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摘要：随着我国经济实力的快速提升，我国迎来了高速发展的全新时代，我国企业管理体系正逐渐发展并完善，在企业管理当中，人力资源管理是企业发展的重要动力之一，它有效地服务于企业，在企业中的地位不断提高。在当代快速发展的全球化时代当中，对人才的合理的开发、培训和管理已经成为各个企业的重要组成部分，这个过程中，思想政治教育极为重要。
关键词：企业政工工作；人力资源管理；作用
引言
伴随着现代经济的飞速发展，各行各业的竞争日益激烈，在如此激烈的市场环境下，企业要想赢得一席之地，在市场竞争中处于优势地位，就必须不断提高自身的人力资源管理水平。通过高质量的企业政工工作来完善人力资源管理工作，完善企业的基础设施建设。人力资源管理方面的问题。
1企业政工工作在人力资源管理中的作用
人力资源管理的运行要先通过对各个单位部门的发展进行了解，确定其发展的具体要求，通过招聘、培训、使用、评价、激励和适应等一系列过程，有计划地充分配置人力资源的一系列人事政策和适当管理，调动职工的积极性，充分发挥他们的潜力，为组织创造价值，确保组织活动的战略目标得以实现。随着思想政治工作的发展和人力资源管理不断深入的结合，二者之间相互联系的趋势也在不断变化。在不断发展的社会中，思想政治工作也在不断扩大。中国的经济体制是一个市场经济体制，这一体制必须与事业单位的思想政治工作和人事管理紧密联系起来合作共建。优秀的思想政治工作是通过管理职工的思想情感态度、工作态度和责任感，充分调动职工的积极性和潜力来实现的。对企业来说，要想实现发展目标，人才是关键所在。对于企业员工来说，企业是其除却家庭以外最重要的生活场所，企业加强政工工作，能统一员工的思想意识，促使他们树立主人翁的意识，树立正确的价值观念，这样一来，就能激发员工工作的积极性，从而增强企业的凝聚力，促进企业的健康发展。
2新形势下烟企业人力资源管理中对政工工作的运用策略
2.1加强企业人力资源队伍建设
第一，政治过硬是指提高企业人力资源管理人员的政治站位，促使他们能够履行自身的政治责任，强化自身的政治担当，能够始终在政治立场、方向、原则和道路上与以习近平同志为核心的党中央保持高度的一致;第二，能力过硬是指行业的政工人员应不断加强“两学一做”，不断通过学习教育活动增强自身的学习、政治领导、改革创新、科学发展、依法执政、群众工作、狠抓落实以及驾驭风险等八个方面的本领，能够满足工作的需求;第三，业绩过硬是指企业的政工人员应承担起行业发展的责任，勇于承担最终的担子，能够啃最硬的骨头，敢于处理最烫手的山芋，这样才能走在前列、干到实处，从而有所作为，促进企业的改革发展不断取得实效;第四，作风过硬是指烟行业的政工人员能够在企业的人力资源管理工作中，严格执行党章以及其他的党内法规，将党的纪律和规矩树立在面前，同时注重团结企业的干部群众，落实企业内部的民主集中制，并在工作中能够加强调查研究，促使企业的人力资源管理工作逐渐形成选拔看作风、培训讲作风、管理抓作风的工作新机制;第五，廉洁过硬是指企业的政工人员在开展人力资源管理工作时必须树立正确的权力观和利益观，能够敬畏国家相关的法律法规，敬畏党的廉政纪律，从而清清白白做人、干干净净做事，这样才能为企业基层职工树立良好的榜样，从而管好、带好干部职工队伍。
2.2积极转变人力资源管理方式，完善人力资源绩效考核体系
企业在实际开展人力资源管理工作过程中，应结合当下市场经营发展实际，积极转变人力资源管理方式，从以往的条线管理方式，转型为矩阵式管理方式，如此才能更好地适应当前市场经济环境的发展，促进企业内部分工更加精细化，加强业务整合，充分发挥自身整体性优势。
