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摘要：随着时代的不断发展，我国的建筑工程施工技术也需要根据时代的变化而进行一定的改进与调整，施工管理工作是土木建设工程中最重要的一个环节，是土木建设工程中各项工作有序进行的保障。土木建设工程施工项目繁多施工条件困难，施工企业需要考虑多方面的因素才能让建筑施工正常运行，如施工天气、施工场地的地质条件、施工原材料的采购价格、施工机器的选择、施工人员的管理等，这无形之中加大了土建工程施工管理的管理难度。因此企业要加强土建施工项目的资金和人力的管理，通过引进先进的管理经验和管理技术来加快建筑施工的进程，保障建筑施工的质量。
关键词：土建工程；施工技术；质量控制；技术管理
引言
随着社会经济水平的不断提升，建筑项目层出不穷，建筑工程现场的施工管理水平也在不断地实现提升。施工现场的管理方法是否得当，直接影响建筑工程是否能够实现科学化管理，对工程建筑的质量进行安全化改进已经成为建筑工程的核心管理内容，与建筑过程中的施工技术占有同等重要的地位，是保证建筑施工高质量和高安全系数的关键所在。
1土建施工技术管理存在的问题研究
首先是管理人员水平有待加强。土建相关工程施工管理过程中需要应用许多的新施工技术、新生产工艺，要求土建相关工程管理工作技术人员要具有一定的专业技术工程管理工作能力，能真正满足施工技术流程管理的实际要求。而一些技术管理工作人员自身的专业知识掌握能力有限，在工程技术监督管理工作过程中不能多方位、多角度等地进行技术管理工作，难以有效确保工程技术监督管理工作的正常有效开展，从而不利于能够有效保障城市土建工程施工的服务质量。其次是施工技术有待提高。施工管理技术更是起着主导作用。但是，从实际厂房施工使用情况分析来看，施工等级技术的规范不够严格，没有硬性的施工标准，没有制定一套科学合理的设计编制施工等级，并且每一个操作工序相对繁琐，从而在实际施工中难以有效地把握好施工项目中的建筑材料类型的选择。与此同时，一些建筑施工材料技术比较落后，并且一些施工材料企业为了自身利益得到最大化，使用安全不达标的各类建筑材料，从而不能有效确我国建筑工程的使用安全性。
2土建项目工程建设施工中的技术管理
2.1引入先进的现场管理技术优化管理过程
在当前新时代发展的背景之下，建筑工程施工领域的技术得到了极大的提升，很多新技术得以在建筑工程施工领域应用。在此基础上，相关人员就更加需要为这些先进技术在实际工程施工中加以应用做好相应的准备和铺垫。根据不同的建筑工程项目的实际需求，以及采用的不同施工技术的要求来科学地制定相应的现场管理制度，不能照搬照抄之前的现场管理方式，将现场的材料管理、人员分配以及施工技术管理进行整合，并系统化地满足不同施工项目的要求。2.2
2.3构建完善的建筑工程施工现场管理体系
在建筑工程施工管理中，借助先进的技术构建起建筑工程施工技术管控体系，完成对建筑工程施工的全方位监控。通过现代化的技术手段完成对建筑工程施工环节、技术条件、材料性能以及资源状况等的模拟分析，并将模拟分析结果与实际测量值进行对比，以减少建筑工程施工中可能出现的问题及所造成的影响。
2.4房屋建筑工程地基施工技术
房屋建筑工程的施工基础是牢固的地基，只有地基的质量有所保证，才能确保后续施工过程达标。
不同的施工现场其地质特点不尽相同，因此，建筑施工时需要根据现场具体的情况做具体决策。在工程施工之前，先要对施工区域进行精准的勘测和管理，制定科学合理的地基构建模式，重点关注土质较软的施工区域，这一部分通常缺乏稳定性和抗压性，因此要制订科学合理的加固方法以巩固地基建设，通过对土质较软的施工区域进行土质回填等加固措施进行调节，实现地基平稳性以及抗压性能的提升。与此同时，也要注重巩固施工现场的管理措施。在施工区域内，按照施工设计标准进行科学详细的勘测分析，加固地基。如果在建筑施工过程中发现有些区域的土质淤土层较厚，平稳性和抗压性较差，难以达到高层建筑施工设计的施工要求，则需要通过钢筋混凝土预制桩进行现场操作，增强原地基的抗压能力和承载能力，这样的方法具有快速、高效的特点，能够在较短的时间内帮助改善地基情况。将一定规格的钢筋混凝土预制方桩放置于施工地基之中，可以提升地基的抗压能力。如果施工区域的地基具有较高的承载力，能够达到施工设计需求，则可以继续进行其他施工程序。另外，若地基承载力、抗压强度都符合房屋建筑设计标准，则直接展开土方和基坑开挖过程，无需进行其余的调节工作，以免在操作时导致地基中存入积水，引发地基坍塌，造成不必要的损失。同时，在进行地基施工中，要科学精准运用桩基的高轴线参数，确保施工定位准确，减少桩基错位带来的损失。
2.5强化提升成本管理工作的合理性与有效性
对施工成本进行有效管控，是施工企业提升自身经济效益的重点所在，在项目工程施工现场的管理工作中，使用合理、有效的施工成本管控手段，可在源头上对施工成本进行有效管控。施工现场当中施工材料成本的管理工作，需要遵照施工现场实际情况对施工材料进行全面管控，以免出现施工材料浪费的情况，相关工作者要及时对剩余的施工材料进行回收。当工程项目施工方案产生变化的时候，需要遵照项目工程实际条件、施工要求等将其存在的差异找出来，遵照改变之后形成的施工成本进行细致、严谨地审核，以免增加一些非必要性的成本资金投入。为了对建筑工程的整体施工成本提供进行管控，就一定要做好日常性以及常规性的检查工作，对施工作业者进行考勤管理，积极开展精细化管理。让施工现场中的施工作者发挥自身创造力、创新能力，提升成本管控力度的同时将自身作用充分发挥出来。施工材料一定要满足国家标准的相关要求，在实际施工中要兼顾地域之间存在的差异，在工程项目造价以及其他方面对施工材料进行有效监管。在对施工材料进行采买的过程当中，一定要选择质量优良价格合理的原材料，同时在施工材料进入施工现场时，需要进行相关的检验检查，确保所有进入到施工现场当中的材料都是满足国家标准相关要求的，避免施工材料的质量问题，确保施工质量。
结语
随着国家建筑学知识、技术水平的持续提升，国家建筑行业也获得了长足发展，建筑工程的施工质量、整体成效也获得有效提升。在管理工作的实际开展中持续总结成功经验，并且制定切实有效地优化举措，对施工现场实施合理、有效地管理。国家建筑行业在现代化发展过程中需要管理工作的落实，同时也需要对技术、知识水平进行强化，在实践落实中对新技术、新应用进行实际应用，基于现代化的建筑现场管理技术，在大方向上进行整体掌控，在细微之处实施精细化管理，确保现场施工的合理化与有序化。
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