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摘要：本文研究的主要目的是为了明确电力行业福利弹性化设计的重要性，通过提出一些改革的对策来提升电力行业福利弹性化设计的效率，进而推动我国电力事业的创新发展。此次研究选用案例分析法，通过相关案例的分析，为文章提供了事实依据。通过对当前电力行业福利弹性化设计进行改革，能在一定程度上提升电力行业福利设计的整体水平。
关键词：电力行业；福利弹性化；应用研究
前言：电力行业福利弹性化是指员工从企业所提供的各种福利挑选清单中选择其所需要的福利。这样的福利特点使得员工需要对新兴的福利模式进行探究和取舍，方能选择适合员工自身的行业福利。因此本文此次研究的内容对丰富我国电力行业福利弹性化设计的内容具有理论性意义，对指导当前电力行业福利弹性化具有现实意义。
一、电力行业福利弹性化的设计
（一）明确福利对象
电力行业的弹性化福利实施对象包括企业在职员工以及退休员工，公司在进行福利弹性化时一般采取法定福利与自由选择福利相结合的方式进行福利发放。
（二）建立福利选择项目
企业在进行弹性福利设计时除了会参考员工的意见以外，还会添加一些具有共性的选择，如：供暖补贴、午餐补贴、探亲费等[1]。企业结合员工大方向的需要建立了一些福利选择项目，为无明确选择方向的员工提供了新思路，能够有效推进弹性化福利在电力行业的应用。
（三）可自由设计的福利
电力行业在设置弹性化福利时，将自由设计福利的权利交给员工，员工可以结合自己的个人喜好与实际需求自由设计福利选择。员工可以将自己的常购物品、欲购物品加入到福利问卷答案之中，可以提高弹性化福利对员工的实际作用。
二、电力行业实行福利弹性化出现的问题
（一）实施福利弹性化管理困难
福利弹性化虽然人性化，但是实施起来十分困难。员工的福利需求不同，对于负责福利弹性化设计的人力资源管理人员来说，需要花费大量的精力进行弹性福利选择的统计[2]。弹性化福利运行起来需要花费大量的人力、时间，对于人力资源管理者是一个巨大的挑战。员工福利要求的多样化增加了弹性化工作实施的困难程度，阻碍了企业弹性化福利的实际实施进展。
（二）弹性化福利增加了福利管理费用
由于弹性福利问卷中员工的回答是各式各样的，企业在实施起来所需要花费的成本远超过传统的福利预算。无形之中增加了企业在福利预算的管理费用，再加上满足员工需求需要进行大量不同物品的采购，收集起来十分困难，导致很多企业放弃了弹性化福利。如若公司建立一个平台进行福利发放，可以有效提高弹性化福利的实施效果。
例如：佩信集团推出了福利平台佩福宝，为集团员工提供了一个有品味的福利平台，佩福宝为员工提供了弹性福利、健康关怀、年节福利等服务。公司通过平台将福利线上发放，将知名电商品牌的购物劵发放到员工账户中，员工可以自由选购，直接包邮到家，有效提高了员工对于弹性福利的满意度。
（三）福利的弹性选择与业绩脱轨
多数企业在建立弹性福利时并未将其与员工业绩联系在一起，无论员工拥有何种程度的业绩水平，都可以享有同等选择权。导致企业在实施弹性福利的过程中并未提高员工的积极性，反而使原本业绩能力强的员工感到失望。
（四）缺乏参考经验
目前多数企业对于弹性化福利处于观望状态，众多电力企业欲将弹性化福利应用于员工福利中，但是由于国内企业弹性化福利的参考经验少，导致很多企业对弹性化福利的实施望而却步[3]。国内在弹性化福利方面不存在相对完善的运作体系和管理模式，导致部分企业对弹性化福利依旧处于犹豫阶段。
三、电力行业福利弹性化的应用研究对策
（一）建立详细的福利弹性化体系
为了建立详细的福利弹性化体系，福利设计的管理人员可以结合传统福利的价值来界定福利弹性化的价格区间[4]。通过规定价格区间的方式可以在一定程度降低企业的福利管理预算，员工可以自由选择福利，如若超出价格区间，需自行补上额外费用。企业在建立价格区间体系的同时，可以有效避免员工提出价值过高的福利，能够有效推动福利弹性化在企业的实施力度。
