安徽两淮建设有限责任公司 安徽省 230071
摘要：在激烈的市场竞争大潮中，创新建筑施工工程管理是建筑企业实现长远发展的关键。所以，对于建筑企业而言，对建筑施工工程管理现状进行分析是其重点任务，并在此基础上探寻创新建筑施工工程管理策略，从而充分的保障建筑工程施工质量，并推进建筑企业的经济效益与社会效益的提升。
关键词：建筑施工；工程管理；现状；创新途径
1建筑施工工程管理的现状
1.1法律法规以及技术标准还不够完善
当前，建筑行业的发展非常迅速，所以需要与之相匹配的政策法规以及技术标准作为支撑，才能使建筑行业的发展更加稳定。但结合现状来看，有些技术标准的设定与当前的建筑市场需求并不相符，需要进行完善和细化，加之政策法规并没有适应当前的发展趋势编制，所以要重新制定。
这些问题会使工程管理人员在具体工作出现问题时，无法找到相关的依据进行解决，通常只针对问题开展专家讨论会等，通过互相讨论的形式将问题解决。此外，如果工程管理制度不完善，会使工作当中人员分工出现失误或者疏漏，最突出的问题便是，人员责任不清晰、有些部门人员配置不科学。将管理制度进行完善是建筑企业一定要具备的基本条件，为对企业赢取更多的利润给予保障，将管理制度进行完善是必不可少的内容。
1.2工程管理方法有待提升
当前使用的管理方式已在建筑企业当中使用多年，尽管发挥出了非常多的价值和优势，但不足之处也非常明显，需要对其进行创新。因为工程项目会有层层转包的问题，很多施工方只站在利益的角度，并没有严格落实编制的制度。但是，高质量的工程管理措施是确保建筑企业实现现代化发展的理论基础，更是对管理水平高低进行衡量的有效指标，需要针对当前的建筑市场，开展一系列的工程管理创新。第一项任务便是创新应用多年的管理理念，创新传统的管理方法以及制度等，借鉴先进的技术以及思想，与我国的市场情况相结合，从而将工程管理制度进行完善，使得建筑行业当中应用的工程管理方法得到妥善提升。
1.3工程管理意识形态有待加强
目前，将城乡二元体制进行消除属于十分紧迫的重点内容，有益于稳定城市化的发展进程，所以建筑行业的发展有着非常大的机遇。有些企业针对自身的发展，因为过度强调经济利益，在管理意识上有很大不足，没能将工程管理的优势作用最大程度的发挥，也忽视了工程管理为企业带来的经济价值以及作用。在发展过程中，只关注建筑本身以及建筑技术产生的重要性，如在施工时有问题产生，只注重对技术问题的解决，忽视了工程管理在事故发生之前以及事故发生过程中产生的的作用。针对费用的支出，也只关注技术方面的费用，管理费用的支出非常少，所以工程管理创新需要从本质上对工程意识进行加强，才能确保企业的发展更加稳定。
2 建筑工程施工管理的创新措施
2.1创新材料质量管理
工作人员在建筑实际工程施工进程里，要针对建筑施工材料的质量实行严格的把握及控制。其一，要提升工程材料采购人员的全面职业素质和综合水平；其二，在对工程材料进行采购的时候，要对材料的规格、数量和产地等都需要采购员依照建筑施工设计图中的标准进行；其三，建筑材料采购工作人员必须要经过深入的市场调查，选择稳固可靠的材料供应商，在建筑材料质量得到保障的条件下，挑取信誉良好，经济耐用且价格实惠的建筑材料[3]。
此外，建筑材料采购人员还需要对于进入实际施工现场内的建筑工程材料进行严格的复审和检查，首先应该对从事建筑材料质量检查方面的专业工作人员进行专业技术方面的培训，使他们充分掌握新型建筑材料的特征，等建筑施工材料经过检验合乎标准以后，上报建筑施工企业及建筑施工监督管理工作人员进行验收，随后把建筑施工材料进行分类储存及整理。最后建筑材料监督管理工作人员还应该精确记录建筑工程材料的买进规格及购入材料数量等状况，及时记录建筑工程材料出库和入库的具体时间，并且定时对这些材料进行盘点操作，用以保证建筑工程材料账目记载和实际数量相互符合。
2.2创新工程建设施工标准
随着社会主义现代化建设的持续推进，城市现代化建设的逐步拓展中，建筑行业也做出了一系列创新方面的工作，这是建筑领域适应目前市场需求的发展趋势，建筑行业如果想要适应目前现代化市场方面的需求，就必须要从业内本质上进行有效的转变。一，需要建筑单位在进行实际施工的过程中，明确工程施工管理方面的工作对于企业将来发展起到的作用，与此同时把在进行工程管理创新的时候投进的资金资源和人力资源等逐步增大，便于工程管理创新方面的工作开展拥有更为稳妥的前提条件和保障条件；二，施工企业需要融合自身实际工作运营的情况，将创新工作方面的策略及创新战略进行全面、整体地编制，在施工企业开展战略的角度上，做好工程建设施工管理创新方面的工作，以便对工程建设施工管理工作的有序性和科学性做出最为有效的保障[4]。
2.3创新建筑工程施工过程中的管控体系
在实际施工工作开始前，需要在充分掌控施工工程中需要进行的量和工序的基础上，制定工程施工步骤计划，且还需按照已经规划完成的施工步骤规划，在实际施工过程中进行监督管理。对于工程施工进度的总结，需要做周总结和月总结，查看它是不是和工程总步骤规划相符合，如果出现差异的话，要积极找寻原因，并运用相关措施进行调整，来达到有序、合理的赶工程进度的计划；在工程施工实际开展的时候，要严格依照工程施工步骤规划进行实际施工操作，尽量避免赶工现象的发生，减少因为赶施工进度增加的人力资源、材料资源等方面的投入。
2.4创新工程施工专业技术
对于工程施工专业技术管理手法进行创新，也是目前建筑行业需要关注的主要问题，企业在对于建筑工程施工管理进行创新是它能够有序进行的基础，就是合理运用及操作创新技术，唯有创新方面的专业技术水平足够强，才能够保障工程施工实际工作开展中的质量，继而达成提升整体建筑工程建设质量的目标。比如，以依法治理企业的理念为基础，增强专业技术管理工作的落实，让各个层次工作人员的岗位职责清晰化、明确化，通过组织全体工作人员，特别是专业技术方面的领导干部，增强他们进行专业知识和法规制度学习的力度，努力创设出专业技术责任体系和管理体系，明确工程施工各个部门的工程施工标准和工程施工技术标准要求。还有，增强工作人员专业技术方面的交流、学习和培训，达到提升专业技术工作人员实际施工技术管理水平的目标。此外，依据施工技术管理工作方面的需求，工作人员还应该对新技术进行深入地探索及分析。
3结束语
总之，工程管理是对质量进行保障的关键，将建设效益进行提升的前提，有益于将企业的市场竞争力进行提升。在全新的发展时期，将建筑工程管理水平提升，更是保障自身发展的基础，所以需要结合各个层面综合考量，编制科学合理的管理措施，创新管理机制和理念，才能对建筑行业的健康稳定发展给予保障。
参考文献：
[1]徐叶成，盛祥春.建筑施工工程管理的现状与创新途径[J].城市建设理论研究（电子版），2017，12：48.
[2]席云.论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].佳木斯职业学院学报，2019，03：249-250.
[3]陈娟.房地产工程造价管理现状与创新途径[J].中国房地产，2019，22：31-32.
[4]孟涛滔.绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略[J].四川水泥，2018，07：96.