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摘要：全过程动态控制是一种十分有效的造价控制方式，它能够针对工程造价形成较为系统的管控。在管理控制过程中，能够及时发现造价管理所存在的问题，并基于获取到的数据信息，对后续管理做出动态调整控制，从而有效保障工程造价可控，同时保证施工质量达到设计规范要求。
关键词：工程项目；建设工程造价；全过程动态控制
1建筑工程造价全过程动态控制工作研究的重要意义
1.1有助于提高建筑工程成本管理工作的标准化程度
在实际工程造价预算中，很多施工单位没有对项目进行完整的估算，也没有对工程内容进行科学、合理的监管工作，导致物资管理、施工人员管理、机械设备等内容出现很多不合理的问题，这都是因为缺少工程造价管理引发的问题，更因为没有工程造价管理造成建筑资源的浪费。所以，在工程建设的过程中，应做好工程造价的动态控制工作，利用科学有效地方式进行工程造价全过程动态控制管理工作，有效规避各项问题的发生。
1.2有利于工程成本监督管理工作的顺利开展
在施工过程中，应做好工程成本的管控工作，若相关的成本管理内容缺少有效地监督制度，就需要根据实际的管理工作做好预期的估算工作。还有一些工程项目在管理过程中，没有真正落实好相关责任的分配工作，这就会造成一些工作在践行时出现一些问题，但由于无法找到或没有相关负责人，而引发权责方面的纠纷。为了有效解决上述问题，就应对工程造价施行全面的动态管理工作，这样才能保证建筑质量，进一步优化建筑工程管理组织，从而推动企业的发展。
2建筑工程造价全过程动态管控遵循的主要原则
2.1工程项目建设全方位原则
工程项目建设具有建设环节复杂多样、人力物力以及财力损耗较大的特点。在实际开展工程建设过程中，其具有特殊性。工程项目建设在工程造价方面具有局限性，很多施工材料的资金造价成本都比较高，如果工程建设单位想要实现工程全方位管控目标，就要将施工材料的价格、人力资源费用以及施工设备等费用控制在标准范围以内，通过对市场整体进行动态分析，构建更加完善的反馈机制。如果在监督过程中发现造价与控制之间存在严重差异，就要将反馈机制与预警机制进行结合，采取科学有效的方式对其进行处理，在增强工程项目建设科学性的同时，能够及时完成工程预算全方位管控目标。
2.2工程项目建设全过程管控原则
现阶段，建筑工程造价管理工作主要集中在实际施工之前和竣工之后这2个关键环节。工程项目建设通过运用预算与结算这两种管控模式，即便是取得了一些显著效果，但是还是会出现一些不可避免的问题。如果没有及时发现问题解决问题，就会使造价管控效果与工程项目建设的预期效果产生较大差异。实际上，预算与结算这两种造价管控模式，更加适用于发生问题之后及时承认错误后，面临难以解决问题以及损失很大的状况。因此，工程项目建设期间要对每一工作环节进行造价细化管理，以保证工程造价管控的合理性与真实性为基础，将资金投入规定在标准的范围之内。通过这样的方式，既能实现工程项目建设全过程管控目标，也能更加全面的利用工程项目建设的各项资源。
3 建筑工程动态控制现状分析
建筑企业施工管理工作中，对建筑工程动态控制十分重视。而建筑工程造价管理是建筑工程动态控制的重要内容之一，若建筑工程造价管理中出现一些问题，且在建筑工程后续管理中无法解决问题，则会对建筑工程产生巨大的负面影响，甚至乎整个建筑工程施工活动无法开展下去，意味着建筑工程造价也将是纸上谈兵。之所以如此，是因为建筑工程正式施工之前，通常会结合建筑工程现场实际情况，进行科学合理的方案设计。唯有如此，建筑工程后续施工操作会在设计图纸的引导下有序进行下去。由此可见，建筑工程项目中，图纸设计发挥着统筹全局的重要作用，若建筑工程设计中因相关人员缺乏责任感引起工程设计质量问题，则会在建筑工程设计环节埋下安全隐患，不仅无法保障建筑工程安全，给建筑施工人员生命财产安全产生巨大威胁，还会影响到建筑工程项目经济效益。
4建筑工程造价全过程动态管理控制的策略
4.1构建完善的全过程造价管理体系
在建筑工程的开展过程中，全过程造价管理体系能够精准全面的指导整个建筑工程，能够精准高效的指导整个施工实践。为充分发挥它的涵盖以及管理作用，必须积极构建完善的全过程造价管理体系。一方面，作为建筑单位要充分结合建筑工程项目的投资估算以及设计方案等，精准高效的制定完善的制度体系，从顶层设计的角度来进行分析与研判，继而全面打造高质量的造价制度体系。同时，建筑企业还应该充分构建完善的造价管理部门，不断理清造价管理部门的具体职责分工以及工作任务，促使相关人员能够在造价管理中各司其职、各负其责。另一方面，建筑企业在实施全过程造价管理的过程中，还应该辅之以完善的考核体系，不断优化监督考核的整体力度。比如在造价管理的过程中，可以将造价管理的实际成效以及绩效考核等相互关联起来，以此来更好的激发他们的工作积极性，促使他们严格按照造价管理的內容以及规范来科学工作。
4.2明确全过程造价动态管理的目标
在建筑工程的实际开展过程中，积极实施全过程造价动态管理，应该充分理清造价动态管理的目标，充分明确造价动态管理的内容，更好的提升造价动态管理工作的整体质量与整体水平。
4.2.1做好决策阶段的造价管理
在建筑工程的开展过程中，决策阶段是非常重要的前期阶段。
