广西天顺建筑有限责任公司 广西钦州 535000
摘要：21世纪，随着社会的发展，在结合我国现阶段管理的基础上来做好质量管理工作，找准施工管理重点，从而确保工业与民用建筑施工现场管理工作的有效开展。基于此，本文针对工业与民用建筑施工现场质量管理进行了简要阐述，仅供参考。
关键词：工业；民用建筑；施工现场；质量管理
引言
近年来，我国建筑行业无论是在建筑规模，还是在建筑项目数量上都呈现大幅度增长，所暴露出的问题也越来越多。因此，加强工业建筑施工现场质量管理具有十分重要的现实意义。但是在工业建筑施工现场质量管理工作中，存在施工人员综合素质整体偏低、管理意识薄弱等问题，不利于施工现场质量管理工作既有作用的发挥。
1施工现场质量管理的重要性
1.1提高施工质量
建筑企业只有提供高质量、合格的建筑产品，才能获得一定的经济利润，促使其自身可持续发展。建筑行业属于高危行业，它的质量管理非常重要。在施工过程中，做好现场质量管理，可以提高工程项目的整体质量。现场的质量管理工作主要是通过对施工技术、施工材料、规划设计、施工设备等环节的严格把控来实现的。
1.2加快施工进度
由于工程项目的施工周期比较长，因此一旦开始施工，就要避免出现停工或者返工的现象。导致停工或返工现象的主要原因是施工技术不过关、施工材料质量不合格、施工方案出现错误等，通过现场严格的质量管理，这些问题都能够被及时发现。
1.3推动工程建设趋向科学的有效性
做好施工现场的质量管理，是消除各种安全隐患的直接措施。施工质量管理是工程项目的重要组成部分，通过制定严格的管理制度并全面落实，做到权责分明，有助于提高工程项目的质量，还能够促使工程建设逐渐向科学有效化发展，为建筑企业带来更多的经济效益。
2当前工业与民用建筑施工现场质量管理问题
2.1工业与民用建筑质量管理体系不健全
工业与民用建筑质量管理体系的不健全的主要原因是没有意识到工业与民用建筑的重要性，最终导致对工业与民用建筑工地的质量管理疏忽而后引发一系列严重的问题。因为没有健全的相关制度，工业和民用建筑项目地位较低受不到重视导致了工业和民用建筑质量没有保证最终导致其出现了很多严重的问题。
2.2建筑施工操作流程不够规范
按操作规定对建筑施工能保证施工建筑的质量，但是由于在实际施工操作中没有按照规定对施工对象进行施工而导致建筑质量并不能达到标准。而目前，大多数的建筑企业在施工现场出现的安全问题的主要原因是没有对合理的施工秩序产生重视和对施工过程的精准控制，因此必须严格遵循工业和民用建筑施工的操作要求确保其质量。另外一个问题是建筑施工企业在选择材料时没要按照施工的要求选择符合的材料，因此，我们也必须对施工材料加以足够的重视。这样才能保证施工建筑的质量，保证施工建筑的稳定性和安全性。
2.3管理人员素质不高
管理层的专业性不强也是影响施工建筑质量的一个重要因素。目前我国建筑企业的管理层的人员安排具有随意性强，他们普遍对建筑施工的了解较少，也没有得到过相关专业的培训，导致总体上建筑施工企业的管理人员的综合素质和专业素质都不高，这就导致工业和民用建筑质量没有得到相应的保障，大大影响了建筑施工的进程和质量。施工现场质量管理中存在的问题，低水平的建设一直阻碍着中国工业和民用建筑项目的快速发展。
但是，随着近年来中国社会经济的快速发展，它极大地促进了许多其他方面的快速发展，其中之一就是信息技术的发展。本文认为，这只是一个假设或初步探索。该假设目前还没有形成完整的科学体系在实际应用当中。主要体现在低下的管理水平以及落后的工业和民用建筑工程质量管理信息等。从目前的实际工作过程中来看依然采用传统的信息管理模式，这就造成了施工的不规范和较低的工作效率，对建筑工程的施工质量产生了重要的影响。
3工业建筑施工现场质量管理的完善措施
3.1提高施工人员综合素质
施工人员作为工业建筑施工的主体，是施工现场质量管理的核心内容之一，因此工业建筑施工企业要重视专业施工技术人员的培训和引进，不断提高施工人员综合素质，以此构建高素质专业性施工队伍，为高质高效进行工业建筑施工活动提供施工队伍保障。首先，在施工人员聘用方面，施工企业要以工业建筑施工现场质量要求为导向，从专业技术、职业素质等指标设定招聘要求，以此保证所招聘的施工人员具有较高的专业施工技术水平和职业素质。其次，施工人员入职之后，施工企业组织施工人员进行在职培训，通过系统的教育培训，不断提高施工人员的专业技术水平和职业素质，并促使其在思想层面上意识到施工安全和施工质量的重要性。唯有如此，才能让施工人员在具体的施工中，自觉按照相关规范进行施工，以此保证工业建筑施工高质高效进行。最后，建筑企业应针对已有的施工人员，定期展开安全、技术等的系统培训，促使其能够及时掌握建筑领域内前沿的施工技术，并在思想上提高安全意识。
3.2增强管理人员的管理意识
工业建筑施工现场质量管理工作的具体执行者是管理人员，意味着管理人员个人意识和能力对现场质量管理效果具有较大的影响。因此，施工单位领导者要委派专业知识扎实且实践工作经验丰富的人员专门负责施工现场质量管理工作。同时，为了进一步提高管理人员的管理意识，施工单位领导者要对管理人员进行定期的培训，促使其及时掌握工业建筑施工现场管理技能；并不断提高管理人员管理意识和职业素质，促使其能够在现场质量管理工作中，自觉按照相关制度，有序开展管理工作，确保管理工作落到实处并发挥出实质性的作用。另外，施工单位领导者还要加大管理人员的监督力度，避免管理人员因疏忽或者以权谋私引起施工安全事故，确保工业建筑施工高质高效进行。
3.3强化材料和机械设备的管理，建筑材料和设备管理是工业建筑施工现场质量管理的重要内容之一。
3.3.1建筑材料管理
①采购环节要求通过正常合法渠道，采购高质量的施工材料，并制定可行且合理的采购计划，保证工业建筑施工材料充足供应。同时，施工材料采购时，要求采购人员货比三家，采购质量达标的、性价比高的材料，以此为提高工业建筑施工质量和经济效益提供保障。②强化现场材料入库和出库管理，材料出入库都要做好材料质量检测工作。
3.3.2机械设备的管理
要聘用专业技术人员操作机械设备，并要求专业人员定期维修养护机械设备，以此保证机械设备保持良好的运行状态。另外，要及时更换旧机械设备，避免因施工设备问题而影响工程进度。
结束语
综上所述，目前工业与民用建筑施工现场质量管理还存在着一些问题，主要体现在管理人员和施工人员的素质不高、施工流程操作的规范性差、施工管理体系健全、忽视现场质量检测工作等等。针对这些问题，可以充分参考上述工业与民用建筑施工现场质量管理完善策略，提高施工人员和管理工作者的素质，严格按照各项标准和制度开展施工工作，保证工业与民用建筑项目的质量。
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