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摘要：建筑工程造价动态管理是提升建筑工程质量、控制建筑工程成本的重要途径，实施建筑工程造价动态管理，有助于科学编制工程预算，保障顺利完成工程，最大限度地提升建设、施工单位的经济效益。在此背景下，无论是建设单位还是施工单位，都有必要对动态化造价控制进行研究和应用，以促进对建筑质量的提升和建筑成本的优化，助推企业的健康发展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制措施
1对建筑工程造价进行有效管理和控制的重要性
对于建筑工程来说，通过对其造价的动态管理能够有效控制建筑工程的造价，在一定限度上降低建筑工程施工过程中所需要投资的成本，进而找到投资成本与经济效益之间的最佳平衡点。现阶段，相关建筑企业所具有综合竞争力的主要判断依据是建筑工程的造价，加强对建筑工程造价管理控制工作的力度对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。近年来，我国建筑工程获得了飞速的发展，建筑企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈。为了能够更好地占据市场竞争中的有力位置，相关建筑企业必须加强对工程造价的管理和控制力度，实现对工程造价的有效管控，进一步提高建筑企业的经济收益，从而推动建筑企业在激烈市场竞争下的长远健康发展。建筑企业可以通过对建筑工程造价的有效管理和控制工作降低产生设计变更等问题的概率，保障建筑工程能够按照预定的期限顺利开展。
2造价动态管控的不足之处
2.1建筑工程造价管理意识不足
大多数建筑项目中都存在此类问题。某些建筑工程造价的管理和控制是不完的，并且缺乏长远性，这是因为相关的工作人员没有密切关注工程造价管理任务，最终导致建筑成本超支，甚至影响了业务和企业的发展。同时，一些项目管理人员虽然开展了工程造价管理工作，但是他们仅以预算为管理中心，这导致管理缺乏动态性以及管理效益不佳。
2.2造价人员之间缺乏信息交流
关于进行的建筑工程造价管理，过去完成的工程造价管理工作的好坏都有明确的标准，可以提高建筑成本管理的科学性。而实际上，由于许多因素的影响，工程造价管理数据所属的公司无法实现数据共享。在这种情况下，不仅存在工程造价管理任务的问题，而且还浪费了资源，影响了该行业的发展。
2.3投资决策的重要性被忽略
做出投资决策是建筑工程项目中的重要任务之一。决策的准确性直接决定了项目建设的经济性。但是，在实际的施工中，很难在正式施工之前做出投资决定。这种以静态为主的投资估算方式是发生此问题的主要因素。这种现象导致实际的施工成本太高，成本大大高于成本预算，从而影响了可利用的经济效益。
2.4建筑工程造价管理阶段存在脱节
建筑项目的成本管理可以分为六个阶段：投资估算、设计预算、施工图预算、合同价格、结算价格和最终价格。不同阶段之间的关系密切相关且相互依存。理论上的造价管理工作必须分6个步骤完成，但实际情况并非如此。其彼此之间的脱节现象更为常见，并且会影响工程造价的科学性。
3造价动态管理和有效控制措施
3.1决策阶段动态造价管理
决策阶段的动态造价控制，主要包括以下机电：一是投资估算，在这一过程中需划分具体规划阶段、建议书阶段、初步科学研究阶段、可行性研究阶段等，并将估算误差控制在10%以下。在投资估算中，项目所在地区的设备材料、基础设施都会对估算结果产生影响，因此相关人员可以使用指标股算法、显著性成本理论、系数估算等为动态控制提供依据。二是要采取动态控制策略，如造价管理中涉及的材料、低质、水电等因素，应将其纳入财务评估指标中，使评估更加准确。
3.2设计阶段动态造价管理
设计阶段的动态控制对工程成本效益、质量等有很大影响，这一阶段的动态控制内容也较多。若设计概算超出投资估算，则应修改初步设计；若施工图预算超出设计概算，则需修改施工图设计。具体来说，设计阶段的动态造价管理包括以下几点：一是确定工程投资额度；二是利用价值工程分配投资限额；三是编制和审查施工图预算。
3.3施工材料动态造价管理
施工材料价格对工程造价有着重要影响，施工材料造价管理是建筑工程造价动态管理的重要组成部分。在建筑工程施工过程中，材料的成本是浮动变化的，其类型、规格千差万别，管理难度较大。
造价管理人员应当全面调查和掌握材料价格水平，跟进材料价格变化趋势。同时，造价管理人员应对造价差额进行集中管理，通过分批采购等方式确保造价管理的效果，比如当市场价格出现下跌趋势时，可将材料分为多个批次进行采购。此外，建筑企业应与供应商建立长期合作关系，在确保材料质量满足工程要求的同时，尽可能地压低采购成本。
3.4施工变更动态造价管理
在建筑工程施工过程中，多种因素都有可能引起施工变更，进而增加造价控制的难度。对此，造价管理人员应当对施工变更进行动态分析，特别是分析施工行为、不可预见因素等对造价的影响，以及有可能给企业带来的损失。
首先，在施工前，造价管理人员应确定施工变更索赔程序，确保在发生施工变更后能够采取规范的应对措施，使得变更问题得到有效解决。其次，造价管理人员应对工程变更进行动态把控，安排技术人员、监督人员互相协作，加强对隐蔽工程的管理，对施工全程进行记录，并妥善做好有关施工变更的签证工作。加强签证管理，可在一定程度上预防不必要的施工变更。
3.5施工阶段动态造价管理
施工阶段是建筑工程造价占比最大的阶段，这一阶段的造价控制是整个工程造价控制的核心。在施工阶段，造价管理人员应从细节着手，确保人员支出、材料支出、设备支出等都得到动态化管理。其次，对于各类支出项目，造价管理人员必须进行严格审核，确保每一笔支出都经过多级签字盖章。再次，造价管理人员要重点管理以往出现问题的环节，确保同类问题不会反复出现。最后，造价管理人员应在施工前编制动态造价管理计划，在施工阶段严格按照造价管理计划进行管理，可将造价管理计划分成若干部分进行编制，留出造价变动空间，以便及时调整造价管理目标，避免造价管理目标过于刚性而对工程质量造成不利影响。
3.6竣工阶段动态造价管理
建筑准备、施工阶段的造价都得到了有效控制，并不意味着造价控制的成功，事实上，建筑工程到了竣工阶段后，很多部门、人员因急于竣工而疏于造价控制，导致竣工阶段的造价超出预算。对此，造价管理人员应加大审核力度，确保竣工结算的准确性。竣工阶段的造价控制涉及大量结算，因此企业应聘请专业造价计算人员，提升造价结算的准确性，还应严格筛选审计机构，尽可能选择资质好、信用佳的审计机构进行造价审计。企业可安排专业会计人员对审计机构进行监督，以增强审计机构的责任意识，确保审计质量。企业还应对建筑相关资料进行审核，可根据建筑合同进行逐项审核，确保对造价管理的全面推进。在工程竣工后，企业应围绕工程造价管理进行专题讨论，总结造价管理中存在的问题，为后续工程提供经验，不断提升企业的造价管理水平。
结束语
总之，工程造价的管理人员需要从经济角度出发，并在施工前后严格控制人力资源成本和资源成本，以达到减少建设项目的成本，增加项目的利润目标。此外，还需要从技术角度出发，提高设计和施工技术水平，避免设计变更的风险。与此同时，根据项目的数量和工期，优化施工组织的计划，并严格控制权利、义务和合同要求，以确保项目的顺利进行。
参考文献：
[1]李媛晖. 建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].江西建材，2020，（10）：240-241.
[2]陈君. 建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J]. 居舍，2019，（25）：127.