夏邑县住房保障服务中心 河南省夏邑县 476400
摘要：在土木工程运行过程中，施工管理直接影响整体质量，必须要严格认知管理工程各个不同方面。施工方在进行项目管理过程中，需要进行正确施工安全管理，防止工作人员出现安全事故或施工成本增加，施工管理人员必须要提高施工安全管理力度，进而提升土木工程整体质量。
关键词：土木工程；施工安全；管理模式；创新
1土木工程施工安全管理现状
因为土木工程施工过程中需要多个专业的协作，甚至需要多个企业之间的分工合作，很容易发生安全管理各行其是的状态，造成土木工程施工工地混乱，不利于土木工程施工质量和安全的保障。土木工程施工环境受到建筑物的固定性影响，需要面对地基基础、外部自然气候环境影响，各工序、多专业和多种施工机械同时协作交叉施工的要求，造成在较为有限甚至狭小的土木工程施工空间内的同时施工，对土木工程施工安全管理工作提出了非常高的要求。而我国当前土木工程施工安全管理工作尚不能发挥好应有的作用，相关安全管理法律制度仍存在细化和优化的空间，安全事故时有发生，人员财产损失较为严重，给监理单位、施工单位和住建部门的安全管理部门和人员造成了很大的压力，汇总土木工程施工安全管理中存在的问题，主要有：（1）安全管理工作往往得不到重视。在土木工程施工过程中，施工企业往往为了获得利益最大化，导致安全生产观念比较薄弱，安全生产只停留在口头上，对管理工作心存侥幸，很多建筑工程作为高危行业，隐患无处不在。施工人员认为只要小心一些，就不会发生事故，因此，违章作业、违规作业、违反劳动纪律的现象普遍存在。过度追求经济利益而忽视施工中的安全管理，主观上安全意识、防范意识、责任意识淡漠，客观上安全制度不落实，安全物质没保障，不安全因素多，不安全隐患大，极易引发事故。（2）施工安全管理制度不完善。在施工过程中，会涉及各种施工设备和项目管理人员，以及复杂的管理系统，这都需要大量的技术投资，具有较长施工周期和符合安全管理标准的大型施工车辆，同时要满足对高技术要求的安全性。其中，建设项目最基本的安全管理工作就是要根据实际情况建立既科学又可靠的安全管理体系，并严格按照此安全管理体系进行所有项目建设。按照规定，保证项目建设的安全和质量可确保施工人员的人身安全以及建筑公司的财产安全。然而，根据现在的建筑行业情况来看，许多建筑公司对基于项目施工的安全管理仍然缺乏足够的认知，并且他们没有进行详细的调查工作。因此，建筑公司有必要对项目施工的安全管理工作进行讨论，构建与实际情况相符的安全管理体系，以免造成施工安全体系与实际施工条件不符的情况出现。实际上，有的项目在建设过程中模仿了其他项目的安全管理系统和设计，使其难以满足当前工程项目的灵活性和可持续性要求，并在施工过程中带来了许多问题。
2土木工程施工安全管理模式的创新策略
2.1安全管理制度创新
土木工程施工过程较为复杂、建设周期较长、参与人员众多，不能仅靠人人自觉来实现土木工程施工过程的安全，必须有一套行之有效的安全管理制度来引导和要求广大土木工程施工人员，通过各司其职的工作岗位职责，通过畅通的协调沟通渠道，通过监督检查和奖惩机制来落实土木工程施工期间的安全管理工作。将土木工程施工安全管理制度切实作为指导生产的制度，而不是单独的文本，需要融入到土木工程施工建设过程中的每一道工序中去，特别是危险性较高的工序，要通过技术人员的研究，将该工序可能出现的安全问题、相关的安全隐患进行梳理，并有针对性的进行制度化要求，例如，井室内部施工作业，必须进行通风并检测氧气含量后方可下井作业，必须有两人以上同时作业，一人留守在井室外面警戒；电力检修过程中，必須有专人看护电闸，防止意外合闸造成人员伤亡等。
2.2安全生产教育制度的创新
