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摘要：随着经济的不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，房屋建筑企业要想提升自身的竞争力，在竞争中占据更有利的位置，就需要提升房建工程造价的全过程成本管理，从而提升企业的经济效益，确保企业健康地运转和发展。为此，本文结合房建工程项目全过程造价控制的相关概念，分析房建工程造价的全过程成本管理中的问题，探究房建工程造价的全过程成本控制策略，以达到明确项目成本管理方法，促进房建工程活动有序实践的目的。
关键词：房建工程造价；全过程；成本控制；策略分析
引言
房建工程是促进我国经济发展的主要行业之一，对促进社会发展具有非常重要的影响。同时，建筑行业涉及到的方面有很多，所以，要做好房建工程管理的造价控制管理工，这样才能促进建筑企业可持续发展。虽然房建工程技术较以往相比有着很大的进步，然而其经济市场也是愈加复杂，其行业竞争力也是在逐渐加强。尤其是当前阶段，我国已经步入了经济发展的常态环境中，因此，人们愈加看重高质量建筑产品，行业竞争力也得到有效加强，对于这一点，要想促进建筑企业可持续发展，就要在施工过程中，做好造价控制工作，这样才能为建筑企业带来更多的经济效益，在经济市场中占据一定的优势。
1房建工程项目全过程造价控制概述
在房建工程项目管理工作中，由于整体投资规模较大，并且建设周期较长，加强对房建工程造价控制工作，有利于降低企业财务风险，提高企业经济效益。全过程工程造价控制主要是造价工作人员参与项目决策、招投标阶段、工程施工阶段以及工程竣工验收等不同阶段，实现对各阶段工程的造价控制，深入挖掘整体建设阶段资金费用，从而控制建筑施工成本，逐步提高企业经济效益。随着科学技术的发展，在房建工程管理中重视项目全过程造价控制工作，并且使用先进的管理方法，建立有效的动态造价控制机制，有利于改善当前房建工程施工，便于房建工程管理项目能够有效推进，为企业带来更大的经济效益，降低房建工程施工中一些不必要的支出。全过程造价控制具有以下三大特点：第一，整体工作贯穿建筑施工不同阶段，能够对房建工程不同阶段进行有效控制；第二，在房建工程施工阶段，加强对于工程造价的控制工作，能够取得较大的经济效益，实现对工程施工的有效控制。第三，在不同的阶段，工程造价人员采取的策略存在一定差异，需要结合实际情况，科学制定有效的处理措施。
2房建工程全过程造价管理存在的问题
2.1房建工程施工各环节连接不紧密
在房建工程管理的全过程造价控制中，所存在的第一个问题就是：在房建工程施工的具体过程中，所有环节都脱节严重，这种现象会对整个房建工程的质量造成非常严重的影响，并且使得全过程造价工作无法顺利开展。最后将会导致工程预测成本与工程实际投入成本存在较大差异。全过程造价控制环节在整个房建工程成本控制中发挥着非常重要的作用。在房建工程项目中进行全过程造价控制管理，不仅能为工程项目节省一定的成本，并且可以根据工程项目的实际施工情况，对施工计划进行科学合理的调整，促进房建工程项目能顺利开展，为建筑企业获取更多的经济效益。
2.2施工阶段的问题
在房建工程造价全过程的控制中，施工阶段的工程造价控制是最关键的环节，也是企业成本资金最容易出现问题的阶段。在具体的施工应用中，由于施工人员的施工操作存在问题，或是工程建设与设计图纸的要求不相符，工程就会出现返工重建的情况，浪费的建材资源及延长的施工工期都会使建筑企业承受经济损失。在实际的施工过程中，还可能面临人为因素造成的材料浪费，如建筑企业负责采购的工作人员对建材的质量、价位、用量方面的掌控力度不足，或是存在贪污腐败、偷工减料的问题，不仅影响工程质量，而且会使核算严重超出预算，导致工程造价管理出现失控的局面。
3房建工程造价的全过程成本控制策略分析
3.1控制管理决策阶段工程造价
在对房建工程进行全过程造价控制管理，首先需要管理控制决策阶段。决策阶段是指在对房建工程建议书进行提交时，需要对其可行性加以探究。以此作为基础编制建筑项目投资预算，编制房建工程任务书。在房建工程的决策阶段，各项决策对建设项目工程的造价控制起到重要的影响，对房建工程的经济效益也起到关键作用。因此，需要加强对决策阶段造价控制，在实际的建筑项目建设过程中，需要将责任落实到个人，将各个环节资金的投入落实到各管理部门和个人。并通过构建监督管理小组，对房建工程的造价加以严格的控制。对于小组内人员的选用需要确保其具备良好的管理技能以及崇高的职业道德素养，从而保证资金的有效控制。另外有关部门需要对市场环境加以调查分析，有效避免项目投资风险。在对房建工程进行选择时，需要保证房建工程的实际价值具备市场竞争力。还需要对房建工程当地的水文地质、环境、水电情况等因素进行全面的分析，保证房建工程整体的预算编制更加合理，具备代表性。
3.2施工阶段的优化对策
施工阶段的成本造价控制应以成本合同为基础，建筑企业应对工程造价的内容进行合理的分解，严格控制对各个阶段项目造价的管理力度，保证资金的流向合理，相关建设资源要充足，但要减少浪费的情况。建筑企业可以从各个备选方案中进行比对分析，从中选出技术与经济最合理的方案。另外，建筑企业应重视监理人员的业务素养培训。为提升企业内部监理人员的专业水平，可以定期组织人员培训，使监理人员在工程造价控制工作中可以发挥更大的作用。企业需要建立完善的工程变更审批制度，对房建工程建设中出现的变更情况，要注重资料的填写，成本管理中心要与其他部门共同跟进房建工程的施工，对各个环节的成本进行有效控制，要明确各个部门负责的施工任务，针对不同的施工环节制定成本控制计划，与其他部门建立良好的合作关系。
3.3做好施工建材质量的管控工作，定期维保施工机械设备
为了可以提升施工管理实践中质量控制效果，就应做好施工建材的管理工作，并且要求机械设施的操控人员具备相应的技能。在选购施工建材时，应该预先委派专人到建材市场进行调研，掌握市场行情，然后货比三家筛选出性价比高、建材品质好、有实力的供应商与其达成协作，如此在源头处确保施工品质。此外，在施工建材运送进场前，委派专人抽检建材的品质、规格型号等，以免建材供应商以次充好，如果发现建材品质与合同签署的标准不符，那么整个批次的建材都不能接收。反之，倘若抽检结果达标，则应将建材匀整地放在工程场地的专属位置上，并且做好防护工作，避免建材遭受污染而失去效用影响到施工品质。机械设备的使用上对操作人员开展培训，做到“四懂三会”懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会保养、会排除一般故障，并且严格按照安全操作规程使用机械设备，在使用前、后都做好维修保养工作，这样防止和减少施工风险问题产生的概率，从本质上保障施工品质和施工安全。
结语
总而言之，现阶段工程造价人员应该提高重视，不断提高自身专业技能，能够在房建工程项目施工阶段，实现对房建工程全过程的造价控制工作。如果工程造价控制措施难以在房建工程施工中得到落实，将会造成整体施工成本难以控制，还会产生额外的费用，严重影响企业自身利益。因此，工程造价工作人员应该发挥自身重要作用，加强对房建工程的全过程造价控制力度。
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