只有充分全面做好决策管理工作，只有不断优化决策阶段的造价管理力度，才能够更好的推动建筑工程的持续快速发展。建设项目在前期决策阶段，可行性研究报告投资估算，其精确度需要达到建设项目总投资的±10%。可行性研究报告作为项目立项文件，除了关注建设方案的技术可行性外，重点关注的就是投资的合理性、完整性和准确度。在建筑工程的决策阶段，为更好的优化造价管理力度，应该充分结合设计方案以及投资概算等明确未来的投资目标以及成本管控的方向，从宏观具象化的视角来研判成本管理的侧重点，更加精准的做好成本管理工作。特别是在涉及到施工材料的成本管控时，要充分结合市场行情以及可能存在的波动等，尽可能通过招标采购的方式，提前明确市场价格，有效规避市场风险。
4.2.2做好设计阶段的造价管理
在建筑工程的实践过程中，设计阶段同样是非常基础的阶段。只有充分全面做好设计阶段的造价管理，积极依托于定额设计的方式，才能够有效规避可能存在的设计变更问题。在实践过程中，初步设计概算的完整性和准确性，决定了初步设计概算的质量。为更好的优化造价管理水平，避免可能出现的施工成本攀升等问题，有必要从设计环节着手，依托于精细化的设计方案来提前明确可能产生的成本费用。同时，在设计阶段，有必要采用科学的定额设计的方式，明确不同工程内容以及工程量的投入规模，在一定的可控的成本范围内来科学开展建设施工。
4.2.3充分做好施工阶段的造价管理
在建筑工程建设过程中，造价管理工作贯穿于整个施工阶段，并且发挥着关键性的作用。施工阶段的内容是较为复杂的，任何一项内容或者因素等出现问题，都将直接影响着造价管理的整体水平。因此，在实践环节中，应该全面把握施工阶段的特点以及具体施工内容，积极全面开展造价管理工作。比如在施工阶段要做好施工材料的管理，要严格审核施工材料的质量，要精准把握施工材料的性能等，积极提升施工材料的应用率，避免出现人为原因的浪费和破坏。再比如在施工阶段要做好施工技术的造价管理，结合施工技术方案，最大程度发挥施工技术的应用成效，避免出现施工技术与施工内容不相匹配的问题。再比如还应该做好工程变更等管理，加强现场签证制度。
4.2.4做好验收阶段的造价管理
在建筑工程的实际开展过程中，验收阶段是收尾阶段，是建筑工程的结算阶段。为更好的做好造价管理工作，必须充分把握验收阶段的实际特点，科学全面开展工程决算工作，有效保障决算工作的有效性与公平性。同时，在验收阶段，还应该充分构建科学的审计制度，加强全方位的审计管理，完善工程各个环节的数据信息，并于实际造价进行核对。若造价出现偏差或者其他问题，要进行严格的管控。
5提升建筑工程造价全过程动态控制质量的措施
5.1将建筑工程造价中的各个环节进行妥善管理
在建筑工程造价管理中，应对企业建筑设计内容进行全面的监管工作，制订相关的保障制度，才能对各个环节进行妥善的管理。其次，还要对相关建筑图纸进行严格的审核工作，对于图纸中有问题的地方要及时询问，做好前期的准备工作。基于工程中所用的材料内容要进行统一的采购，了解不同材料的规格，做好相关材料的参数及配件的参数并保证质量，才能确保有关工程资金在使用时得到最大化地利用，也只有这样，后续的工程造价才不会出现非常大的纰漏，造成各项资源的浪费。
5.2招标中建筑单位需要进行严格的自我评估
在建筑工程中，要对各项建筑内容做好严格的评估与管理工作。特别是一些建筑企业在能力上是存在不同的差异化的，所以要根据企业真实的能力，在竞标过程中，对企业资质做好全面的评估工作，才能按照要求做好后续造价管理工作。有关建筑单位在招标时，要对招标内容进行公开的处理，这样才能确保相关招标过程中的平等性。在招标过程中，不但要做好上面的工作内容，还要对建筑单位的能力进行评估，这样才能降低建筑工程中的风险，为企业经济效益做出努力。合理控制造价，针对影响造价因素过多的内容进行改革，防止人为因素造成造价的提升。
5.3加强造价控制体系的建设
工程造价管理是否满足科学合理化要求，需要市场最终要求进行验证，而造价管理工作实施的效果需要创建的控制体系进行验证。因此，应重视造价控制体系建设，并加强建设力度，从而有效指导工程造价管理，保证造价工作的效果并有效落实，具体措施如下：国家相关部门应统一造价标准，解决各地区之间存在的差异问题，从而促进建筑行业之间能够良好的交流，提升造价全过程动态控制管理质量与效率；建筑企业应研究内部工程造价控制管理体制，分析出存在的问题并进行完善，应用于实际工作中后能够合理规范造价控制过程，满足建筑企业在工程造价中的经济利益需求。
5.4完善监督机制，保障造价的科学合理化
为了保证工程造价全过程动态控制管理质量与效率，需要完善监督机制，需要国家相关部门与建筑企业共同建立内容不同、目的相同的监督机制，主要表现在：国家建立完善的监督机制，能够有效规范造价市场，缩减市场造价中存在的违规问题。如果存在违法违规行为要严厉打击，为造价市场创建良好的环境；企业建立完善的监督机制，能够保证自身实施的造价管理质量及效果，从而获取更多的收益。
结束语
综上所述，建筑工程项目施工具有较高的复杂性，其间受到的影响因素较多，也因此使得造价控制显得较为困难，时常出现超预算的情况，影响到建筑施工企业的经济效益，为避免这种情况的出现，应采取造价全过程动态控制方式，能够起到较为良好的效果。因此，当前应充分把握建筑工程造价动态控制要点。
参考文献：
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