在安全教育的制度和完善方面，笔者有以下几点建议：（1）对施工人员和管理人员进行安全知识的学习，培养安全意识，施工人员操作规范，时刻牢记安全第一。管理人员加强监理力度，避免工人出现危险，保证安全工作的顺利进行。（2）对安全进行大范围有效的宣传，宣传工作要做到位，落到实处，不能够只是做做表面。通过宣传把安全第一的思想灌输到每个人的大脑之中。（3）领导要在下放任务时，对人员进行安全教育，指定安全人员，保证安全工作的落实。（4）一定要定期测验施工人员对于各种危险知识的了解，对各种安全事故发生的正确处理能力，以及施工过程中的操作规范性。从施工人员的角度排除一些可能存在的安全隐患，及时分析施工人员的问题，及时给与合理的解决。（5）安排负责的监理人员，时刻警惕工人的施工安全，保证施工人员避免出现危险。
2.3加大对安全管理的投入
为使施工企业获得更加标准的发展，就必须要让施工的安全管理工作能够落实，企业管理层需要提高对土木工程施工的安全设施相应投资，投入更多安全设备，能够更加有效地提高施工过程中的安全管理工作质量。同时在施工中，若能使用更加先进安全管理设备，就可以有效降低事故概率。企业相关工作人员必须要落实技术投资，尽量引入更加先进的系统设备，这也是使建筑安全的更加有效的措施，技术的发展能使事故发生的可能性更低。同时在进行土木工程施工前，也要有效提升员工的安全意识，只有这样才能真正保障建筑工作人员的安全，降低安全问题，防止出现事故。
2.4建立对施工现场突发事件的应急对策
对于突发事件，做好事前预防，同时也要做好事故发生后的应急措施和相应的补救措施，最大程度上减少事故的发生和事故发生后造成的各类损失，避免经济损失和人身伤害最大化。施工区要制定对于突发事件的应急措施，成立应急预案小组，制定安全生产事故应急预案，配备相应的应急救助器材。对于突发事件，要根据施工的特点及现场情况实施应急预案。提高全员实施应急预案的能力，平时要组织施工队伍应急预案的演练，配备充足的救援器材和设备。
2.5安全管理方式的创新
施工企业需对安全管理方式进行创新，对原有的时候查处的管理理念进行转变，做到全面检查、提前预防与管理。在日常施工过程中，多各项施工环节进行严格管理与监查，做到提前发现问题、解决问题，尽可能的减少施工安全风险，降低安全隐患，为施工安全提供保障。同时施工企业还需要转变原有经验型管理理念，逐渐向专业性、技术性管理方向过渡，确保各项施工环节及管理环节均严格按照相关规范进行，提高管理的科学化与规范化。此外，施工企业还需要尽可能的扩大安全管理范畴，强化安全管理力度，确保安全生产管理方式能够及时随着时代的发展与进步而调整，及时进行升级、改革，做到与时俱进，只有这样才能保证土木工程施工中一系列的安全生产监督与管理工作能够得到顺利开展、高效落实。
3结束语
总而言之，土木工程施工的过程中必须注意人身安全，牢固树立安全无小事的观念，遵守规章制度，对安全问题长期警惕。加强职工的安全意识，提高安全技能，加强安全管理。要强化思想教育，加强对施工人员的专业技术培训。要建立健全并严格执行相应的规章制度。要加强市场监管能力，充分发挥市场的调节作用。要加强施工现场突发事件的应急处置的组织保证和应急预案的准备，提高施工现场突发事件应急处置能力。要全方位、多角度、多位一体的加强土木工程安全管理工作。
参考文献：
[1]尤捷.大型土木工程施工安全突发事件应急管理研究[D].南京：南京林业大学，2018.
[2]潘琦.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].湖北开放职业学院学报，2019，32（15）：107-108.
[3]周洪文.土木工程施工质量控制与安全管理研究[J].建筑技术开发，2019，46（15）：75-76.