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摘要：建筑工程管理是工程建设顺利进行并取得预期效益的重要手段。现实中，由于施工企业资质、技术水平、员工素质等原因，工程管理中仍存在这样或那样的问题。如何有效解决这些问题，本文通过对建筑工程管理中普遍及存在的问题及产生问题的原因进行分析，从制定科学的管理制度、优化配置人力物力资源、创新管理方法三个方面提出优化建筑工程管理的对策与措施。
关键词：建筑工程管理；不足；解决方法
引言
科学合理的管理手段，可以有效提高建筑工程的管理效率，保证建筑施工的高效率和工程假设的高质量。建筑施工企业管理人员必须了解从建筑工程管理的内涵，制定严格、科学的各项管理制度，采取行之有效的管理措施，加强施工过程中的动态管理，落实包括企业领导、工程技术人员、施工班组、监理人员在内的所有员工岗位生产责任制，以提高管理效率，保证工程质量，为企业创造最大的经济效益。
1建筑工程管理工作内容分析
建筑工程项目包含很多的环节，工程管理是其中很重要的一环。该管理工作的进度及监管力度深深影响着建筑项目的最终质量，因此，管理工作对于建筑工程项目十分重要。管理工作的覆盖面很广，它涉及到项目中的人员管理，各方面具体的出资情况，合同制定以及对整个项目的总体规划等，因此，项目管理的有效运行依赖与其他部门的密切合作。在这个蓬勃发展的新时代，技术日新月异，人民的生活水平得到有效提升，因此，建筑工程管理也应当顺应时代的发展，进行进一步的提高改革，从而满足新时代提出的新要求。那么如何进行有效的改革？首先，我们要正视建筑工程管理现存的一些问题，进而想法设法的进行解决。这样才能发挥工程管理真正的作用，保证项目质量满足项目需求。
2建筑工程管理工作的意义
2.1保证工程项目的按时完成
工程管理是建筑工程项目中不可或缺的一部分。工程管理对于进度的把控贯彻整个项目，施工前管理单位应当根据项目基本情况，制定一个用来控制施工进度的工期计划，将整个项目化整为零，分解成不同的阶段并确定每个阶段的具体任务，这样可以保证项目能按照工期计划有序的进行，保证了工程效率。除了对项目的基本划分外，也应当考虑施工中可能出现的意外情况，并做好风险防范和风险处理工作，尽可能的降低意外对工程带来的负面影响，保证工程进度。
2.2有利于降低建筑工程的成本
资金是建筑工程项目的核心，因此，成本控制至关重要。工程的资金投入直接影响着工程的最终利润，而建筑成本又占据了工程成本的很大一部分份额，因此，建筑成本的控制很重要。为了控制建筑成本，工程管理单位应当严格管控工程所需的建筑材料及设备。在相关设备的采购，运输，储存等方面加倍注意，尽可能避免产生材料浪费，进而达到减少投入成本的目的。另一方面，加强施工中的进度管理，一旦发现与项目预算不合理的地方及时进行介入，发现并解决问题。
3建筑工程管理中存在的问题
3.1 不重视工程管理
如今竞争激烈的市场现状使得一些企业为了维持自身的利益，占据更大的市场份额，将企业重心集中在获取更多的施工量上，因而忽略了工程管理的重要性。领导者对工程管理的态度直接决定了建筑工程管理所能达到的程度。领导者的轻视态度导致很多企业的工程管理不完善，甚至一些企业出现了空架子管理。工程管理的不完善导致企业可能会为了追求工程进度而进行违规作业以及不合理的压缩成本，这将直接影响到建筑质量并增加了建筑的安全隐患。
3.2 质量管理体系不完善
目前我国的建筑质量管理体系仍然以旧经济模式为基础，这种诞生于计划经济下的模式虽然仍能满足现代工程绝大数要求，但仍然存在一些不合理的地方。不合理主要表现在两个方面：一方面来说，这种模式的管理太过于封闭，另一方面，这种模式的监督机制存在漏洞。在这种情况下，管理的信息被局限在管理体系内部，而其中出现的问题很难被外界及时发现处理，外界也很难去监督管理进程。因此来看，这种封闭性将管理困在了内部，不利于工程水平的进一步的发展与进步。
3.3 工程管理人员素质低
管理人员的素质高低也影响着工程质量。专业素质高的管理人员对工程质量把控更为严格，是工程质量的一个保障，但是目前来说，仍存在一些建筑工程人员专业素质较低的现象，造成这种现象的有两种原因：第一，跨专业人员的转入，一些人员并不是专业的管理人员，被临时从其他的施工岗位调转过来，因此，他们缺乏管理经验。第二来说，转岗过来后，他们仍采用原岗位的工作经验，并没有根据岗位的变化而进行相关的学习，原工作经验与管理的要求并不相符，这就导致管理中存在漏洞，进而威胁到建筑质量。
4建筑工程管理问题的解决对策
4.1 对管理制度进行科学的制定
建筑工程管理需要借助专业科学的管理手段，在不违背国家有关的管理制度要求的前提下，制定合理的管理制度，以制定的管理制度为纲，确保工程能够正常高效的运行。同时，也应当关注管理方面的信息，了解管理领域的前沿动态，积极引进更为先进的管理模式和方法，对现有管理制度进行升级，保证管理制度的有效性。除此之外，也应当考虑工程所采取的先进的施工技术对管理制度的影响，进而完善管理制度，提高管理水平。
4.2 对管理中的人力资源配置进行优化
就我国目前的建筑工程现状而言，工程中的管理人员与施工人员都缺乏相应的专业知识，为了改变这一现状，可以对人力资源配置进行优化，更合理的人力资源配置可以加强工程管理水平。建筑企业应当将工程的实际需求与劳动力结合起来，制定详细的人员流动计划，劳动力的有效流动可以更好地满足工程的需求，同时也调动了劳动力的积极性，提高了他们的工作效率。除此之外工程管理对人员的要求更高，不仅需要了解工程管理的相关知识，也应当学习一些经济，法律等知识，因此，企业应当对管理人员进行相应的技能培训。
4.3 利用先进的管理方法提高建筑管理的水平
当前的项目管理不同于以往，它在一个大数据、高科技的时代背景下，因此建筑管理也应当向更为现代化和信息化的方向发展。建筑企业领导应当更为重视工程管理，使工程管理从建筑工程项目从开始到竣工的有效参与，同时采取措施提升整个项目相关人员对于工程管理的重视度，进而促进建筑工程管理的发展。同时，利用新时代的高科技实现工程管理的现代化，与信息化的新时代实现更好的对接，采用更为先进的施工方法、管理手段提高企业的整体水平，增强企业的核心竞争力。计算机在工程管理上的运用不仅提高了工程管理的工作效率，也拔高了建筑工程管理的水平，是提高施工企业管理水平的一大手段。
结束语：建筑工程管理是一项严肃、严谨的工作，直接关系到施工企业的生死存亡，建设单位和施工企业必须予以高度重视。日常管理中应注重引进科学先进的管理方法，通过制定完善各项规章制度，将责任落实到没一个岗位和每一位员工。激发管理人员、技术人员接施工人员的积极性和创作性。借助微机、多媒体、网络等先进的电子管理手段，实现施工管理的动态化、科学化。保证建筑工程的高质量和企业经济效益的最大化。
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