木工程项目施工现场有大量的大型设备，如吊装机械、混凝土混合机械等，应确保施工安全，最终实现土木工程顺利施工的目标。
结语
总之，加强土木工程建筑施工中的项目管理，是时代发展的必然，对保证土木工程的质量、工期进度以及效益均有着非常重要的作用。因此，在今后的工作实践中，要加强对土木工程建设项目管理工作的研究，找到切实有效的措施来改善项目管理，确保项目管理在土木工程建设中充分发挥应有的作用，为土木工程行业的可持续发展做出重要贡献。
参考文献：
[1]陈远星.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].河南建材，2019（04）：129-130.
[2]李东山.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].四川水泥，2018（04）：204.
[3]余林.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].门窗，2018（03）：131+136.