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摘要：施工企业在进行工程建设时，要认识到项目管理工作的重要性。尤其是在对施工现场进行管理的过程中，要对管理工作的难点进行充分把握。还要根据管理工作开展时，存在的各项问题，制定针对性的解决措施，才能充分发挥管理工作的效用。从根本上提高工程的建设质量和效益，降低施工成本。施工企业要建立健全的管理体系，确保工程建设行为更加的规范合理，提高施工水平，从而获得更多的综合效益。本文就建筑工程施工管理中存在的难点及对策进行相关的分析和研究。
关键词：建筑工程施工管理；存在的难点；对策；分析研究
在我国社会不断发展的过程中，建筑领域的施工技术也在不断的更新和优化，政府对这个行业进行了大力的扶持。但在进行工程建设时，经常会出现质量和安全问题，已经引起了社会各界的广泛关注。施工工企业没有认识到相关工作的重要性，也没有选择专业的监理单位，导致工程建设时，经常存在隐患问题。要想对这些问题进行有效的解决，施工企业需要改变原有的静态管理形式，采用动态的管理模式，还要明确管理的重点和难点，保证工程的建设质量和施工安全[1]。
一、建筑工程施工管理工作的开展特点
在进行建筑工程项目管理的过程中，施工现场管理是非常重要的。因为建筑工程的建设时间比较长，涉及到的内容比较多，需要对其进行系统化的管理。才能对工程建设时，存在的各项问题，进行及时的发现和解决。在进行施工管理的过程中，现场管理难度比较大。不仅要对各项施工活动进行全方位的追踪管理，还要对工程建设使用的一些材料和设备进行管理。因此施工企业必须采用动态的管理形式，可以将 BIM技术应用到施工管理工作中，通过建立相关模型，对工程的建设行为进行预测。在进行施工管理的过程中，还需要对施工进度和造价成本进行严格的控制，确保工程能够在规定的时间内，保质保量地建设完成。施工企业需要根据工程的建设特点，制定针对性的管理措施，还要对施工行为进行组织和协调，从而保证工程的建设目标能够充分实现[2]。
二、建筑工程施工管理中存在的难点
（一）施工现场人员流动性比较大
一般情况下在进行工程建设的过程中，由包工头承包工程，临时组建施工团队。有些包工头为了获得更多的经济效益，往往会选择一些要价比较低的施工人员。但因为这些施工人员的综合素质比较低、专业能力不足，无法对工程建设时，各项技术的应用情况进行全面的了解，也没有严格按照规章制度的要求进行标准操作，经常会出现失误等行为，这些都会降低工程的建设质量和效率。如果将这些施工人员安排到一些对技术存在较高要求的岗位，这些施工人员对专业理论知识不了解，缺乏实践经验，会出现违章作业等行为，甚至会引发安全性事故问题。在进行工程建设时，需要承包给各个企业，企业分包给包工头，导致施工人员的流动性比较大。甚至不同岗位施工人员之间存在摩擦等现象，无法对各个部门的工作人员进行有效的协调，加大了管理工作的开展难度[3]。
（二）建设原材料控制难度比较大
在进行工程建设时，需要应用大量的施工原材料和设备。在进行材料和设备采购的过程中，如果没有严格按照施工要求，进行材料和设备的选择，材料和设备的规格不符合工程的建设要求。在使用的过程中，会出现更多的问题。施工企业没有对材料和设备进行专门的管理，施工现场经常存在材料乱堆乱放等现象，也没有对材料进行全面的保护，降低了材料的应用性能。这样不仅会造成资源的浪费，而且会降低施工质量，甚至会引发事故问题。施工企业没有对机械设备进行定期的维护和管理，设备在应用的过程中出现了故障问题，但没有被及时的发现和解决，也会存在安全隐患。在进行施工管理的过程中，没有对一些危险作业环节进行全面的防护，会提高施工的危险性，还会延缓工程的建设进度[4]。
三、建筑工程施工管理工作优化措施
（一）强化施工人员的教育培训
在进行工程管理的过程中，施工企业需要提高自身的管理水平，要选用更加专业的管理人员，做好现场的追踪管理。施工企业还要组建专业的施工团队，要对施工人员的资质进行全面的审核，确保施工人员的能力，符合岗位的要求。还要做好岗前培训和教育，通过培训教育活动的开展，提高施工人员的综合素质和专业能力。要强化施工人员的安全意识，确保施工人员能做好自我防护。在面对一些突发性事件问题时，避免引发重大的安全事故。还要建立健全的奖罚体制，充分调动施工人员的工作积极性。确保施工人员能够严格按照规章制度的要求进行标准作业，对自身的行为进行规范。还要对施工现场各个部门进行组织和协调，确保所有工作人员都能配合施工管理工作的开展。要定期的开展考核工作，对施工人员的能力水平进行全面了解。要鼓励施工人员学习一些新型的技术，提高工程的建设水平[5]。
（二）加强施工现场材料和设备的管理
在对施工现场物料进行管理的过程中，要严格杜绝现场存在材料乱堆乱放的现象，要对现场一些用量比较小或暂时不使用的材料进行统一的储存，并且划分专门的材料储存区域，避免材料的应用性能下降。施工企业要加强现场的监管，可以选择更加专业的监管单位，联合管理人员共同开展相关工作。要对材料和设备的采购环节进行全方位的管理，确保材料的和设备的规格、型号，符合工程的建设要求。要做好材料的入场检验，检测合格之后，才能投入使用。管理人员可以对设备进行定期的检查，一旦发现设备存在故障问题，就要联系维修人员对其进行及时的处理。如果故障问题比较严重，需要对其进行更换。要根据现场的实际作业情况，进行针对性的管理。如果存在资源浪费等情况，要对相关人员进行严厉的惩处。要将权责任落实到个人身上，在发现现场存在问题时，要对负责人进行及时的查找[6]。
（三）建立健全的管理制度
在进行制度建立的过程中，施工企业需要建立健全的管理制度体系。要根据工程的建设情况，制定专门的管理制度。可以在现有制度的基础上，对各项内容进行完善和优化，确保制度内容符合工程的建设要求。还要将制度内容落到实处，为管理工作的开展提供科学的指导。在进行制度建设的过程中，要根据工程的建设要求和实际作业情况，对制度内容进行持续的调整。要提高制度的应用可行性，确保管理工作的开展有章可循、有据可依。
结语：综上所述，在当前的环境背景下，建筑工程的建设数量正在不断的增多，建设规模也在不断的扩大。各种类型的建筑工程不断涌现，施工难度也在不断的提升，对管理工作的开展提出了更多的要求。施工企业在进行项目管理的过程中，不能仅仅关注工程的建设效益，需要做好施工现场的管理。要从多个层面对工程的建设质量和施工安全问题进行全面解决，需要将信息化技术融合到施工管理的各个环节中，确保管理工作在开展时能够发挥更大的作用，促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨朋.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦，2021（03）：131-132.
[2]徐志远.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].中国建筑金属结构，2021（02）：18-19.
[3]丁才美.建筑工程施工现场安全管理难点及控制对策分析[J].居舍，2018（22）：156.
[4]张秋波.建筑工程施工技术管理难点与对策[J].中外企业家，2018（04）：105.
[5]郑洪云，陈佳.建筑工程施工现场安全管理难点及控制对策[J].门窗，2013（09）：262+265.
[6]张超.建筑工程施工管理的难点与对策探讨[J].科技资讯，2008（22）：97.