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摘要：在市政工程建设中，现场施工管理将直接决定工程的进度和质量相关问题。因此，相关市政工程施工承包商需要在市政现场施工阶段运用科学的施工监理制度。另外，市政工程施工现场管理系统的目的是利用该系统对施工人员的工作行为进行约束和管理，从而保持规范的工作态度。市政工程施工现场管理制度的建立应结合市政工程建设的具体情况。管理制度一经制定，就必须严格执行。
关键词：市政工程；施工现场；管理问题；对策
导言
施工质量不仅是保证建设项目顺利完成的关键，也是建筑企业在行业中立足的立足点，是提高企业市场竞争力的基础。加强市政建设的现场管理是工程质量的有力保障，占有不可忽视的地位。市政工程中有大量的参与者、建筑材料、机械设备和项目。现场管理人员要合理部署各施工环节，做好质量控制工作，协调各施工部门和施工队伍的工作，切实保证现场施工的有序进行。只有这样，才能优化建设资源配置，充分发挥人力、物力、财力的建设价值。同时，要提高监管水平。针对现场违章作业，要及时进行比较，加强指导。另外，施工现场管理在保证施工质量提高的同时，可以减少安全事故和火灾的发生，保证市政建设按时完成，竣工工程达到建设目标的要求，切实保障施工的经济效益，提高施工企业的社会效益。
1分析了市政工程施工现场管理的意义
近年来，我国经济发展很快，人民生活水平有了提高。随着生活环境的不断改善，人们对生活质量的要求也在不断提高。而上述需求因素都需要市政工程的辅助来满足。这也是社会对市政工程质量的新要求。市政工程施工现场管理可以提高工程施工质量，因此相关部门必须做好市政工程施工阶段客观因素的控制。只要市政工程现场施工管理严格，就能有效改善市政工程施工现场的不规范施工行为，从而间接帮助市政工程实现其原有的社会服务价值。
2市政工程施工现场管理存在的不足
2.1缺乏施工质量和安全意识
在市政工程的全面施工管理中，施工质量是非常重要的。只有施工质量达到要求，才能保证建筑后期运营的安全。为加快施工进度，许多施工队伍在实际施工过程中存在许多不规范的作业行为，如施工现场的机械设备、建筑材料未按要求摆放；施工人员未佩戴或正确佩戴安全帽；未在正式施工前对施工人员进行相关安全教育和安全指导；高空作业相关安全预警和防范措施不到位；这些情况的存在对施工人员的生命安全造成了极大的威胁。一味加快施工进度，不重视施工质量，将给建设项目的运行带来极大的安全隐患。一些施工队伍在施工中使用不符合质量要求的建筑材料，不仅难以保证后期建设工程的质量安全，也难以保证施工人员的生命安全。
2.2管理制度不健全
目前，许多市政工程承包给专业施工队。但在实际施工中，施工队伍存在的主要问题是管理人员缺乏，管理人员水平参差不齐，综合素质水平偏低。由于缺乏相应的管理制度，管理不到位，分工不清，管理过程混乱，造成了施工过程中人力、财力的浪费。
2.3监督不足
随着当前城市化发展进程的深入，市政管理部门的任务越来越重。为保证市政工程建设工作的顺利开展，市政管理部门通过招投标吸引了部分施工企业。这些市政建筑企业多为民营企业，对管理人员的招聘要求较低，管理人员的综合素质参差不齐，对市政工程建设的正常运行影响很大。
3市政工程施工现场管理优化措施
3.1建立健全现场管理机制
市政施工企业在施工管理过程中，需要对施工现场进行实际的环境分析和控制工作。结合现场实际情况分析结果，编制了详细的施工方案和质量控制方案。施工人员还要严格按照施工图纸进行施工操作。在市政施工现场管理过程中，重点是从整体上建立和完善施工管理制度，完善相应的现场管理制度，为后续的科学管理和规范管理提供指导。市政施工现场主管管理人员要从全局出发，协调工程的设计、施工和质量控制，完善人员组织和人力资源管理，提高按计划施工的工作能力。还要加强材料设备的供应和质量保证，确保整个市政工程建设的效率和稳定性。
3.2加强对施工材料的控制
在市政工程施工物资控制中，及时发现问题并加以控制，重新设计市政工程物资采购计划，形成全面、完整的市政工程物资采购计划。采购物资前，要对物资市场进行全面调查，在选择供应商时，要综合考虑成本、技术、质量的要求，对供应商和市政物资进行综合研究和评价，确保市政工程材料的质量和成本，将工程造价控制在预计范围内，确保整个工程的质量。另外，在确定市政工程材料供应商后，控制建筑材料的运输成本。这就要求工程造价人员和采购人员与供应商进行沟通，确定建筑材料运输的路线和时间计划，确保材料的采购时间与实际施工需要相一致，避免建筑材料的短缺和损坏问题。
3.3加强施工质量管理
施工质量是市政工程建设中的一个重要环节。建筑工程质量的好坏不仅影响到市政工程今后的使用，而且危及人们的人身安全。因此，在施工过程中，应提醒施工人员把生命安全放在首位，在危险场所设置明显的警示标志，如夜间不在现场停留，现场合理用电，只有在施工质量得到充分保证的情况下，市政工程建设才能达到预期的安全目标。同时，相关管理人员应制定一套安全防护措施，确保这些措施的实施质量，以促进市政工程建设实现质量与安全双赢的目标。
3.4注意施工现场的管理
在项目管理中，施工现场管理是一个非常重要的环节，因为施工现场一线是质量控制和安全控制的关键工作内容，也是保证人员安全和工程整体效益的重中之重。目前，在市政工程建设过程中，露天施工、施工现场交通流量大、人流大等问题都会影响整体工作的质量和效果。一旦发生事故，后果将非常严重。因此，在市政工程施工现场管理工作中，必须制定合理的施工方案，做好现场人员、车辆、设备、材料的协调管理，制定应急预案措施，确保市政工程现场各项建设工作高效有序开展。
3.5施工管理机构的建立
在对当地市政工程施工现场进行管理的过程中，有效地开展了相关管理工作。在建立专门的组织机构的过程中，任命项目经理为施工现场管理第一责任人是一种较为普遍和合理的方式。实际上，所谓管理者是施工现场的总指挥职能，是各级技术人员和管理人员在发布各种管理决策过程中必须提供的决策资料。市政工程的施工现场也会产生较大的影响，因为它所支撑的数据决定了系统化的施工管理组织对施工现场具有较大的监督作用。
结语
综上所述，我国群众的日常生活离不开市政工程，市政工程为人民群众的生活提供了很多支持和帮助。合理的市政工程项目现场施工管理可以提高整个市政建筑的整体质量。因此，对于市政工程施工管理人员来说，有必要建立完善的施工现场管理制度来指导市政工程施工。
参考文献：
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