中国市政工程西北设计研究院有限公司浙江分公司 浙江省嘉兴市 314000
摘要：近年来，我国的交通行业有了很大进展，道路桥梁工程建设越来越多。完善的市政工程项目可以吸纳更多的人流涌入城市，为城市发展提供交通便利保障。在市政道路与桥梁工程建设中，需要加强工程造价控制与管理，合理配置与优化各种工程资源。基于此，论文重点探讨了市政道路与桥梁工程中造价管理的相关策略，对同类型工程具有重要的理论指导意义。
关键词：市政道路；桥梁工程；造价管理
引言
随着我国市政道桥行业的发展速度飞快，市政道桥工程造价控制的重要也日益突显。在对国内的市政道桥行业分析和管理造价时，浪费现象仍然相对严重，这也将在一定程度上增加市政道桥成本，这对市政道桥行业影响较大。所以，需采取合理有效的措施，使企业实现经济效益最大化。
1道路桥梁施工开展成本预算的意义
道路桥梁成本预算不仅是估算整个施工成本的过程，更是对整个项目建设进行规划的过程，这直接关系到道路桥梁施工是否能够顺利进行。在建设初期进行成本预算控制，可以实现更加合理的资源配置，减少施工过程中的资源浪费，降低项目成本，为企业的可持续发展提供动力。相关研究表明，造价成本预算对整个工程的影响程度可以达到75%以上。所谓成本预算，就是在工程还未进入施工阶段时便对工程造价成本进行改动，但是整体上不会出现大规模的变动。相反，在实际的施工过程如果对造价成本预算进行调整和改变，则会对整个项目的完工时间和整体质量造成严重影响。因此，在项目前期一定要重视成本预算工作，以为后续道路桥梁施工奠定坚实的基础。
2道路桥梁工程在造价控制中的主要问题
2.1控制体系不完善
市政道路与桥梁工程项目的实施过程中，工程造价的管理对象、范围相对较广，只有制定了完善的造价控制体系，才能够为工程造价管理实践提供重要的参考。当前，大部分市政道路与桥梁工程项目中，常常会缺乏造价控制体系，甚至一些工程项目中的造价控制体系不完善，难以符合道路桥梁工程的现实情况，工程造价管理水平相对较低。造价控制体系不完善是由于在实际的工程建设过程中，工程参与主体、部门相对较多，不同主体、参与部门的工作对工程造价都会产生一定的影响，如果缺乏协调性，将会导致造价控制体系不完善，不利于工程造价管理工作的开展。
2.2工程造价缺乏实时性
因为从先期项目储备，到物资和施工招标，至物资到货开始施工，中间过程较长，期间的人材机价格和施工现场发生了变化，这些变化都会对工程成本造成影响，同时如果变化的信息量较大，许多采取人工处理方式的单位无法有效应对，还会进一步降低工程成本的合理性。
2.3环境的变化
工程项目所在地区天气状况是不可控的，不同气候会影响人工和机械施工的效率，从而对道路桥梁造价成本预算造成一定的影响。
3市政道路与桥梁工程的造价管理策略
3.1决策阶段
决策阶段是市政道路与桥梁工程实施的最初阶段，也是工程项目的前期准备阶段。在决策阶段，相关人员需要对市政道路与桥梁工程进行可行性分析与研究，从项目可行性与经济性的角度来评估工程项目实施的必要性。同时，还需要对项目完成投入使用以后的情况开展综合性的评估，进而分析项目实施可能带来的经济效益与社会效益。在项目决策阶段，相关造价管理人员需结合市政道路桥梁的总体情况来进行投资预算的编制，保障编制质量，将其作为后期工程造价管理与控制的重要参考。
3.2设计阶段的造价控制
在道路桥梁工程造价全过程控制管理的过程中，项目设计和决策阶段在道路桥梁整体工程中起着关键性作用，相关数据表明，设计阶段的造价能够对整体工程起到70%的影响。（1）限额设计方法。在道路桥梁建设工程造价管理中，应采取横向控制和纵向控制相互结合的方式，确保在具体施工的过程中，施工图纸金额在设计的初步预算范围内，另外还可以将整体的工程项目分为若干个小项目，这样能够对项目起到更好的控制作用。在对施工图进行设计的过程中，不仅要结合工程项目中所要批复的内容，还要在各阶段做好详细的预算，确保各项目在合理的预算范围之内，对于超出限额预算范围的项目要及时地进行分析并作出相关的决策，避免对后期施工过程造成影响。（2）推行招标制度。当前阶段，监理工作的重心基本放在了项目的施工阶段，但在监理工作具体实施的过程中，如果能够将工作侧重点放在工程的设计阶段，充分地发挥监理工作的作用和价值，可有效避免对后期施工和工程质量造成一定的负面影响。（3）提高预算技术水平。当前工程造价管理对概预算工作缺乏一定的重视，导致了相关的概预算人员专业水平参差不齐。就目前的概预算人员专业能力进行分析，部分专业人员观念相对落后，对概预算的专业知识掌握程度不足，在概预算工作实际开展中存在一定的问题，其专业技术水平和知识技能还有待提升，这样的现状对工程造价控制管理工作造成了一定的负面影响。
3.3做好安全管理，降低施工成本
市政道桥工程是一个风险大、破坏大、突发性强、易产生危险的过程，工程建设过程安全目标控制是明确安全目标，通过行动计划和资源配置的相应计划，实施、检查和监督，避免工程事故，造成人员伤亡及财产损失，消除或控制有害因素，保证人身安全和健康，设备不受损坏，环境不受破坏。安全是重中之重。安全事故会导致成本飙升。项目部要树立安全效益的理念，积极预防和避免可能发生的安全事故，不断监控安全事故频发地区，减少或避免安全事故的发生；严格执行奖惩制度，使全体员工树立明确的安全意识，从源头消除安全事故隐患。安全工作做得越好，处理安全事故的成本越低，干扰越少，成本越低。否则，一旦发生安全事故，不仅会给企业带来巨大损失，还会影响工人的情绪，导致劳动生产率下降，势必影响进度，从而增加成本，安全直接影响工程成本。安全管理的工作目标主要是避免或减少安全事故，最大限度提高人员和财产的安全性，实现安全管理目标的关键是保证安全管理体系的完整性。
3.4工程结算开展预算控制
在经历了项目的决策、设计、施工阶段之后，还要针对工程结算阶段开展造价控制。一方面，要根据前期制定施工方案中的要求严格落实结算阶段中的造价控制举措。另一方面，要积极接受相关部门的检查，委托有专业资质的第三方公司对道路桥梁工程的施工质量进行审核。在此过程中，建筑企业内部的财务部门要充分认识到造价控制的重要性，对可能造成工程造价风险的因素进行综合分析，确保工程结算审查工作高质量完成，避免前期预算和投资误算的情况，将道路桥梁工程造价控制在合理的范围内。
结语
综上所述，伴随经济飞速发展的进程中，市政道桥设计工程进程也在逐渐加速。但是，现阶段市政道桥设计行业竞争逐渐激烈，在这种状况下，设计单位不仅仅要努力确保工程的进度，不断提高工程的质量，还要注重人力、材料的造价，达到控制造价的要求。只有这样，企业才能不断提升自己的核心竞争力，始终使自己处于优势地位。
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