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摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，其施工管理工作也越来越受到重视。为了满足人们对房屋建筑、暖通排水等相关工程的安全与质量要求，工程管理人员需要通过加强质量管理，重视安全管理，应用信息化技术和科技技术以及完善管理制度等方式确保土木工程施工项目的有序开展。论文分析了土木工程施工管理中的关键问题，并提出解决措施，希望对类似工程有借鉴意义。
关键词：土木工程；施工管理；关键问题分析
引言
土木工程的建设规模和数量随着社会的进步和经济的发展而不断增大，但是当前常常会存在质量不高、返工等问题，不但影响了施工效率，还导致施工成本增加，对施工安全甚至是人民财产安全产生不良影响。为了尽量将上述问题发生概率降低，应当加强施工过程管理，优化企业资源配置，优化各个目标，加强创新，积极应用新技术，保证企业能够在激烈的市场竞争中稳定地发展。
1土木工程施工现场管理的作用
施工现场管理极为重要，紧密联系着建筑工程施工，现场管理包括水电设施、安全保障、道路无阻等管理工作。只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑质量影响着人们的生命安全，将土木工程房屋建筑施工纳入质量管理，实施全面的控制，可以有效预防安全事故的发生。在保证房屋整体质量的基础上，为人们提供更舒适的居住空间，使人们对建筑充满安全感。我国建筑行业飞速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自己的市场竞争力，就要强化施工质量管理，进行全程监控，防止出现工期延误的问题，提升企业形象。应强化工程管理力度，完善监管流程，防止出现偷工减料、恶意施工的行为，为企业赢得更大的经济效益。土木工程施工现场的科学合理管理能够杜绝资源的浪费，大大降低安全事故的发生几率，提升建筑企业的经济效益和社会效益，提升企业的美誉度，树立良好的企业形象。
2现阶段土木工程施工管理中的关键问题
2.1人员管理
人员管理是土木工程施工阶段需要重点管理的内容，各项工作的参与人员较多是引发施工问题的关键。例如，土木工程现场施工需要进行的地质勘察、施工监管、质量管控、安装操作以及审查验收等工作都需要相应的工作人员来执行，管理人员需要针对不同工作的内容和特点对工作人员进行管理，尽可能避免人为操作失误问题的发生，确保项目建设工作的有序开展。
2.2管理体系有待完善
任何一项工作的有序实施都需要建立在健全的制度之上，制度能够有效地约束人们的行为。我国土木工程房屋建设缺乏完善的管理体系，导致管理缺乏统一的安排和部署，在实际工作中极为混乱，也没有准确设立各个环节的质量管理目标。在施工过程中缺乏统一的施工标准，无法保证最终的施工质量。企业虽然制定了现场管理制度，但是有一些人并没有按照要求进行施工管理。他们的专业能力较差，管理意识淡薄，严重影响了房屋施工进度，也降低了工程质量，甚至还会引起安全事故的发生。此外，企业的奖惩制度不健全，减弱了员工的工作积极性，员工的施工行为较随意，整体质量管理工作流于形式，无法真正落实质量管理。
2.3缺乏先进的安全管理方法
当前我国在土木工程的施工安全管理模式方面，还在沿用传统的管理方法。这种管理方法只能在现场进行安全检查，事后管理的内容很多，如果没有提出事前分析与预防的有效措施，就会导致工程的施工安全管理方法不能和安全风险防控工作相互联系，不能确保施工安全管理效果。在具体的施工安全管理工作中，没有按照土木工程的施工特点、项目发展情况积极选用先进的施工安全管理方式，对各方面安全管理工作的有效实施会造成不利影响。
3土木工程施工管理问题的优化对策
3.1提升管理人员专业水平
管理人员是施工现场顺利开展的保障，为了保证土木工程的施工质量、进度、成本等工作都在可控范围内，就要提高施工管理人员的专业技术水平。施工企业可以定期组织培训，聘请专业的管理人员加强管理队伍的建设，制定严格的考核标准和制度定期考核管理人员的专业能力，同时管理人员要紧跟时代的发展，不断丰富自己的理论知识，在实践中不断总结经验教训，将自身专业管理能力和综合素质水平提高。在现场指导过程中，管理人员要及时纠正违规操作行为，并且给予施工人员警告或者罚款等处罚措施，从而将工程质量管理水平提高，保证科学规范地开展土木工程施工质量控制。
3.2建立健全管理制度
健全的管理制度包括多个方面，建筑企业要完善质量管理体系，根据施工的实际情况和市场需求制定管理方案。通过完善的质量管理体系，让每一名员工明确自己的工作职责，严格约束自己的行为。要定期抽查施工质量，落实奖惩制度，对操作随意的工作人员进行惩罚，对表现优异的工作人员进行奖励，提升员工的积极性，保证土木工程每一个环节的质量。
3.3重点创新施工安全管理方法
土木工程企业在创新相关施工安全管理模式的工作中，必须针对安全管理方法进行创新改革，转变传统的工作理念，全面开展施工安全的检查工作、预防工作与管控工作。在施工期间做好每个施工环节与施工内容的监督和检查工作，一旦发现安全问题，必须采用针对性措施予以应对，从根本上降低施工安全风险的发生率，在减少安全隐患的情况下提升整体施工的安全水平。与此同时，企业在工作中需要淘汰传统的经验型安全管理模式，向专业性管理与技术性管理的方向发展，保证在每个施工工作中都能结合规定标准执行任务，增强施工安全管理工作的规范化程度。除此之外，企业在工作中还需拓宽施工安全管理的范畴，积极借鉴国内外先进的施工安全管理方法、成功经验，调整自身安全管理模式的内容，升级改造相关的管理系统，在与时俱进开展安全管理工作的过程中，严格落实施工安全监督制度、管理制度等，深入、有效执行安全管理工作。
3.4开展全面技术管理工作
由于土木工程项目施工周期相对比较长，同时也会受到各种客观因素影响，所以要想有效提高管理质量和施工水平，一定要从根本上做好质量的把控和施工技术的管理。第一，要加强材料的管理，在材料采购的源头上控制好质量。同时做好抽样检查，如遇到不合格的材料要及时处理，避免将其以次充好用于施工；二是要完善施工手法，结合工程项目地基本操作需求，从监管工艺操作和施工方式等角度进行综合性的分析，进而提高施工方案的可操作性；三是要对施工的设备进行有效的重视，加强设备的使用方式和质量管控，在设备的采购过程中科学选择型号和规格，保证相关设备能够满足施工的需要，并定期向工程管理人员进行报备，在通过审核之后才能进行工程物料的采购。
结语
综上所述，土木工程施工中容易受到多种因素的影响，施工单位应当加强施工质量控制，制定完善的管理制度，提高施工人员和管理人员的专业能力和素质水平，不断改进创新，积极应用现代技术，从而提升土木工程质量管理的效果，将土木工程的效益提升，推动施工企业持续健康地发展。
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