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摘要：燃气工程是我国城市建设过程中必不可少的一个项目，也是城市动力的主要来源之一。现阶段，在城市建设项目大量增多的同时，燃气工程的数量也大大增加，相应的项目风险也随之而来，面对如今社会的经济背景和国家政策，燃气工程项目技术的提高能够为施工单位带来大量的效益。
关键词：燃气工程 项目风险 管理研究
燃气工程已经遍布于我们所生活的大大小小的城市，我国高度重视燃气工程的安全性，因为燃气工程的质量关系到我们每一个人的生命和财产问题，一旦发生事故，后果不堪设想。虽然我国燃气工程在很大程度上已经非常完善，但是有一些不被注意的风险有待解决，本文浅析燃气工程的项目风险管理。
一、燃气工程的项目风险概念
风险是任一行业都有的，也是现代社会各行各业普遍存在的，燃气工程的项目风险是指燃气工程在施工过程中以及贯穿于整个项目中可能发生的不良事件，这样的风险发生概率较低，但是也不能予以排除，正是因为严峻，所以更需要谨慎对待。燃气工程项目施工风险最有可能发生的阶段在项目施工阶段，这一阶段涉及到的人为原因和客观原因较多，稍有疏漏，就有可能导致燃气工程施工不良事件发生。
二、燃气工程项目风险高发点
（一）项目勘察阶段。每一个燃气工程都有施工前的勘察阶段，这一阶段直接决定着整个燃气工程的实施地点以及因施工地原因可能发生的问题。在我国，燃气工程施工项目一般由大型企业施工完成，但是存在对施工现场勘察不细，风险分析不透的问题，燃气工程施工现场的勘察都有专用的高科技探查设备，但是也需要人工的细心和耐心，务必将每一处风险降到最低甚至予以排除。目前来看，我国燃气工程发生的事故原因究其根源都与项目施工前的现场勘查阶段有一定联系，因此，现场勘查的是否细致和是否到位，决定了一个燃气工程项目施工过程中由于地质原因的风险。
（二）项目施工阶段风险。燃气工程施工难度大，且与施工现场的地质环境等有巨大关联，燃气工程施工过程需要施工人员的极其细心和专业，因为一旦有疏漏就可能发生地下水泄漏、塌方等不良后果。另外，在我国燃气工程施工过程中，还存在对施工人员管控力度不足的情况，允许施工人员随意作业、没有具体明确的规定，工人在施工过程中对材料的使用，对细节的把控都有待提高，负责采购材料的人员也应该加强管理和培训，防止将劣质材料、寿命不符合规格的材料使用在燃气工程项目当中。
（三）项目竣工阶段。任一个燃气工程项目都有一个重要的环节，就是竣工验收环节，这一环节是对整个工程风险的最终把控，也是对整个工程验收的最关键步骤。所有的施工质量以及完成情况、细节把握，都全部体现在最终的施工项目验收阶段，这也是管理者和相关检验者对燃气工程的最后风险把控。这一阶段的主要风险体现在施工结果的不真实性和质量无法估测性。所有的施工项目已经完成，竣工验收的时间有限，不可能将所有的细节点都一一排查，且很多工程都是在投入使用后很长一段时间才发生问题，这是验收阶段无法檢查出来的风险，因此，竣工验收阶段的风险把控主要体现在已有技术下，对施工工程重要部分的风险排查，这在一定程度上增加了日后燃气工程投入使用的细节问题出现，也在一定程度上提高了后期燃气工程投入使用的小事故发生几率。
三、燃气工程项目施工管理
（一）加强施工设计阶段的风险把控。燃气工程项目施工前要对整个项目进行设计，设计者一般都是大型公司的专业团队，但是这些团队工作人员也存在一定的缺点，例如现场勘测并没有实际进行，或者现场勘测者并不是团队设计人员自身，这都在一定程度上影响设计者对建筑工程的整体设计。
因此，在开工前的设计阶段，管理者和决策者要大力监督和检查设计方案，对于可以现场勘探的区域，提倡设计者亲身勘探检查，能够使设计者对整体设计拥有更加深入的把握，在一定程度上也能够避免风险。施工设计阶段的另一个风险点在于决策者对材料采购、机器设备的预估算，这也跟设计方案有巨大的关联，决策者对采购方案的认可和实行，都是建立在燃气工程施工设计方案基础之上，因此，加强设计阶段的管理，能够减少后续风险的发生。
（二）提高工作人员整体素质。工作人员包括几个类型，首先是燃气工程施工管理者，这类群体是对整个施工进度和施工质量进行监督的人，提高管理者整体素质，加强对施工现场材料和施工人员的管控，能够提高燃气工程施工的整体质量。其次是燃气工程的材料采购者，这部分群体负责整个工程的施工材料采购，施工用材的质量和使用寿命，都是在这部分采购阶段把控的，提高采购人员综合素质，避免采购者为了眼前弱小利益而影响整个燃气工程施工项目的质量。最够是燃气工程施工工人，施工工人是具体命令的落地者，也是整个燃气工程项目的建造者，施工工人分为两种，一种是有技术并奋斗在施工现场的人，另一种是没有技术靠体力劳动的人。这两种人对燃气工程施工项目建设的作用不同，但都是缺一不可的。提高施工工人的综合素质，能够减少工人因疏忽大意或不重视而引起的工程风险，在最大程度上降低燃气工程施工项目施工风险。
（三）工程竣工验收阶段的风险把控。工程竣工验收阶段是整个燃气工程最后的风险把控阶段，也是最关键的阶段。工程竣工验收阶段建议验收者穷尽一切方式将现有风险予以规避。包括利用现有技术和相关设备，进行细致的风险排查，建议安排较多的工作人员对整体工程进行验收，验收时间尽量延长，燃气工程施工项目不同于其他在建工程，关系到使用后对周围人的生命和财。
四、 燃气工程施工费用控制
对工程参与方来说，费用问题一向是个敏感话题，其控制的源头仍处于设计阶段。作为业主方，希望以较低的投资获得较高的质量和预期的进度，而承建商则希望尽可能少的店址费用，完工后能得到及时有效的结算。基于工程项目本身的特点，这就需要在建设过程中明确参与方的责、权、利分配，并就费用问题达成共识以满足各参与方的需求，这就是费用控制的主要目的。
（一）结合质量及进度计划在工程初始阶段，需要对工程建设项目的定义和规模进行深入了解，对建设范围和必要的工期进行明确，对进度计划和质量计划进行合理编制，从而制定出一个有效可行的费用控制计划。之前，一些建设项目由于对工程规模不够了解，导致项目成本和内容增多，从而造成费用计划失控，除此之外，还有些建设项目对施工费用过度控制，而导致工期延误，以上这些都是由于施工过程中计划不合理造成的。
（二）对工程的计价方式进行明确。工程中常用的工程计价主要有工料单价和综合单价这两种。其中综合单价法能更好实现对工程造价的有效控制，能够在激烈竞争中，对实现对造价的合理降低。如果采取综合单价，需要对综合单价中所包含的具体内容进行明确，并在实际工作中，对部分分项工程进行严格审核，不允许漏项或重复计算。之前有些施工单位就针对综合单价中所包含的辅料向我方领用，造成这一现象的根本原因就是没有充分了解综合单价，如果不对其进行有效控制，就会导致投资的扩大。
结束语
燃气工程施工项目是我们国家比较重视的项目，也是目前众多建设工程施工项目风险发生危害较大的项目之一，因此，在整个燃气工程施工项目中，都应该穷尽一切方式降低风险，为工程所辐射的人群和财产提供保障。
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