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摘要：社会经济的发展，促进了我国建筑工程的发展，建筑工程行业迎来了新的发展机遇，与此同时也面临新的挑战。新时代背景下，建筑工程项目正在不断扩大，只有加强对工程质量的监督才能保证建筑工程稳定发展。在建筑管理中加强工程质量监督才能保证后续的工程施工顺利进行。本文针对建筑管理中工程质量监督现状进行分析与论述，以问题为出发点，探究加强工程质量监督的有效措施。
关键词：建筑工程；质量监管；有效措施
引言
现如今，房屋建筑一直是人们生活中的刚性需求，这也致使房屋建筑频繁出现在大众视野。随着社会与经济的不断发展，我国的建筑工程规模也在不断扩大，但是其中还是存在诸多弊端，尤其是在管理工作方面不断出现问题，例如管理人员的综合素质不高，以及管理意识不强等，因此本文将深刻探究建筑管理中工程质量监督的问题，找出应对措施，为建筑提供更为安全的保障。
1加强建筑工程质量监督管理的意义
建筑工程质量涵盖着施工前准备、施工阶段、完工后的其他善后工作等诸多方面，不仅要保证整个工程按时交付，还应确保整个施工过程完全符合建筑标准以及各项法规规定，并且要在安全施工的前提下做好上述工作。工程由于工程规模较大、耗时较长，因此实际施工中倘若有一点没有被及时发现的疏漏，在后期可能就要因此付出极大的时间成本和材料费来弥补，因此，若想保证建筑工程顺利交付，全方位的建筑工程质量监督管理是十分必要的，施工方和监管单位都要深刻的认识到这一点，才能确保工程顺利交付。
2现阶段建筑工程质量监督管理工作的短板问题
2.1管理意识不足
面对市场竞争如此激烈的今天，很多建筑行业都为了自身利益将工作的核心放在采购建筑材料环节，以及引用技术工艺方面，将质量监督管理工作忽视，没有重视工程质量监督工作。部分建筑单位只顾追求经济效益而忽视质量管理工作，没有完善的质量管理体系进行保护；一些公司虽通过了质量管理体系认证，却把“认证”作为了企业的宣传名片。项目管理没有严格按照质量管理体系的要求执行，认证工作形式。整个建筑工程中所有管理部门的工作人员都缺乏质量监督的意识，不仅影响工程整体的安全性能，还将影响建筑企业内部质量管理工作无法进行创新发发展。
2.2建筑工程材料质量控制环节薄弱
建筑工程的组成就是建筑材料，也可说建筑材料的好坏直接关系到建筑工程质量的好坏。现在很多的监督管理部门在对建筑工程进行监督管理的过程中会发现一部分的建筑工程的材料是不符合国家标准的，但是还是在使用。个别建筑为节约成本，获得更多的经济收益，在建筑工程施工的时候使用不符合规定的材料是最错误的方法，虽然材料看起来没有差别，但2种材料都是经过国家检验的，既然国家标准都不采用这种材料，则肯定是这种材料的质量存在问题，不适合用作建筑工程的材料。个别建筑企业为获得更多的经济收益想出了很多更换建筑工程材料的方法，例如，在采买时将合格的材料与不合格的材料混在一起，在监督管理时拿出合格的材料，只要监督管理部门离开，就用不合格的材料进行更换。将材料进行更换或是采用不符合建筑工程施工材料虽然会获得更多的金钱，但相对整个建筑工程的质量就会严重下降，在居住时也会出现各种各样的问题。
2.3缺乏完善的现场管理机制
建筑工程施工管理中，管理机制是参考与依据。当前建筑工程施工管理，特别是质量管理，却在一定程度上面临管理机制有待完善的问题。管理机制不仅起不到有效的管理约束作用，甚至对施工管理工作质量产生干扰，管理机制的不完善表现为管理中施工隐患排查不到位、风险隐患大等。管理机制的不完善也使得施工工序衔接不当。
管理制度的不完善也限制了其自身管理实效的发挥，建筑工程施工现场管理监督不足，施工现场管理缺陷难以发现，管理效果大打折扣，工程成本却不断攀升。
3提升建筑工程质量监督管理的有效措施
3.1加强工程管理理念创新
在建筑企业当中，施工单位对质量管理工作不断引起重视，进而推动质量管理工作不断创新模式，转变原有陈旧的工作理念。工程管理理念将决定工程管理人员行动，但是在创新模式的推动下，管理人员能够明确自身的职能，充分分析当下市场的需求，不断更新自身管理理念，进而形成现代化的管理模式。管理人员应该严格要求施工人员，确保施工人员利用先进技术进行工作，同时还能掌握工程项目的情况，不仅能够提高工程的整体效率，还能对工程事故风险进行规避。在创新管理模式的视域下，管理单位应树立正确的管理观念，针对建筑施工过程中的工程质量以及施工安全等问题进行有效处理，确保质量达标。
3.2加强对建筑工程材料的质量把控
建筑工程的材料是建筑工程的基础，若基础都出现问题，那么运用该材料的建筑工程也会出现质量问题，因此要严格把控建筑工程材料。在进行选购建筑工程材料时，首先就是根据施工前的图纸确定所需材料的型号、规格，接下来就是对各个材料进行调查，调查的内容是建筑材料的质量是否符合国家标准，如果符合国家标准，那就进行价格的比较，在进行材料购买时要在保证材料质量的基础上选择价格便宜的，减少成本。调查之后进行购买，购买所需要的数量，让相关的供应商运送至施工场地。在建筑工程材料运到施工场地时，需派专门人员对进入的材料进行严格的检查，如果检查出材料的质量存在问题，要将这些材料退还给供应商，进行更换。这是保证建筑材料质量最好的方法。除了在材料运输开始时需检查，还需在施工之中进行检查，防止相关人员进行材料更换。
3.3健全管理机制并提升管理实效
针对建筑工程施工管理中的管理机制不健全问题，必须着手做好机制的调整与优化，其一要设置管理责任制度，明确人员的管理权责，确保每道施工工序有专门的负责人。在发生问题后，可以责任到人，以此激化管理人员的责任意识。其二要设置监督管理机制。针对责任人及施工全过程进行监督管理，及时发现不正当的行为，及时处理。其三引入配套的奖罚机制，发挥奖罚机制的杠杆作用，调动人员施工现场管理的积极性，也起到榜样示范的带头作用，形成良好的企业管理氛围。气死要突出管理效率。追求建筑工程施工质量管理的高效率，从前期的目标预设到管理方案的具体部署，有条不紊，有章可循，事无巨细，优化管理。
结语
综上所述，建筑工程在发展过程中往往需要一个较长的过程，同时各个阶段都存在一定的不确定性，因此为了全面的提高整体建筑工程的质量与安全，对每个工序都要做到全面的监督与管理，建设完善的质量监督管理机制，发挥各个方面的作用，增强建筑工程单位主体对于工程质量的意识，加大质量管理监督力度，这样才能够在根本上确保建筑工程质量安全，推动建筑行业的发展进步。
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