例如：“最福利”荣获了2021年度人力资源行业快速增长公司大奖，最福利将员工体验作为福利选取的最佳角度，将互联网、人工智能等电子产品融入在员工弹性福利待遇之中。最福利服务了国内外知名企业超过9000家，服务员工人数达600万，最福利在弹性化福利的运行中起到了协助作用，有效提升了弹性化福利在企业中的实际运用效率。
（二）弹性福利配额机制范围
为了使企业的弹性福利拥有明确的配额机制，企业在开展弹性福利进程之前可以结合企业实际情况对员工的业绩进行考核，通过业绩与工作积极性等客观因素进行福利配额制定。企业在制定福利配额时结合员工对于企业的实际贡献进行分级配额，能够有效推动企业员工的工作积极性。
例如：泰康弹性福利平台基于传统的团体保险、企业年金等福利建立了企业专属的弹性福利平台。泰康平台采用线上线下相结合的方式，已经实现了员工自由选择福利。泰康平台认为弹性化福利实际上是企业对于员工的一种激励制度，企业在运用人性化的弹性化福利，可以使员工对于公司产生归属感。
（三）建立以人为本的福利选择
为了建立以人为本的福利选择，企业的人力资源部门不能通过内部决议直接进行制定，人力资源部门需采用合适的方式将企业每一位员工的需求进行统计收集。为了系统的收集员工意见，人力资源可以通过电子问卷的形式进行调查。在问卷结束，人力负责系统的整理员工福利需求的意见，将其汇聚成便于查看的表格形式，有利于提高弹性福利进行发放的效率。
例如：“鹅民公社”是首款弹性福利选择平台，腾讯的福利体系是人力资源结合腾讯员工的实际需求进行建立的。鹅民公社的福利包括保险理财、旅游出行等70种福利项目，员工可结合自己的实际需求进行自由选择，有效增加了员工自由选择福利的效率。
（四）为了提高采购效率
为了提高采购效率，企业需要选择合适的采购方式，企业可结合采购需求选择集中采购与分散采购[5]。企业可以通过集中购买购物劵的方式进行员工福利的发放，也可以将员工福利选择量较大的物品采取集中采购的形式，对于较为零散的需求可进行分散采购，可以有效提高企业的采购效率。
例如：企业可以通过京东锦礼将福利预算以积分的形式放在员工的个人账户中，京东锦礼与京东商城接轨，员工可以结合个人喜好自由选购商品。极大程度的降低企业采购员工自由福利的困难，降低了采购人员的任务量。员工直接在任意时间进入京东锦礼选购直邮到家，减去了弹性化福利实施过程中的繁琐步骤，有效提高了弹性化福利的实施效率。
结论：通过文章的分析和研究得知，电力行业福利弹性化设计的改革是推动电力行业员工工作积极性的重要途径，同时也是促进电力行业全面发展的有效手段。本文研究中提出的几点建议，主要围绕福利弹性化。在电力行业运用福利弹性化，能够有效提升福利适宜度，这对电力行业福利弹性化设计的改革和创新具有重要的意义。在我国电力行业福利标准不断改进下，将会出现多样化的福利模式，作为电力行业的福利决议人，应重视福利弹性化设计能力的提升，进而为员工提供更为适宜的福利选择。
参考文献：
[1]陈雁.中小国有企业员工菜单式福利的设计和应用探讨——以LD公司为例[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（12）：134-135.
[2]张胜威，郑珍珍.经济博弈视角的弹性福利计划实施存在的问题与对策[J].中国乡镇企业会计，2020（10）：247-248.
[3]袁建玲.企业弹性福利计划实施路径分析[J].交通企业管理，2020，35（05）：61-63.
[4]李瑜敏，蒋艳，董长贵.中国电力交叉补贴：规模测算、需求弹性与福利分析[J].消费经济，2020，36（01）：35-45.
[5]张智赫.沈阳电力行业实施福利弹性化的应用研究[D].沈阳师范大学，2013.