陶梨明 （大唐鲁北发电有限责任公司 山东 滨州 251900）
【摘 要】 在发电企业众多风险当中，法律风险占有重要地位，在一定程度上决定着企业的成败。本文旨在讨论发电企业经营管理中的法律风险及防范措施。
【关键词】 发电企业 法律风险 风险防范
中图分类号： TM6 文献标识码： Ａ 文章编号：ISSN1004-1621（2021）01-064-02
我国电力企业只有做到知法、懂法、守法，才能在激励的市场竞争中取得长足发展，在企业经营管理期间，一旦没有严格执行相应法律法规，势必会存在潜在的法律风险，影响企业的可持续发展。所以发电企业有必要对法律风险进行重新审视，并采取相关防范策略对各种法律风险进行有效避免。
一、发电企业经营管理的法律风险
1.设立及解散风险
在发电企业的法律风险当中，最首要的就是设立风险。如果企业在设立过程中，存在一些不规范的行为，那么就极可能为企业发展埋下法律隐患。如果企业没有对这些法律风险进行有效防范，那么在企业成立之后，就会出现各种问题，比如企业发起人没有履行出资义务或者是出资不足等等。另外，从公司合并重组角度来说，也会存在一些法律纠纷，主要体现在债务清算、债务偿还以及债务承担等众多方面。
2.权益纠纷风险
内部纠纷问题是企业经营管理中比较常见的问题。随着电力企业相关法律法规的相继颁布，各种新型纠纷也相继而来，比如股权转让纠纷、权益诉讼纠纷以及股权确认纠纷等等，为发电企业的发展带来了不利影响。
3.改制及融投资风险
改制双方纠纷是电力企业改制过程中比较常见的纠纷，也是企业常见的法律风险之一，比如兼并合同纠纷、分立纠纷以及转股权纠纷等等。另外，对于发电企业的投融资来说，也会出现大量纠纷，是企业法律风险必不可少的组成部分。
4.合同风险
对于发电企业管理来说，合同是最基础的法律文本，合同纠纷也是企业主要的纠纷之一。合同风险贯穿于企业发展的各个环节当中，比如公司物资采购、燃料供应、电力销售以及各类招投标活动等等。另外对于合同风险来说，并不是单独存在的，而是与其他风险具有一定的交叉关系。
5.知识产权风险
在知识经济时代背景下，电力企业的关键要素之一就是知识。从现阶段我国各类企业的发展情况来看，其知识产权观念比较淡薄，缺少自主创新能力，没有对知识产权进行有效保护，比如重发明轻专利、重运用轻保护等等，进而产生了一些知识产权风险，影响了发电企业的发展。
6.人力资源风险
在发电企业当中，人力资源管理涉及到的环节比较多，包括人员招聘、人员录用、劳动合同签订以及人员离职等众多方面。
在这些环节当中都可能导致劳动纠纷，进而引发人力资源风险，主要体现在劳务派遣、保险、工伤、员工辞退与开除、工资待遇以及单方解除合同等众多方面。人力资源纠纷是电力企业改革与发展的重点内容，也是经营管理的难点内容，企业要想降低经营成本，就必须对人力资源风险进行有效避免。
二、发电企业经营管理的法律风险防范策略
1.加强法律风险防范意识
企业要想做好法律风险防范工作，首先需要从工作思想意识开始，树立完善的法律风险防范意识，严格执行相关法律法规，确保各项工作井然有序开展。电力企业的决策者也是企业的管理者，而员工是各项工作开展的执行者，不论是企业员工还是企业管理者，一旦缺失法律风险防范意识，都会严重威胁到企业的长足发展。因此，应加大企业内部法律和风险防范宣传力度，传授员工相关法律知识，帮助他们树立强烈的法律風险防范意识。
2.完善法律风险防范机制
不断完善和健全法律风险防范工作机制，同时尽最大努力完成风险防范目标，建议从几下几方面入手：针对合同管理制度而言，要明确合同管理方法，严格审核合同的签订、执行等过程，结合电力企业业务情况和管理标准，确立示范性的合同文本，规范合同管理，确保企业自身利益;对于法律咨询而言，在进行招投标等重要业务活动时，邀请专业法律顾问按照有关法律法规妥善处理各项事务，为经济纠纷提供有效的法律援助;就其他法律事务管理而言，在企业劳动关系管理和知识产权管理中，需不断健全管理制度，加大人力资源管理力度。
3.健全合同体系
电力企业只有重视和关注合同管理工作，才能不断提升管理水平，有效预防企业经营管理风险。一旦电力企业在管理方面流于形式，势必会遭遇潜在风险。在具体经营管理过程中，应严格按照法律法规执行。在合同管理期间，要建立合同监督制度以及合同档案管理制度等，结合以往处理经验，有效预防合同纠纷带来的风险。从而落实事前风险防范，有效控制事中风险，及时处理风险因素带来的各种问题，有效预防管理漏洞带来的法律风险。
4.加强法治队伍建设
企业风险主要集中在自然风险、法律风险以及商业风险等方面。其中对于法律风险来说，与其他风险的不同之处在于必须对法律责任进行承担。电力企业是市场经济的重要组成部分，而市场经济的本质又是法制经济，所以发电企业要想对各种法律风险进行有效防范，就必须在法律允许的范围内开展各种经营管理活动。通过上述分析我们知道，发电企业各个环节都潜在着法律风险，比如物资采购、燃料供应、设备技改等等。所以企业需要在相关法律法规的基础上，对法治队伍进行有效建设，做好人员引进、人员培训等工作。通过企业法律事务工作的提升，保障企业的经营安全。
5.注重信息化建设
信息化时代的到来为发电企业的法律风险防范工作创造了便利条件。从现阶段电力企业的风险情况来看，大部分都是由于企业经营决策失误引起的，所以企业要想对风险进行有效规避，就必须通过各种信息技术来增强经营决策的准确性。一方面，企业可以对大数据技术进行有效运用，通过大数据技术对和经营决策有关的数据信息进行全面收集，在此基础上对信息进行整理与分析，并根据分析结果进行合理决策。另一方面，企业可以通过网络技术、信息技术等对信息交流平台进行完善，将企业的各个部门融入到该平台当中，通过该平台实现信息的交流与共享，通过部门间的紧密配合对法律风险进行规避。同时也可以通过信息交流平台对法律知识、风险防范策略等进行发布；对员工进行线上教育，提升他们的风险防范意识和能力，进而增强法律风险防范效果。
参考文献
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