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摘要：近年来，我国对基础设施建设的投资逐步增加。同时，由于现代化建设步伐的迅速加快，建筑建设行业得到了迅猛的发展，其在国民经济中所占比重也越来越大。为此建筑建设项目作为中国大型支柱产业，在国民经济提升的过程中占据关键位置。建设工程行业的迅速前进带来了新设备、新材料、新技术。随之而来的是更加复杂的设计，更加特殊的功能。建设技能管控是贯穿整个建设过程的重要要素。因此，针对现阶段的建筑单位，需要将重点放在技术控制方面，融合建筑项目的特征去寻求改进和完善的策略。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化对策
引言
从本质特点来看，建筑工程当中展开技术管理是凭借多种技术方式方法加大力度对工程进行管控，促使建筑项目全方位的改进和完善，从而得到更多的收益，以免当中存在过多的弊端。所以，改进和完善工程技术管理的措施能够帮助建筑工程对质量问题进行预防和控制，与此同时确保项目建设产生实际效用。建筑企业想要具备更强的竞争水平，就要将重点放在工程技术管理上，凭借对技术管理多种多样的方式方法来改进和提升项目整体效益，从而使自身在竞争当中具备更为雄厚的实力。
1加强建筑施工技术管理的意义
随着人们物质生活水平不断提高，对于建筑物的安全性、稳定性、美观性等各方面的要求有明显提高。在社会上已经出现了各种各样的建筑物。建筑施工过程具有工序多、工程复杂、技术难度高等特点，在施工现场经常会出现交叉施工、工序搭接等现象；而且由于建筑施工受自然环境自然天气影响较大，随着科学技术水平的不断提高，建筑市场中经常会出现各种建筑新技术、新材料和新设备。对此，对于建筑工程施工技术管理显得十分重要，施工技术水平高，施工技术管理能力强，会提高施工现场的安全性，保障施工工人人身财产安全，能够发挥施工现场的所有人力物力，设备建筑材料最高效用，在保证工程质量的同时，还能降低工程成本，提高建筑企业经济效益，提高建筑企业市场竞争力，有利于促进建筑企业实现自身经济效益最大化，在建筑行业内建立自己的建筑品牌，像西山壹号院、万科、恒大、保利等建筑企业的建筑品牌，在全国范围内都是非常著名的。为此必须加强建筑施工技术管理和控制，促进建筑企业健康可持续发展。
2施工技术管理的主要内容
2.1安全技术管理
身体是革命的本钱，无论在什么时候，安全总是最重要的，在施工进行时，各施工人员要牢记安全第一，施工单位应该建立完善的安全施工体系，在施工人员施工时，身上要佩戴一些安全措施，比如说安全头盔，安全带等，从而确保施工人员的生命安全，同时还应该针对施工过程中可能产生的一些有毒物质，比如说，烟尘，甲醛，毒气，噪音等进行防治措施，并且要有监测装置实施监测，从而可以及时的处理有害物质超标等问题。
2.2图纸的审核
设计图纸是工程建设的首要前提。施工起初，熟悉设计图纸是后续一切施工工作的基石。培养具体施工人员全面学习施工图纸，使他们在具备专业知识的背景下进行施工作业。设计单位、施工单位、监理单位必须严格审核施工图纸的细节以及设计的合理性。在完全掌握图纸后，解决相关问题及关键工程部分的质量要求，分析施工工艺，并完成自审、互审、会审。只有这样才能大幅度降低图纸差错率，为后续施工打下坚实的基础。
2.3原材料的管理
原材料是建筑工程过程中最为关键的因素，监管过程中从材料进场开始管理控制，原材料进场之后相关监管人员要根据原材料的实际情况来进行检查和验收，按照专业的流程手续检查的内容不仅要包括原材料的资质情况，还有产品的质量，重点检查材料的合格证明和检查报告等。另外还要根据图纸的检查要求规范，监管人员要严格审查复检工程的现场材料进行抽取样品之后再送到实验室进行取样，检查合格以后才能用于工程的施工，进而保证工程的顺利进行。
在加强原材料的监管过程中还要重点的关注在施工过程中材料的消耗问题，在使用过程中要对现场的施工作业人员进行专业的技术培训，对于新型材料必须要严格制定相应的操作程序，保证工程操作质量的合格，由此可以看出必须要加强原材料的管理和监控才能保证工程的顺利进行。
3控制要素
3.1重视施工强度
项目施工的种类不同，与之对应的施工强度也会表现出不同。所以，施工强度在整个项目进行当中始终处于重要地位。针对施工单位来说，对整个建筑施工项目施工强度需要引起足够的重视，融合该建筑项目根本特点来对施工强度进行监督控制。实际操作当中各方面的施工要素都要融合图纸展开控制，在多次核对检验之后才能确定其精准程度以及是不是有效。
3.2施工技术交底的要素
在建筑施工的过程中，为了保障建筑工程顺利开展，建筑施工单位工作人员和工程师应充分了解建筑项目的设计意图所有技术的要求和标准。掌握建筑工程总体的功能特点、主要部位、关键部位及特殊部位的施工技术要求，完成技术交底。充分了解建筑企业的设计意图，以防止在建筑施工过程中出现不符合建筑设计要求的现象，为后期建筑施工造成隐患。及时对建筑施工过程中所有需要注意的施工材料、施工技术、施工设备以及施工工艺进行洽谈，签订相关合同，保障自身权益，必要时，在施工过程中，施工现场负责人及时与设计师进行核对校对，确保施工过程中不会出现原则性问题。
4优化技术管理的策略
4.1注重改进建筑工程技术管理组织机制
改进和完善建筑工程技术管理，首先要将关注点放在工程技术管理组织机制的完善上，建筑施工技术水准直接关系到工程质量，而形成健全的管理组织机制才能够确保施工技术水准进一步提升。针对建筑工程技术管理组织机制健全方面要引起足够的关注，要促使责任进一步贯彻到组织部门，甚至每一个人。施工技术不同，分工也会不同。要加大力度促使所有管理部门之间更好的互动，管理工作要互相协作，互相配合。技术管理工作者要注重细小环节，要重视监督管理，出现问题在最短的时间内报告上级，争取尽快处理。只有在所有层面都加大力度进行改进和完善，才会促使技术管理水准进一步提升。
4.2补齐各项规章制度
建设工程施工技能管控贯穿公司全局工作，虽然每家公司都有自己的规章制度，但许多建设公司在建设工程施工技能管控方面的制度还相当欠缺。建议建设公司增加邀请业内资深管理师与其团队来到公司的次数，使其加入到公司的建设施工技能管控中来，结合公司建设技能管控自身特点进行点评指导，将公司欠缺的技能管控制度补齐，科学分隔领导层的管控责任，对施工项目前期须进行严格的审查与评估，对技能员工实行榜样制度，做得好就奖励，以激励其他员工。加强制定细节性制度，例如:图纸技能交底制度、技能变动登记制度、项目评估制度、材料与器具审核制度、新型技能运用归档制度、器具报损制度等。
结束语
建筑工程技术管理需要融入全新的管理手段，需要对管理理念进一步改进，这样才会促使建筑施工更具成效。日后进行实际操作，建筑单位要通过逐步探索，根据施工地点的具体状况进一步改进现代化的工程技术管理，通过技术手段和全新的方式方法促使建筑工程高质量完成，并且带来更好的收益。
参考文献
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