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摘要：现阶段，我国的建筑工程建设越来越多，其造价预算管理工作越来越受到重视。为了走可持续发展道路，保护生态环境，降低资源能源的消耗，需要将目标放在绿色建筑工程上。通过绿色环保材料、技术、设备的使用，来加快建筑企业的发展步伐。然而绿色建筑工程与传统的建筑工程，还存在着较大的差异，因此就需要做好造价预算与成本控制，在节约成本费用，保障工程质量的同时，来带领建设企业获得长远持续发展。
关键词：绿色建筑；造价预算；成本控制
引言
装配式建筑是将预先制作完成的构件进行现场组装，进而实现快速完成建筑物整体施工的一种新型结构形式。作为现阶段建筑行业中一类重要的新型施工模式，在缩短施工工期及提高经济效益方面的优势引起了各方高度关注。为更好地提升装配式建筑施工总体经济效益，前期做好工程造价策划、提升预算准确性，做好成本控制工作，已经成为施工单位的工作要点。
1装配式建筑的概念
所谓的装配式建筑是一种新型的建筑方法，并且在城市化趋势下快速发展并普及，其特征是在建筑过程中采用了“流水线”式的流程，“积木型”的建筑结构，主要将工厂装配线上制造的主要零件（如墙，梁，柱，楼板等）运输到施工现场，最后使用灌浆锚栓后浇铸件，再通过具体的连接方案成为建筑产品。这些相对来说比较简单的建筑建造方式，使得装配式建筑具备了很多的优点。特别是与现有的普通施工方式来比较，这种建筑方式更加快捷且能保证更好的质量，并尽可能多地使用机械来完成一些工作，节省了大量的人力资源并使用了更加科学的建筑模型。先进又快捷的施工方法也有效地提高了建筑效率和质量，最终实现了装配式建筑施工过程的标准化，具有高度的工业化和信息化的特点，使其在建筑行业中依靠自己的优势和独创性不断发展，更好地满足的现代施工的基本需求。
2绿色建筑工程造价预算成本控制中存在的问题
首先，项目开发商在方案策划时往往更加关注企业的效益，对于绿色新型建筑更多停留在满足规范的最低要求。其次，项目开发商内部管理人员对绿色新型建筑认识不足，设计中常会尽量使用常规材料，以减少对未来的不确定性。同时对市场情况了解不够充分，无法对绿色建材的价格进行及时评估，进而导致不能制定出最优方案。最后，项目开发商对绿色材料预算成本的管理缺少统一的体系，管理人员知识储备不足，对绿色新型建筑工程项目的数据预算往往存在偏差，从而导致决策可能存在偏差。
3绿色建筑工程造价预算的要点
3.1提高人员能力
首先，要做好人员分工，将造价人员，合理分配在每一个岗位上。要求其明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。还要主动与其他部门人员，展开密切的互动交流，在相互协调与帮扶中，保障造价预算工作的有序开展。作为企业的管理者，还要与造价人员，定期交流与互动，了解其实际情况，满足其各种需求，来提高团队的专业技术水平。其次，企业要为造价人员提供多元的培训深造方式，在培训学习中，必须做到以下几点：第一，紧跟时代发展潮流，了解新型绿色建筑材料，学习新的预算准则，不断丰富自身的理论知识。第二，借鉴与学习先进的技能，不断丰富自身的工作经验，提高自身的工作技能。第三，严格要求与约束自身的行为举止，认真遵循相关的法律法规、制度体系，来提高自身的专业素质。最后，在实际工作中，必须深入到市场调研中，对每一种绿色材料、绿色技术等，展开详细深入的评估与分析，并做好记录。然后展开造价预算工作，保障其科学合理。
3.2工程量清单编制
在施工方案的比选后，要重点考虑工程量清单的编制工作，要求相关工作人员能够重点考虑到工程量清单的具体内容，保证全方位明确所有工程列项，避免在工程量清单编制中出现较为严重的缺漏问题，如PC外墙与楼面、现浇梁连接节点处理构造柱、框架柱与PC墙连接节点、内隔墙间竖向空隙封堵、PC梁与叠合板无法完全嵌合需封堵等方面。准确编制工程量清单后，能更好地明确各项费用，相应明细清单的应用价值较为突出。
在工程量清单编制中，因为装配式建筑涉及的内容较多，如此也就更加需围绕各个容易忽视的细节进行严格把关，确保嵌缝及各个细微装配式构件安装任务都能得到关注，以此实现工程量的准确编制。
3.3强化整合设计模式的推广
应积极推广整合设计模式，以促使工程设计团队能够高效完成设计任务。在对绿色建筑工程进行施工设计之初，应尽可能做到设计全面，从而减少后续施工中各种变更作业，进而减少资金投入增加的可能，实现对整个工程投入有效把控。在工程设计时，应推动不同设计团队协同作业，实现对整个设计方案的沟通与交流，注重施工细节的设计，并对工程的关键问题进行明确，制定合理的工程预算，确保预算的合理化与有效管理。
4绿色建筑工程成本控制的要点
4.1投资阶段的控制
第一，必须对工程项目展开详细全面的了解，用长远与全局的眼光看待问题，然后制定投资方案。并且要将整个施工建设所耗费的成本费用，进行评估分析，保障投资方案的恰当。第二，在投资阶段的成本评估中，必须保障所有数据信息的准确、及时、全面，并且利用BIM技术进行三维建模，才能将误差降到最低，保障工程的有序进行。第三，预算编制机制的制定，一定要保障动态化、全方位。不仅要考虑市场上的价格波动，还要考虑工程进度是否达到预期标准，然后进行投资报告的评估，将成本费用控制在合理的范围内。
4.2优化设计方案，实现提质增效
装配式建筑工程成本控制还需重点从设计方案入手，确保设计方案更为经济可行，解决因设计方案不合理产生的严重制约因素。在设计环节中，可依托限额设计方式，促使相关设计人员能够在投资许可内进行设计处理，最终更好地实现对于设计方案可行性的提升，严禁设计方案自身出现经济层面的不可行问题。另外，在设计方案的优化中，设计人员的技能同样也需予以积极关注，要求设计人员掌握装配式建筑特点及构建要求，能够从结构及具体细节入手进行全方位优化，促使装配式建筑在满足相关要求的基础上，实现对于成本的最优化控制，将经济指标作为设计方案审查优化的重要依据。
4.3施工运营阶段的成本控制方法
①科学布局施工现场，尽量避免施工环境对整个工程进度产生的不利影响。②科学确定和优化施工流程，尽量减少施工过程中突发的变更作业。③引入最新的施工技术，实现对施工资源的高效利用，以便最大程度地提升能源使用效率。④严格管理进场原材料，并尽可能选取节能环保建材。⑤合理利用施工现场产生的建筑废料，尽量减少工程运营与维护成本支出。在对绿色建筑工程实施运营与维护时，应注重对工程资源的高效利用，同时应对环境质量实时监测，构建配套服务体系，实现整个绿色建筑的高效运转。⑥建立施工耗材的科学管理体系，建立科学、合理的绿色建筑运营与维护方案，以便降低工程运营成本支出。
结语
综上所述，在绿色建筑工程的造价预算中，需要从提高造价人员专业能力；制定合理机制；强化动态管理等策略，来保障造价预算的科学合理，促使工程项目有序进行。在成本控制中，需要从投资阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段等展开，才能在保障工程质量与安全的同时，将成本费用控制在合理的范围内，加快绿色建筑工程的发展步伐。
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