对于矩阵式人力资源管理模式而言，针对某一特定任务，在实际管理过程中能够增加横向管理联动方式，本身在人力资源管理方面更具灵活性，同时实效性也更强，因此非常适合当下市场经营环境。总而言之，企业在人力资源管理方面积极转型为矩阵式人力资源管理模式，一是能够对企业各个部门进行全面的绩效考核，还能够充分考虑不同部门的差异性，设置一些单个特殊考核项目，使得部门绩效考核评估更加具有针对性，更加科学合理，员工绩效考核的公平性也因此得以有效的凸显。二是在实际开展企业员工绩效考核过程中，在矩阵式人力资源管理模式下，既能够从部分的视角入手，做好深入细致的分析，还可以立足于财务视角，来进行综合判断，最终由人力资源管理部门进行统一总结，实现KPI与GS的双重考核与评估，使得绩效考核覆盖内容更加全面，更能凸显绩效考核的重要性，发挥绩效考核激励作用价值。
2.3以点带面，典型带动
专业技术人员的思想政治培训要立足于个人的实际情况，在管理人员中，要善于把握职工各自的优点和长处，并对其优点进行不断地提升，将其作为一个“典型”，带动其他员工学习关于这方面的知识技能，使工作目标落到实处。在身边发现好榜样，让职工群众相互学习，实现目标。要充分发挥领导人的带头模范作用，让每一个员工都成为一面旗帜，实现一人带头、一人帮扶、到最后全员优秀的满意局面。
2.4培训环节，丰富党务理论知识培训内容
新时代，企业应将党务知识培训纳入整体培训体系中，开展全方位、立体化、密切结合实际的党务培训。一是培训常态化，形成定期培训的人力资源管理制度。二是拓宽培训内容，不仅限于基础的党务知识培训、主题教育活动，更应拓展到廉政教育、制度建设等领域，充分促进党务知识与业务开展的有机结合。三是丰富培训形式，从枯燥的课堂培训拓展到远程视频培训、各类形式的竞赛、党建主题活动等，提升员工的参与积极性。
2.5引入丰富的人力资源激励手段，激发工作人员工作积极性
当前在开展人力资源管理方面，对于员工的激励，大多从两方面着手，一种是精神层面的激励，一种是物质奖励。为了使得上述奖励的激励作用价值得到更好的发挥，还需要引入丰富的激励手段，比如对于物质奖励，不应仅仅局限于具体的金钱，还可以直接奖励员工企业的股份，员工持有企业一部分股份，从而将企业真正变成员工自己的企业，更有助于激发员工工作的积极性，在具体实现方面，可以注重推动企业混合所有制改革。另一方面，对于精神奖励，不应仅仅局限于文娱比赛所获得的奖励，还应将精神奖励与工作人员具体业务结合在一起，给予员工更多工作方面的成就感，更有助于发挥精神激励作用的价值；与此同时，还应加强对企业文化的营造，使得企业上下有着共同的精神理念，做到上下一心，团结一致。
2.6突出重点，制度带动
制度约束应是所有工作条件下指导员工行为、作风、廉洁治理和职业道德等一系列行为的标准，在管理过程中要与时俱进，根据实际情况进行不断的调整和改进，使制度不断完善和发展，让制度能更好地服务于人。要根据实际情况，把思想政治工作与具体的工作活动有机结合起来，确保工作的合法性、公平性和效率性，建立健全内外部监督机制，开展开门整治，把思想政治工作与制度建设、方案建设联系起来，用制度带动管理。
结语
综上所述，从博弈论的视角来看待企业人力资源管理，能够帮助我们更好地认清问题的本质，了解问题的根本原因所在。从而以此为依据，采用一些针对性的应对措施，更有助于实现问题的解决，从根本上提升企业人力资源管理水平，未来实现更好的发展。
参考文献
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