身份证号码：37250119820420XXXX
摘要：随着社会主义市场经济的发展，国民经济得到进一步发展，随着社会主义市场经济体制的深化改革、城市现代化建设的不断加快，建筑行业的发展尤为迅速，建筑工程作为重要行业之一，其发展可以带动相关领域的研究得到进一步提升，其中，建筑工程管理对提升建筑工程质量有着重要的意义，其发展会促使建筑行业的生产能力以及质量安全的提高，使得建筑行业更加有序和高效的发展，也会使建筑行业的竞争机制良性化。本文介绍了建筑工程管理的意义和概况，然后探讨了建筑工程管理的发展现状和未来前景，对于建筑工程管理的改进进行讨论，研究如何充分发挥其优势，从而促进建筑行业更加健康稳定的发展。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
引言
随着我国经济水平的不断提高，建筑工程的建设技术和水平也在不断加强，这为我国城市化与建筑行业的发展带来了一个全新的挑战。建筑行业不仅是一个涉及知识范围较广，而且工程浩大，成本较高，还是一个需要多人配合、多部门参与的团队工程。要想做好建筑工程的施工管理，就必须要有一个科学、高效的建筑工程管理部门去引导整个工程的顺利开展。而且，由于建筑工程涉及的范围多样化的原因，建筑工程管理工作强度也是比较大的。因此，为了保证建筑工程在建设时期更加有效率，提高建设工程管理力度就有很大的必要性。
1工程管理概述
开展建筑工程项目建设需要作为甲方的业主单位和作为乙方的施工企业共同合作参与，而业主单位作为项目的甲方，更是承担了主导地位，在工程管理中也要全面严谨地开展工作。首先，要做好统筹。建筑工程建设是一项复杂的系统，这就决定了工程管理工作的繁杂性，不仅要对企业内部的设备材料人员技术进行管理，还要联系政府部门办理各项许可、批文等，因此，业主单位必须做好统筹工作，从大局出发，从长远考虑，对工程管理做出合理规划，对相关影响因素进行控制并进行应急方法设计。其次，要做到规范。业主单位开展工程管理时，要重视从招投标到验收运营等全过程的合规性，在规范的约束下才能够促使各阶段、各环节顺利衔接，提升工作效率。再次，要做到细致。工程管理工作内容繁杂，稍有不慎就会引发质量问题，因此管理工作必须关注细节，采取精细化管理模式提升管理水平。最后，要做好计划。建筑工程管理贯穿建设的全生命周期，必须有计划地开展，这样才能够做到有条不紊，切实保证工程进度。
2建筑工程管理的现状分析
2.1缺乏完善的管理机制，导致管理混乱
良好的管理机制是确保建筑工程项目得到有条不紊地实施的关键。而就现代来看，我国很多建筑企业在建筑工程施工管理机制上存在的问题较多，无法适应现代管理的要求。究其根源，主要有以下原因需要引起重视：第一，只注重利益，而忽视了制度建设的重要性，使得施工现场的管理较为混乱，对施工人员的管理缺乏人性化，难以结合工程项目实际制定完善的管理机制，更多的只是照抄照搬，不仅摸着石头过河，而且没有对过河中的教训进行总结和反思，这也是建筑质量安全问题的根源所在。第二，缺乏明确的职责划分，建筑工程管理需要各自之间良好的配合才能完成，但是由于管理机制不完善，各自的职责不明确，尤其是在施工管理中，所采用的管理方法和管理方式有待改进。第三，所制定的管理机制缺乏弹性与活力，较为死板，还没有形成良好的管理机制，使得整个管理过程更多的是条款式的进行，并没有结合建筑节能经济环保、人员人性化管理等方面的需要，使得管理秩序混乱的同时，整个施工现场的管理效果不好。
2.2安全问题
如今，许多建设企业不注意安全，这也是主要监督的地方。建设现场许多安全设备和机构不到位，工作人员的安全认识及安全工作宣传工作不到位，存在很多安全隐患。与此同时，对于安全人员的安全认识，要靠领导们的不断宣传和强化。为了确认安全设备和设施是否还在原位，管理人员有必要对许多需要仔细调查建设现场的机构和设备的不合适性进行关注。特别是面对危险的高空作业的管理者，更要注意所有员工的安全。
3建筑工程管理的现状的控制措施
3.1完善管理机制，优化管理流程，着力实施全过程管理
现代建筑工程具有工期紧、任务重、质量要求高、节能环保性能要求较为突出的特点，为契合时代发展的需要，达到可持续发展的目的，在整个建筑工程管理中，应始终秉承可持续发展的理念参与建筑工程管理。而管理机制作为整个建筑工程管理任务顺利实施的重要保障，所以需要通过对管理机制不断完善，对管理流程不断优化，着力实施全过程的管理，才能更好地促进管理水平的提升。在管理机制完善的过程中，首先应结合工程项目的实际，分析工程项目的特点，再结合类似工程在管理机制中存在的诸多不足，结合本工程的实际，制定更加科学完善的管理机制。管理机制的完善，主要是从质量、安全、进度、成本、环保节能、智能化等方面为着力点，以更加完善的质量管理机制，安全高效的管理制度，科学有效的进度管理计划，完善的成本管理体系，以及环保节能和智能技术的支持等，构建一套完善的管理机制。在管理流程优化的过程中，主要是在完善管理机制的基础上，对各自的管理职责进行明确，通过明确管理制度，理顺各自的管理要点，切实做好衔接工序的质量管理，对整个管理流程进行优化，使得整个管理过程变得更加顺畅。而全过程的管理，则是从建筑工程立项开始，一直到工程竣工交付，都要切实注重对其的管理，管理既要做到面面俱到，又要确保管理成效提升，既要发挥管理人员的专业优势，又要发挥施工人员的主观能动性，引导其主动积极地参与到整个建筑工程管理之中，并制定科学完善的奖惩机制，这样就能激励各管理主体工作的积极性，在质量要求和问题导向中，不断修正和完善管理过程，使得整个工程项目的安全高效的实施。
3.2加强建设项目建设安全管理
为了改善建设项目的管理水平，管理人员必须采取有效措施，消除非安全因素对项目管理的影响，同时持续加强建设安全管理。第一，建设项目管理人员与监督团队合作，全面进行建设流程的动态监测和动态管理。它可以有效地防止潜在的安全风险，消除安全的死角。为了消除非安全因素对建设项目管理的影响，在建设项目管理工作中，管理人员要注意细节管理，实际管理工作要把重点放在更多隐藏的项目上，彻底消除建设项目安全隐患。
3.3创新建筑工程管理制度
在建筑工程管理中，管理人员要充分明确自己的职责，高度重视管理工作，并创建信息化工作平台，以贯彻落实制度指导思想。在日常的工作中，要注意及时更新落后的管理观念，积极引进信息化技术。同时，还应建立信息化管理制度体系，从整体上提高建筑工程的管理效率。通过管理制度督促员工严格执行上级意图，并积累实践经验，以促进管理质量的进一步提升。
结语
总之，房建施工企业在管理过程中，在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，该项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标。
参考文献：
[1]高荣华，冯飞，张前进，等.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].住宅与房地产，2020（18）：122.
[2]张雷.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究，2019（33）：15.
[3]朱岳均.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].住宅与房地产，2019（31）：118.
[4]王瑞波.绿色建筑施工管理的现状分析及控制措施探讨[J].绿色环保建材，2019（8）：206-207.
[5]屠方明，叶宏平.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程建设，2019，2（7）：24-26.