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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，建筑经济成本管理工作越来越受到重视。在建筑经济成本管理工作中，由于存在许多问题，导致经济成本管理工作质量不断下降。文章围绕市场经济环境下建筑经济成本管理问题展开讨论，通过讨论为加强建筑经济成本管理实施的措施提供参考依据。
关键词：市场经济；建筑经济；成本管理
引言
建筑行业的可持续发展离不开经营利润的支持，因此，成本控制成为关键。建筑经济成本管理是工程项目管理的重要内容，需要重视科学控制与优化，依托现代化技术，强化成本数据的全方位整合，发挥信息化管理模式的作用，达到对工程建设质量的有力管控，全面提升施工效率，提高经济成本控制水平，增强企业综合实力，推动建筑行业的健康发展。
1当前建筑经济成本管理概况
目前，建筑行业迎来前所未有的发展机遇，但是同时也面临非常严峻的挑战。建筑市场在当今社会新形势下，施工企业之间的竞争异常的激烈，所以建筑施工企业要想在激烈的环境下得到生存，必须要具备强有力的竞争力，所以施工企业在对项目进行管理中的各项要求越来越高，尤其是建筑工程经济成本管理更是重点中的重点，因此必须要给予足够的重视。建筑工程经济成本管理过程中，成本管理是非常重要的环节，主要是因为成本管理是保证建筑工程经济成本得到有效控制的重要基本前提条件，所以必须要对建筑工程经济成本管理方法和具体内容进行详细的分析，从而使建筑工程经济成本管理价值能够得到整体提升。
2建筑经济管理中成本控制存在的问题
2.1缺乏成本控制意识
当前我国很多建筑企业都已经重视成本控制工作的意义，也更加重视成本控制工作，同时也处理了相关问题。但是一些建筑企业没有充分了解成本控制工作，相关工作人员缺乏成本控制意识，建筑企业健康发展因此受到影响。当前建筑市场发展具有随意性，一些建筑企业过于重视经济效益，盲目的提高施工进度，忽视了成本控制工作的作用，不断增加设备数量，大量损耗了建筑企业的基本资源，导致建筑企业流失大量的经济资源。
2.2建筑经济成本管理工作缺乏科学性的技术经济评估
为有效提高经济成本管理效率，建筑企业应做好科学性的技术经济评估工作，在工作中积极应用现代化管理技术，使建筑经济成本得以有效的控制。但是建筑企业主要具备经济成本控制能力，无法在建筑工程的准备阶段，对工程的经济成本管理工作进行科学性的技术经济评估，致使企业无法全面掌握工程的经济状态。由于建筑企业缺乏对建筑工程经济情况全面的掌握，制定的经济成本管理方案无法满足工程建设需求，建筑经济成本管理效率不断降低。
2.3成本控制方法单一
社会经济不断发展，建筑市场环境也不断改变，建筑企业管理人员需要精准的预测建筑市场发展趋势，优化成本控制方法，提高建筑企业的市场竞争力。很多建筑企业利用单一性成本控制方法，在实际工作中偏重于事后汇总的方式，无法实现施工控制的目标。在建筑工程施工过程中，各个施工项目具有紧密的联系，某个项目的成本控制关系到后期施工项目的成本控制工作，如果单纯利用事后汇总的方式，将会引发成本控制偏差，同时无法保障成本控制工作的精准性。
3建筑经济管理中的成本控制创新策略
建筑工程经济成本管理工作在实际工作中，可以对标准图纸管理法加以应用，此种方法在具体实施过程中，主要是通过对标准图纸有关信息内容进行全面性的分析，充分了解建筑工程项目在具体实施过程中和标准图纸之间所存在的各种差异性和矛盾，并对存在的差异性和矛盾进行详细的分析，从而使成本管理能够实现最终的目的。
3.1提高成本控制意识
现代建筑工程项目在建设施工管理过程中，必须要构建综合性很强的成本管理机构，建筑工程经济成本管理机构必须要具备全面性的组织框架，以及完善的管理制度，同时储备大量的专业性人才，尤其具有经验丰富的实践管理人员，同时组建成本管理管理团队。另外，建筑工程经济成本管理管理团队，必须要将自身的能力和素养做到与时俱进的调整，保证在实际工作中，能够满足建筑工程经济成本管理工作的实际需求，并制定相应的执行制度，并将其贯彻落实，使建筑工程经济成本管理工作出现误差的现象能够得到有效避免。
3.2积极构建科学高效的成本管理机制，保证成本管控目标的正确性
建筑经济成本管控需要置于科学与有力的制度之中，也就是说，需要建立科学有效的管理机制，以制度为依据，强调保障性功能的发挥。因此，建筑企业需要以成本管理为切入点，关注内容，形成更加具有指导作用的管理制度，加强体系化建设，强化与建筑工程项目全过程的融合。具体讲，建筑企业结合管理实际，综合分析管理人员特点，制定高效的考核制度，确定考核指标，将考核工作落实到位，制定考核时间，强调与奖惩机制的联合使用，发挥定量与定性考核的双重作用，在增强人员工作热情的前提下，实现对建筑经济成本管理的有效支撑。另外，建筑企业要正视自身发展水平，分析建筑项目具体情况，构建与项目发展相适应的成本管理目标，发挥对成本管控的指引作用，促使建筑经济成本管理工作始终朝着正确的方向发展。在建筑经济成本管理中，机制的不健全、体系的不完善以及监督力度不够都会引发成本管控失效，促使企业经济受损，威胁建筑企业的良性发展。因此，企业在构建管理体系的过程中，要将监督工作作为重点，增强监管力度，在充分认识成本管理价值的基础上，将成本管理监督渗透在各个环节，促使监督工作得到高效运行。
3.3完善成本控制手段
一些建筑企业在建筑经济管理中的成本控制过程中，习惯利用事后成本控制方法，这种控制方法不满足建筑工程的发展需求。建筑企业需要优化成本控制方法，联合利用事前控制和事后控制等方法，通过事前控制方法，可以精准的预测和管理建筑工程成本费用，优化建筑工程成本管控预案，为成本控制工作奠定基础。建筑企业需要强化各部门沟通协作，引导全员参与到建筑经济管理中的成本控制工作中，各个部门通过沟通协调，可以保障成本控制效果，建筑企业制定了成本控制目标之后，需要向各部门分配不同的目标，通过协调各部门的关系，保障整体工作效率。建筑企业需要积极引进成本管理系统软件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企业管理人员需要加强学习软件，积极参与技能培训工作，通过信息化手段保障成本管理的效果。
结语
综上所述，立足新的发展形势，建筑企业要想寻求长远发展，建筑经济成本管理已成为不容忽视的内容，需要引起高度重视。因此，建筑企业要将建筑经济成本作为重点工作来抓，改变传统管理理念，将新经济发展环境作为基础，深入剖析发展中存在的不足，探究有效发展策略，依托完善的制度、有力的监督以及高素质的人才，将经济成本管理工作落实到位，增强整体管理的实效性，推动建筑行业实现健康与可持续发展。
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