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摘要：目前，我国的土建工程建设的发展迅速，造价管理一直以来都是建筑管理中非常重要的部分，对于施工单位的效益以及工程质量会产生很大影响，因此这类内容应引起很多关注和重视。然而，由于当前建筑工程行业的复杂性和整个建筑业务的巨大规模，土建项目造价管理工作变得越发复杂。在目前的情况下，存在很多控制缺陷，有必要依据目前的情况制定造价管理控制方法，以充分了解现有缺陷的特征并提高相关的运行效率。
关键词：加强；土建工程；造价成本管理；优化策略
引言
随着社会和经济的不断发展，我国的相关建筑行业也在不断提升自身实力，在一些建筑过程中，会常常遇到许多问题，需要施工团队来整体把握施工的施工速度以及整体规划。做好预结算工作，企业在竞争的过程中有了更大的优势，帮助企业发展，加快企业发展的步伐。例如在建筑工程中造价成本预算是非常重要的一项工作，通过科学的计算，可以有效地减少相关不必要的资金支出，科学的造价预算能够有效的，缩短整个施工的日期。然而在对建筑工程的成本增加，预算的过程中会遇到许多问题，以及许多制度漏洞等等，都在一定程度上影响了整个施工的顺利进行。
1进行造价成本管理的积极作用
土建项目是一项涉及范围广、工程量大、施工环节复杂的工程。因此，有必要在保证工程质量的基础下，更加注重造价管理工作，通过这种方式来降低工程总体成本，为施工单位争取到更多的利润空间。但是，随着近年来建筑行业的不断发展，一些施工单位对于成本管理工作并不是十分重视，将大部分注意力放在了工程安全和项目质量方面，使得预算超支现象时有发生，从长远来看，这种对于造价管理的忽视对施工单位的发展非常不利。因此，施工单位要依据土建工程具体情况控制各个环节的成本，同时找出并解决影响项目成本管理的因素，在确保土建项目质量符合相关要求的前提下，尽可能压缩成本，为施工单位带来更多的利润，并顺利实现其社会价值。
2建筑工程造价预算控制因素分析
2.1市场因素
建筑工程施工过程中施工材料是影响工程造价成本的主要因素，而材料的价格又会受到市场经济环境的影响。市场的价格会根据实际的供求确定并呈现一种波动的情况。而在工程成本管理中需要结合材料的市场经济变动情况，做好对应的预算管理。
2.2预算编制因素
造价预算的管理人员在整个造价编制的过程中，由于没有结合具体的工程施工实际情况，导致计算出的预算价格不够全面，甚至出现漏算的情况。最终引起工程预算造价与实际之间存在严重的不符。同时，对工程预算造价的各方面管理都不够准确，也没有对应的参考价值。
2.3施工管理因素
为了保证建筑工程的顺利施工就需要建立规范的施工管理制度，但是在实际在应用过程中由于施工企业对于管理工作不够重视，同时管理制度也没有严格的根据工程的实际情况。因此导致施工管理不够全面在施工的过程中，引起施工的质量问题。除此之外，工程造价预算管理工作都是由工作人员完成的，如果工作人员的管理不到位，也会引起各施工环节得不到合理的保障。
3加强土建工程造价成本管理的优化策略
3.1构建动态管理模式
如今，随着建筑行业快速发展，市场环境越发复杂，对于施工单位而言，需要对造价管理工作给予充分重视，借助动态造价管理，提升土建项目造价管理的质量和效率。
在建筑行业飞速发展的大背景下，动态化工程造价管理已经成为建筑业的研究热点，逐渐成为推动施工单位发展的重要手段。随着施工技术不断革新以及新材料的广泛应用，建筑活动成本也在快速增加。因此，对项目总成本进行动态管理可以确保整体运营的有效性，避免了现有造价管理模式所存在的弊端。对于处在不同地区的土建工程，有必要在确保质量的前提下，从实际情况出发，依据特定的地区条件，土壤条件和水文条件采用合适的施工技术以及建筑材料，通过这种方式来降低成本消耗并缩短工期。在本工程中，造价管理人员将实际施工工作和经济管理的具体条件联系起来，在整个施工过程中充分了解施工条件，施工水平，施工器械以及技术人员的管理，熟悉施工工作的各个阶段并确认成本，预先确定风险并对可能出现的意外情况进行具有针对性的准备，以此来高效、动态化管理和控制整个建筑过程，提升造价管理水平以及管理效率。这表明动态管理是建筑行业随着时代发展必须遵循的非常重要的控制方法和重要发展路径。但是，在持续发展的过程中，动态管控需要人才的支持，因此，施工单位要不断提高造价管理队伍的综合素质。
3.2加强相关人员的有效管理，提高工作效率
进步提升建筑工程造价成本，预结算风险管理的水平，就必须从工作人员的工作态度以及工作的有效管理方面出发，通过推进一系列的措施与方案，充分调动工作人员的积极性。与此同时，还要加强管理人员以及监督人员的管理力度，管理人员也要以身作则，为工作人员树立好榜样。要求工作人员在具体的过程中，能够紧紧的围绕造价成本，预算管理风险进行相关的工作，不能够在工作之中没有明这样才能够在最短时间内提高工作人员的监督水平，让预结算的结果更加的准确。针对在施工过程中出现的问题进行科学化的管理，集中性的解决，树立完善的管理体系，这些都是企业在建设施工过程中应该注意与加强的方面。科学合理的管理体系，为管理工作提供了明确的方向，让工作人员有更高的工作效率。建设单位与管理单位两者是相辅相成的，在互相的制约中共同的发展。确定目标，以及充分的动力。提高相关工作人员的监督水平，要实事求是、换位思考，从投资人的角度进行思考和进行管理工作。
3.3健全建筑造价成本预算管理体系和组织
针对建筑工程造价成本的预结算问题，首先要考虑其中存在的风险因素，以及如何进行完善的策略。首先需要拥有完善的造价成本预结算机制，这样才能够更好地约束每一位工作人员，以及保证工作人员在过程中有更加清晰的条理和工作方案。众所周知，对于工程造价成本而言，其中存在着许多的问题。首先，企业需要不断提高自身的竞争影响力，需要有完善的体系与制度来进行建筑造价成本预算这项重要的工作。针对完善管理体系，这项工作可以分为两方面来分析，第一方面为建立造价成本预算管理体系，就需要保证这项工作能够顺利的实施，如果所做的计划完美无缺，但是却因为一些原因不能够正视的实施，就不能够达到理想中的效果。企业的预结算算成本管理的覆盖面需要在不断的发展中逐渐的扩大，如果我每次每一项工作都只是局限于某一方面，那么就不能够更好地帮助企业进行发展与前进。另一方面，建立统一的预算管理平台。这个平台不仅为管理人员服务，同时也为每位工作人员服务，工作人员可以在这个平台上面进行相关的查询，而管理人员则是针对这个平台进行搜索信息，以及进行相关的工作分配。只有企业内部人员上下齐心，共同一致的努力，才能更好地帮助企业重大的竞争中不断发展壮大。
结语
在建筑工程的施工管理过程中造价预算管理是非常重要的一部分。为了保障造价预算的管理效果，就需要制定合理的预算管理目标。通过对预算管理责任的细化，实现造价的动态管理，并且保障造价管理的准确性。另外，还需要严格的控制施工材料的成本、施工机械的利用以及施工团队的专业技术水平，通过科学的管理，提高造价预算的整体施工效果，实现我国工程造价预算控制的准确性以及时效性。
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