广西建工集团冶金建设有限公司
摘要：土木工程施工管理中造价管理非常关键，不仅直接关系着施工企业是否可以获得预期的经济效益，同时也会影响土木工程最终的建设质量。在土木工程造价管理中，经常会因为各种意外因素造成土木工程造价失控，给土木工程建设管理造成严重干扰。针对这一情况必须要高度重视对土木工程造价各阶段的成本控制，有效分析土建工程造价失控产生的具体原因，并采取有效措施控制解决措施，针对不同阶段成本控制特点进行分析，加强土建工程造价管理的整体质量与水平。
关键词：土木工程造价；各阶段；成本控制
引言
土木工程项目活动涉及许多非常关键环节，是国民经济发展重中之重。在土建工程项目施工中，造价管理控制能够有效提高工程项目的整体收益，减少施工成本，避免出现能源资源过度消耗的情况，但是土木工程在不同阶段受到不同因素的影响都会导致土木工程造价管理，成本控制，效果不理想，针对这一问题要高度重视对土建工程的管理，采取多样化措施，提高各部门之间沟通和交流的能力，为土建工程各阶段成本控制打下坚实基础。
1土木工程造价成本控制
土木工程造价成本控制的根本目标就是确保企业资金效益最大化，能够使企业的投资与回报全面提升，对企业的发展有密切关联。成本控制贯穿整个工程的全过程，无论是前期的计划决策还是后期的施工维护都需要成本管理，确保土建工程成本收益最大化。在土木工程不断发展的背景下也会受到诸多因素影响，造成土木工程造价管理控制效果无法达到预期要求。针对这一问题要高度重视对土木工程成本控制的科学化管理。在土木工程各阶段成本造价控制中，需要根据不同造价管理策略进行分析。决定阶段的重点是合理选择计价方式，目前常见计价方式包括软件法和参考法为主，软件法是通过造价软件对土木工程的成本进行自动化的计算与评估，确保土木工程造价管控的效果大幅度提高。参考法则是成本控制中非常常见的方法，可以对土木工程有关资料进行全面搜集。但这种方法缺乏准确性，在设计阶段对于成本造价控制非常的关键，通过完善的设计招标方案、限额设计，可以增强土木工程各项目的具体功能，并提高土木工程建筑的整体利用价值，全面提升土木工程施工管理控制效果。在施工中需要适当删减不必要的功能，减少施工成本。在施工阶段，土木工程成本造价管理涉及施工单位的选择设计变更程序。施工造价管理和竣工验收等诸多环节，任何一个环节出现问题都有可能导致土木工程造价失控。
2土木工程造价失控原因
从目前来看，土木工程造价失控主要与机制不完善、预算不健全、设计不科学等因素具有密切关联。由于施工企业之间的竞争日益激烈，很多施工企业为了获得工程项目，往往会给出不符合市场价格的报价，使得企业造价管理出现漏洞。还有部分工程造价涉及多个部门之间配合，由于职能设置不够理想，很难做到彼此之间的配合，无法形成有效联动机制。在土建工程施工中，还有部分施工单位为了尽快通过项目审批，往往不断压低工程造价，但又提出了非常高的施工要求，只能够在施工后期不断追加投资，致使工程预算失去应有的作用，决算超出预算数值非常明显，因为施工企业自身没有建立科学高效的预决算管理制度，人为因素影响过大。在土木工程建设中需要加强对施工图纸的设计与管理，设计环节是否科学也会影响工程造价控制的整体效果，针对这一问题需要高度重视对施工图纸管理，设计图纸与工程实际不相符也必然需要设计变更造成工程的返修严重增加了工程项目的整体投入，不利于工程项目的全面发展。
3土木工程造价各阶段成本控制策略
3.1决策阶段
在设计决策阶段，需要根据土木工程的整体进行分析，明确具体的工程量，对人员数量、施工技术、施工材料种类、价格、设备型号等诸多因素进行全面确定，保证预结算管理更加真实准确。在设计阶段建筑企业还应该加强造价的控制与管理，采用设计与施工一体化承包的形式，确保工程项目施工管理的水平得到有效提升。加强工程造价管理监督的整体质量还要积极，将通过强有力的监督管理方案，保证土木工程设计管理造价更加科学高效。在决策阶段，工程项目资金管理规划非常关键，需要明确项目的具体用途和属性，对施工工艺进行全面选择，方便节约施工成本，同时还要加强人员定额配置设备管理施工工艺的优化，确保工程造价更加科学合理。
3.2设计阶段
设计阶段是整个土木工程施工的重要环节，需要高度重视建造成本控制的优化与分析，如果整个设计结构不合理，很容易使施工效果无法达到预期要求，最终造成巨大的成本浪费在设计阶段。需要运用先进技术，确保工程项目工期快速施工，减少工程造价，还应该采用科学高效的设计方案，避免在后期建设中出现各种问题而无法实现预期投资的效果，当前在整个设计阶段，包括限额设计招标设计等限额设计，必须以资金的固定投入情况，充分发挥出工程项目的具体功能和优势。按照实际的施工图纸作业进行探究，避免出现不必要设计变更问题，加强对投资限额的合理控制。在招标设计中需要对整个招标设计的思路方案进行探究，良好的设计方案是整个工程项目施工的重要骨架，能够对整个工程项目具有约束效果，所以要与高水准的设计企业合作，避免出现招标信息泄露而导致招标无法进行，在招标过程中要避免产生人情效应，只能认真对待招投标管理工作，充分发挥出招标的实用价值。
3.3招标阶段
招标阶段的成本控制是整个工程造价管理的重点，在该项目中所有的资金花费都必须有明确的安排，而如果该阶段的招投标顺利开展，也能够使工程项目建设更加快速，如果招投标阶段出现了问题，那也很容易影响工程造价，所以需要对招投标管理工作严格控制，采取恰当的技术手段加强对招投标的严格管理。在招投标阶段需要加强做好保密工作，避免出现围标、串标等情况，还要采取科学高效的管理手段，提高招投标管理控制的整体水平。
3.4施工与竣工阶段
在工程项目施工阶段需要严格按照施工图纸进行全面施工，尽量提高工程项目的施工质量缩短施工周期，如果在施工阶段没有做好施工的质量控制，也会导致整个施工管理效果无法达到预期要求，给施工控制造成影响。竣工阶段需要对工程项目的真实情况如实审核，采用系统化的审计方式，加强对工程量的仔细核对，保证材料与单据的一致性，充分发挥审计的职能，也可以有效控制施工竣工管理，制定详细台账，避免出现因为工程变更或者材料上涨而导致工程量增加的问题。
结语
土木工程造价成本控制非常的关键，会直接影响建筑企业的总体经济效益，要高度重视对土木工程施工质量的严格管理与分析，对局部进行全方面的把握，提高施工细节管理控制水平，要认真分析审核各阶段造价，采取恰当技术策略，提高工程造价管理的整体效果，保证采取针对性的措施加以解决，充分发挥工程造价管理的重要作用。
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