中国石油天然气股份有限公司黑龙江双鸭山销售分公司 黑龙江双鸭山 155100
摘要：现阶段，我国科学技术水平显著提升，在大数据时代下，企业若要实现更加长远的发展，就要对人力资源管理模式进行创新。传统的人力资源管理工作面临的问题比较多，管理者需充分吸取大数据的优势，确保各项工作正常开展，还要对现有的管理思想和管理手段进行创新。本文以大数据时代为视角，探讨企业对人力资源管理工作创新的必要性，分析现阶段人力资源管理中存在的问题，然后对大数据时代下企业对人力资源管理模式进行创新的途径展开探讨。
关键词：人力资源管理；大数据；创新举措
引言
随着经济社会的发展和大数据时代的到来，企业要加强人力资源管理，就要以大数据及其相关技术为依托，积极调整原有的思想理念、人才培养及管理体系，有效配置人力资源。一般而言，企业人力资源的管理水平会对企业员工的工作氛围产生直接影响，高质量的企业人力资源管理能提高企业员工的积极性与主动性，促进现代企业的发展。因此，现代企业应强化人力资源管理，显著提升自身综合竞争水平。文章着重阐述了大数据时代背景下企业如何开展人力资源管理变革，从而推动自身的健康发展。
1大数据时代企业人力资源管理概述
大数据在发展过程中需要将互联网技术作为自身发展的重要前提，而相应的，互联网技术在发展过程中，能够进一步将各类信息资源有效融合，并且使资源所具有的集成化特征得以凸显。企业人力资源管理可以将大数据搜集的市场信息作为提升或者改善管理模式的参考。信息化时代数据量庞大，大数据技术能够进一步对人力资源信息进行科学化处理，有效提炼出对企业发展有用的信息，并获得相应的分析数据。大数据技术在实际操作中的应用范围更广，并且对生活及办公过程有着极其重要的现实意义。互联网拥有海量的数据，大数据技术能够将复杂的人力资源数据进行简单化处理和整合，进一步增强人力资源信息处理的时效性，提高人力资源管理工作效率，使人力资源在发展过程中能够增强与其他资源的联系。人力资源是一项物质性资源，也是一种有限性资源并且还具有可能性。人力资源的物质性主要指的是人才与人力两部分，二者在具体的应用过程中，具有相辅相成的现实意义；有限性是指在人力资源的形成过程中存在诸多现实性限制；可能性主要是指能够通过能力和知识创造价值。
2大数据时代下企业人力资源管理工作存在的主要问题
2.1人力资源管理体系落后
许多企业依然采用传统的人力资源管理体系，不能及时引进优秀的人才，也无法留住人才。虽然大部分企业能够意识到对员工进行培训的重要性，但在实际培训的过程中缺乏合理的管理方式，培训内容缺乏针对性，不能充分应用信息技术对员工进行管理，导致员工的素质很难得到进一步提升。企业在发展的过程中，无法认清现阶段存在的问题，也不能及时找到产生问题的原因，这样就会影响企业可持续发展。
2.2相关管理人员未形成正确的思想认识
将企业人力资源管理工作当作企业内部的常规管理，没有顺应大数据时代的浪潮。管理人员并没有意识到充分认识和利用大数据有助于企业在竞争中谋得发展。大数据技术的迅速发展要求企业人力资源管理部门要做到与时俱进，在传统人事管理的基础上更新管理理念，充分认识大数据对人力资源管理的重要性，并在新的时代背景下不断提高管理水平，促进人力资源管理与大数据相结合。人力资源管理部门要及时掌握公司的发展现状，走出传统的思维方式，用新的思维方式来管理和配置公司的内部资源，利用大数据技术对员工的基本信息和绩效奖金进行收集、整合和分析，从而制定人事管理计划，更新管理理念。
3大数据时代企业人力资源管理创新思路
3.1完善企业人力资源管理体系
在大数据时代下，人力资源管理人员要充分掌握大数据技术的优势和操作方法，利用大数据技术为企业的决策提供有价值的内容，使企业能够制定合理的战略目标。需对现有的人力资源管理体系中存在的不足加以改进，使这一体系更加完善。要优化人力资源管理的方法，完善管理内容，制定健全的管理制度。人力资源管理人员需充分了解每一名员工的实际情况和需求，为其创造良好的工作环境。管理人员可应用先进的信息管理系统对人才的情况进行分析，为企业筛选合格的人才，为留住优秀的人才而努力。
3.2引入大数据技术创新薪酬激励方法
通过大数据技术可以帮助企业为每一个不同的员工制定有针对性的激励机制，从而提升薪酬激励的实际效果，最大化地激发每一位员工的工作潜能和动力，让人力资源管理水平从整体上得到提升。在企业内部完成与大数据技术相结合的人才激励模式建立后，企业可以综合全面的掌握员工的基本工作效率、工作状态和工作能力等多方面的量化结果。在对这些量化数据进行综合解读的基础上就可以为员工制定个性化的激励方案，即使企业内部的员工千差万别并有各种不同的差异化需求，企业也能通过多元化的人才激励方式来最大化的调动人力资源的潜能，通过科学合理且有针对性的激励措施，引导员工不断为企业的业务发展作出贡献。
3.3加强企业人力资源绩效管理
（1）树立企业人力资源管理绩效管理理念。企业在实际发展过程中创建有效的绩效管理模式，必须强化管理者与企业员工之间的沟通，增强企业员工对绩效管理的认识，改变传统的管理理念，使企业员工的绩效管理理念与管理人员达成共识。（2）加大绩效管理工作的宣传力度。在实际管理过程中，应积极推动绩效管理工作的全面实施与开展。（3）设置一套科学、规范化的人力资源绩效考核指标体系。可在考虑企业经营现状的前提下，设置全面的考核指标，切勿片面关注相关指标，否则极易导致业务运转状况不佳。同时，在确定企业绩效考核指标评分时，必须确保其合理性，对需要重点考虑的绩效考核指标可适量调大考核分值比例；对不太重要的考核指标可适当调小考核分值比例。此外，在确定考核分值配比的过程中，必须充分考虑评价指标的重要性及实用性。
3.4人才开发创新
以公司的角度而言，需要配合计算机软件技术，从自己的具体情况开始着手，创建出一个基于大数据技术的职业生涯管理测评体系，把以往的职业生涯管理方式和大数据技术整合起来，保障公司可以利用大数据对每一位工作人员的行为习惯进行掌握，以此来更好地提供人事管理服务，并对他们自身的潜力做好深层次探究，真正增强公司的市场竞争力。但是，大数据技术也让如今的人力资源开发方式显露出来了大量的问题，在人力资源的培训方面体现得十分明显。人力资源培训包含有岗前培训以及深化教育，借助培训就能够增强工作人员本身的素质素养，进而提高实际的工作效果以及工作品质，切实达成人岗匹配。
结语
大数据是一种以互联网科技为发展前提的技术，不仅能够将信息资源融合在一起，还可以对信息进行综合性分析，将大数据技术应用于人力资源管理工作中，能够为企业提升或者改善管理模式提供参考，为企业提供准确的数据支撑，提高企业人力资源管理工作效率、准确性。我们现在正处于大数据背景下的时代，企业应该牢牢把握住时代的机遇，与时俱进，提高自身人力资源管理的信息化水平。
参考文献
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